几年前我学习敏捷项目管理的实践记录，分享一下。以前我就是一个技术人员，思维和心态都局限于个人，是从学习和实践敏捷项目管理开始，我学着从团队管理者和项目管理者角度去思考责任和担当，学到了很多。那个时候我们公司进行敏捷转型实践三个月，我就边学边思考边记录，帮自己系统梳理这个改变过程，也分享到了博客上。

敏捷实践系列：

https://www.cnblogs.com/mengshuai1982/category/1874223.html

在家里，近来我发现孩子们有一些值得改进的地方，但是每天我下班回到家，她们都忙着写作业一直到睡觉，我根本没机会跟他们聊聊，即使有几分钟休息时间，她们也因为作业没写完而心情烦躁不愿意听我说。另外唯一的沟通时间就是我每天早上骑车送女儿上学的5分钟时间，但是都略显仓促，不能全面完整的交流。

我想作为一个管理者，需要创建一个机会去沟通这些问题，在敏捷项目管理中，一个最重要的用来反思回顾交流想法的会，就是每个迭代的回顾会了。接下来，我还是要把家庭回顾会定期开起来，让家长和孩子都说说每个迭代周期内有了什么进步，有什么困扰值得去改进，借机会从家庭成员那里获得反馈和建议。这时候别人给她提出来，就比平时提出来更容易认真思考或接纳。反思和交流需要创建一个环境和氛围，需要计划出一块时间，这样才能有效开展并获得效果。