迪士尼新任執行長喬許・達馬羅與創意長黛娜・華登，正帶領公司邁向新時代。兩人將透過組織重組、擁抱 AI 技術與重振創意內容，力求贏回市場與粉絲信心，應對當前挑戰。
迪士尼執行長喬許・達馬羅已組建一支團隊，致力於贏得華爾街與品牌愛好者的支持。
這位在 3 月接任的米老鼠之家領導者指出，創造新系列作品、統一團隊以及投資電玩遊戲至關重要，同時也要擁抱 AI。
達馬羅已經展現其影響力，揭曉了新的組織架構，將遊戲部門納入迪士尼娛樂（Disney Entertainment）旗下，該部門包含串流、電影與電視業務。這個重組後的部門由華登掌舵，她是公司史上首位創意長，也是一位備受尊敬的內容主管，先前曾負責迪士尼的電視部門。
曾任迪士尼樂園、體驗與產品主席的達馬羅，在執行長人選中勝過華登，接替長期擔任高階主管的艾格。
在艾格領導下，迪士尼透過收購皮克斯（Pixar）、漫威（Marvel）與星際大戰（Star Wars）轉型為好萊塢巨頭。隨著華爾街為公司不斷增長的利潤與新興的串流業務喝采，迪士尼股價在 2010 年代翻了 4 倍。艾格於 2020 年初以英雄之姿退休，卻在不到 3 年後，因其選定的接班人表現不佳而重返崗位。
戴馬羅（Josh D’Amaro）任重道遠，且前方道路艱難，因為 迪士尼的股價 在過去 5 年內下跌了 42%。該公司因樂園 持續漲價、過度依賴續集的電影計畫，以及一系列 政治爭議，令部分粉絲感到不滿。而在戴馬羅接手不到一個月後，迪士尼便宣布了裁員。
為了更深入了解戴馬羅的策略，了解執行策略的人選會有所幫助。《Business Insider》根據一名員工提供的螢幕截圖，檢視了迪士尼內部的組織架構圖。
戴馬羅有 10 位直接下屬，包括華登（Dana Walden）、ESPN 主席吉米・皮塔羅（Jimmy Pitaro），以及戴馬羅在體驗部門的繼任者湯瑪斯・馬茲隆（Thomas Mazloum）。
以下是根據迪士尼紀錄顯示戴馬羅與華登下屬的完整組織架構圖。表格之間附有根據《Business Insider》報導整理的筆記，說明其中部分領導者的工作內容。
以下是戴馬羅的直接下屬，按英文名首字母排序：
姓名職稱阿薩德・阿亞茲（Asad Ayaz）首席行銷與品牌長達娜・華登（Dana Walden）共同總裁兼首席創意長奧拉西奧・古鐵雷斯（Horacio Gutierrez）高級執行副總裁、首席法律與全球事務長休・強斯頓（Hugh Johnston）高級執行副總裁兼首席財務長詹姆斯（吉米）・皮塔羅（James (Jimmy) Pitaro）ESPN 主席朱蒂・泰瑞（Judy Terry）執行長行政助理南西・李（Nancy Lee）執行長幕僚長兼國際業務營運執行副總裁保羅・羅德（Paul Roeder）高級執行副總裁兼首席傳訊長索尼婭・科爾曼（Sonia Coleman）高級執行副總裁兼首席人力資源長湯瑪斯・馬茲隆（Thomas Mazloum）迪士尼體驗主席
馬茲隆接替了戴馬羅原先在迪士尼樂園、郵輪及產品部門的職位。這位前迪士尼樂園總裁於 1998 年首次加入公司，曾在水晶郵輪（Crystal Cruises）擔任高階主管 15 年，並於 2017 年重返迪士尼。他面臨的挑戰是在不因過度漲價而激怒遊客的情況下，持續增加樂園部門的獲利。
皮塔羅曾被部分人士視為迪士尼執行長的黑馬人選，目前負責監管 ESPN 及其向串流媒體的轉型。在多年作為付費電視套裝服務的中流砥柱後，根據訂閱數據公司 Antenna 的資料，ESPN 在去年夏天首度以 獨立應用程式 形式推出，並在首 6 週內增加了超過 2 百萬名訂閱者。
皮塔羅（James Pitaro）必須應對穩步上升的體育賽事轉播權費用，以及不斷變化的媒體格局。ESPN 在 4 月的裁員行動中也未能倖免。
迪士尼行銷與品牌長阿亞茲（Asad Ayaz）所領導的部門在裁員中受創尤為嚴重，因為公司轉向了「統一行銷組織」。阿亞茲告訴員工，這項變革旨在「釋放創新、降低複雜性並建立關鍵能力」。
以下是華登（Dana Walden）的直屬部下，按英文名首字母順序排列：
姓名職位亞當・史密斯（Adam Smith）迪士尼娛樂與 ESPN 直接面對消費者業務共同總裁兼首席產品與技術長艾倫・伯格曼（Alan Bergman）迪士尼娛樂影業主席亞歷克西斯・泰勒（Alexis Taylor）總裁暨首席創意長辦公室副總裁安娜貝爾・奧爾森（Annabelle Olson）高級行政助理阿薩德・阿亞茲（Asad Ayaz）首席行銷與品牌長黛博拉・奧康奈爾（Debra OConnell）迪士尼娛樂電視主席約翰・蘭德格拉夫（John Landgraf）FX 主席約瑟夫（喬）・厄利（Joseph (Joe) Earley）直接面對消費者業務共同總裁瑞安・弗萊厄蒂（Ryan Flaherty）高級行政助理西恩・肖普托（Sean Shoptaw）遊戲與數位娛樂執行副總裁
作為創意長，華登負責監督迪士尼的電影與電視計畫，並負責協助推動「突破性的創意敘事」，達馬羅（Josh D’Amaro）曾表示這是公司的首要任務。
這家米老鼠之家的影業負責人伯格曼，也肩負著重振迪士尼票房魔力的任務。在他擔任影業總裁的 21 年間，迪士尼共推出了 28 部營收達 10 億美元的票房大片，包括漫威《復仇者聯盟》系列等熱門作品、定義世代成功的《海洋奇緣》，以及皮克斯的《腦筋急轉彎 2》等大作。然而，迪士尼一些曾被視為票房保證的系列作品，如《星際大戰》和漫威，現在已不再是穩賺不賠的買賣。
作為迪士尼娛樂重組的一部分，資深電視主管奧康奈爾被提升為迪士尼娛樂電視主席這一新職位，負責監督 ABC 和迪士尼兒童與家庭等品牌。
華登已授權娛樂部門的技術與產品長史密斯，以及前 Hulu 總裁厄利擔任直接面對消費者業務的共同總裁。兩人均向華登與伯格曼匯報。由於史密斯同時兼任 ESPN 的技術長，他也向皮塔羅匯報。
史密斯（Adam Smith）正處於迪士尼科技推進的最前線，其中包括人工智慧策略。迪士尼正準備在 Disney+ 上推出一項 AI 生成廣告製作工具。史密斯告訴員工，這將幫助預算有限的小型企業製作廣告。
迪士尼也正透過 進一步整合 Hulu 來改造其旗艦串流平台，儘管史密斯最近表示，公司尚未打算 將 Disney+ 打造為購買樂園門票的一站式平台。
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◎本文經 《Business Insider》 US 授權刊登，原文發表於此，作者為 James Faris。
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