日期: 2006年2月8日 星期三 天气: 阴
从这8个月以来的项目总监的工作经历来看,我觉得做好一个项目总监的位置最主要的是有一套行之有效的工作流程,而且这个流程是必须要建立在长期的项目管理的经验基础之上的,按照合理的流程来执行项目,一是可以有计划的实施,二是可以提高执行力度.
这种流程并不一定要限制于CMMI或者MSF,我们可以从中提炼一些比较切合自己实际的条款,放到项目的实施当中去,尽量的精简一些耗时但是实际效果不是太好的步骤,但是必须要在前期的商业分析(BA)和需求调研(Requirement investigate)中做大量的工作,一定要制定出需求调研步骤的退出条件,这样才能够减少后期的由于对需求理解的误差而大大增加的项目维护成本.
技术风险和代码评审在执行的过程中是非常重要的,没有这些环节,也同样会导致后期的维护成本急剧攀升,甚至超过了开发成本.一定要制定出相应的代码规范,而且要保证在实施过程中执行下去,代码的评审也很重要,有了标准才能进行评审,有了标准,在评审的过程中才可以显得公平,公正.
这些制度是需要项目总监在各个项目的实施过程中进行检查的.
项目计划以及项目进度报表同样是重中之重;
没有计划的项目,一般都不能按时的交付,因为有了计划,才有目标,有了目标才有动力.而项目进度报表是项目总监随时监控项目进展的一个数据保障,通过项目进度报表,项目总监有义务配合各个项目组进行协调和分析解决问题,并确保项目不偏离正常的轨道.
工具配合:
好马配好鞍,这个是中国人的一句古话,有好的团队,也要有好的工具来配合进行管理.
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