上周进行了一次创业沙盘演练的游戏，叫“大航海沙盘演练”。受益匪浅，接下来做个回顾。

做得好的

1. 总目标清晰：创造高估值
2. 探索和学习的心态，在摸索中前行
3. 前半阶段的谨慎融资，先验证我们的方案可行性
4. 后半阶段扩大用户（鱼），抢占大鱼群

值得改进的

1. 没有明确阶段目标，因此也没有明确阶段策略，当然，凝聚力就不够
2. 头脑风暴，还需要鼓励团队每个成员的想法都涌现出来
3. 前期对战略规划角色占星的关注和升级不够，不舍得花重金购买信息卡，导致对未来信息掌握不够，错失大金山估值翻倍
4. 在对收入的关注上不够，我认为“灵”就是收入，有了收入，才能给各个角色升级，提升团队的效能

思维导图

　　画了一个思维导图，对这个游戏做了一个梳理。就像周总和一些小组分享的，虽然不是一个现实的故事，但是如果能思考清楚了，一定会有很大收获的。我在梳理的过程中，又回头去翻看过的《精益创业实战》，把创业的方法论又做了一些思考。接下来，在今后事业部的工作中，还要更多地思索和反省才行。这是一个很好的开始。

点击查看思维导图：大航海沙盘演练回顾