毕业后，在一间不大的公司里面工作，员工也不算特别少，我离职时大概是二十来个人。有项目经理，有需求分析，有技术总监，有测试组，还有最业务公关，软件工程师，美工，财务等，麻雀虽小五脏俱全。主要是因为为移动做项目，所以该有的还是都有了。虽然平时工作也不怎么规范，不过流程和文档也倒是挺规范的。

　　后来来到现在的公司，总部并不在广州。刚刚来时，广州只是一间小小的分部，十几个人，几个房间。到了去年，人数最多时大概二三百人，成立了分公司，有总经理，副总，人力，财务，行政，销售，当然技术人员居多。重技术部门也有部长，主管，组长，软件工程师。总经理上去当然还有总部的总裁，董事长。

　　在结构比较全面的企业虽然关系很复杂，不过也很有吸引力。在很小的公司里面，虽然大家关系相对比较好，但很多时候缺乏学习和沟通的机会，也会显得相对比较冷清。做事情或者研究，改错或者改进，沟通或者开会，讨论甚至争论，竞争甚至斗争……虽然很复杂，却充满了人气，有人的地方就会有这些。当然，习惯了就行，习惯了在人少的企业中工作，也不会有什么不好的感觉，就是有时候会觉得欠缺点什么。不过如果小企业做得好，一样也会变成大企业。还看老板怎么样的态度，公司怎么样的愿景，文化如何，员工是否真心努力在工作。我们公司这方面做得还是不错的，很多员工是真心努力在工作，虽然管理方面还属于比较混沌的时期，在这二年半，对公司在这方面的建设方式深有体会。文化很重要，激励很重要，往往前期需要的不是很严厉的规章制度。

　　有时候一个企业管理完美，员工并不一定觉得就很舒服，而在趋于完善未完善之前，摸石头过河的时候，员工有时候更辛苦，制度总是在一个个错误之后才慢慢正确的。就像我们以前，曾经在一些制度上把我们当工人管理，而现在有时候，会当销售人员管理一样，公司在成熟之前，并不知道如何管理好一些工程师。小企业如此，中企业也如此。很多有多年人力资源经验的人才，其实并不知道如此管理好这个新企业的员工，他们有很多行业经验，却不一定管理过如此多技术人才，还有，互联网公司，创业型公司。创业型的公司其实也是挺吸引人的，如何管好它，却是很大的学问。经常是没有经验可学的，甚至有些经验反而会导致犯错误，比如一些在成熟企业中的规章制度。

　　但是员工在创业型企业中，不要一味期待着就一定能够得到什么，没有人给过这样的承诺。你要的是在公司很好的文化下，在公司对你的激励下，更好地做好自己。做好自己后，你会得到一些回报的。