《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》读后感
《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》，是称为战略定位咨询全球领导者的特劳特的著作。本书不是他的核心，但以营销的角度看管理和咨询的独特视角，发现传统管理观念所隐藏的负面内容。全书以精炼平实的语言，总结出在管理、领导和人员这公司治理三大核心领域的简单原则。不同于现在流行的时髦管理理论，高深难懂的管理概念，这些简单的原则强调常识在决策中的决定性作用。它通俗易懂，方便执行。抓住并施行这些简单原则，可能会比使用时髦管理理论和高深管理概念得到更好的效果。所以，Less is More，“简单”不简单。
上图就是《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》的主要内容概要，也是本书提炼出来的主要管理理论。只要牢记这些简单理论，并按照自身实际情况实践之，相信一定会收到非常好的效果。所以这些简单理论很有用。但是我们不能止步于此。
为什么特劳特能总结出这些简单可行的原则呢？
这些理论都正确吗？适用与自身的实际吗？
我是否也能在其他领域像特劳特这样总结出这些简单的原则呢？
在《简单的力量》成书之前，特劳特早在1969年就发布论文《定位：同质化时代的竞争之道》首次提出商业中的"定位"观念，并在四十多年的实战中不断开创与完善"定位"理论。这些简单原则之所以充满了力量，是因为他在这一领域四十多年的经验积累，才能去粗取精，为我们展示出公司管理的精髓。“简单”真的不简单。
如果特劳特这个例子不够直观的话，这里有另一个更直观的例子。请看下面左边这个苹果的LOGO。这个黑白的苹果LOGO超级简单，大部分人觉得好看却又说不出好在哪里。
上面右边另一张图片据说是左图LOGO的设计原稿。它使用了斐波那契数列，又称“黄金分割数列”。遵照这一数列设计出来的苹果LOGO，简约不失美感，每段弧线，每个线条都不突兀，不多余，充满了美感。一如苹果公司的其他产品，最终展示给人们的都是简约至美的产品。而实际支撑这些简约的，是不断的试错，经验的积累，还有对客观规律的总结。
身处在信息爆炸的时代，我们比以往任何时候都更容易获取知识和能力。然而，正是这种繁杂，也很容易让我们迷失其中。我总结想要得到“简单的力量”，简约不简陋，简短不浅显，必须通过如下步骤。
参考：
特劳特的核心著作：《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等
苹果的LOGO是如何设计出来的 &苹果logo设计背后的故事 http://hi.baidu.com/digii/item/5b965b39227fecfb97f88d4c
KISS原则 百度百科 http://baike.baidu.com/view/1649155.htm
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