日期:2006年2月9日星期四 天气: 阴
从目前的项目实施的实际情况来看,如何保证项目能够按时的完成,也就是说如何能够保证项目按进度完成,那么制定一个合理的WBS是非常重要的,如果对任务的分解不够细,而且都是采用粗粒度的方式的化,往往很难控制项目风险,导致项目不能按时的完成,一般来说,一个细分过后的任务是不宜超过一周的,而且,对资源的调配应该和WBS相结合,不能抛开资源来制定WBS,而且在制作项目计划的时候,应该尽量保持和团队成员进行沟通,否则的话,作为项目经理来说是无法合理的规避项目的执行不力的情况的,一个没有执行力的计划做出来也等于白做.
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