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3 位創辦人拒絕 VC 融資 靠 AI 打造精實團隊首年賺進 100 萬...
Kathleen Elkins · 2026-06-26 · via Business Insider Taiwan

民調新創 Outward Intelligence 採白手起家模式,藉 AI 降低成本、延後招聘,迫使團隊專注核心。此法使其商業化 8 個月內,營收即破百萬美元並實現獲利。

outward intelligence
Outward Intelligence 共同創辦人,由左至右分別為:艾米爾・坎普瓦拉(Amir Kanpurwala)、布萊恩・塔圖姆(Brian Tatum)與阿比許・拉格萬(Abhish Raghavan)。Courtesy of Outward Intelligence
  • Outward Intelligence 創辦人透過白手起家,在啟動 8 個月後實現超過 100 萬美元的營業額。
  • AI 協助 Outward Intelligence 降低成本並推遲招聘,進而推動獲利性成長。
  • 白手起家迫使 Outward Intelligence 優先處理核心事務,最終實現獲利擴張與成功。

三位履歷涵蓋 Google、Palantir 與 Harris Poll 的好友跳過風險投資,選擇以白手起家的方式創立新創公司。他們表示,在商業化後的 8 個月內,他們已將這間民調公司 Outward Intelligence 的營收提升至超過 100 萬美元。

創辦人坎普瓦拉、拉格萬與塔圖姆在目睹市場研究產業仍如此依賴人工且缺乏連結後,於 2023 年 3 月創立了 Outward Intelligence。他們指出,傳統公司依賴緩慢且破碎的系統,導致難以快速提供高品質的洞察。

「民調領域已經失靈了,」坎普瓦拉表示。他指出傳統研究速度緩慢,且在 AI 可以填寫問卷、不良份子可以操弄網路回覆的時代,大眾對數據品質的擔憂日益增加。

他表示,這個問題在 2016 年總統大選後變得更加明顯,當時許多人開始質疑民調是否仍值得信任。

「平均而言,民調僅偏差了 2 到 3 個百分點,但它在二選一的結果上判斷錯誤,我認為那是大眾第一次開始對民調感到恐慌。」

這三位創辦人並未籌集外部資金,而是選擇自籌資金經營業務。他們表示,這項決定歸結於控制權與專注度。創投資金雖然可以加速招聘與成長,但也可能使公司的優先事項從客戶轉向投資人。

「你最在乎的人會從客戶和員工轉向創投家,變成要滿足創投家,」坎普瓦拉表示。

他們如何讓白手起家發揮作用

有幾項因素讓白手起家成為可能。首先,創辦人們正值職涯中期,擁有足夠的儲蓄來支付公司的早期成本,並將開支降至最低。其次,每個人都為公司帶來了不同的技能,包含產品與營運、研究與客戶服務,以及工程開發,因此他們在創業初期不需要激進地招聘。

第三,他們表示 AI 改變了建立公司的經濟模式。

「由於我們使用了 AI,我們能夠推遲招聘,實現非常豐厚的獲利成長,然後再投資於其他員工,」坎普瓦拉表示。

拉格萬補充,他們看待 AI 的方式就像賈伯斯(Steve Jobs)曾描述的科技:作為一種消除繁瑣工作、讓人類能從事更多創意工作的工具。

領導公司技術與數據工作的塔圖姆表示,Outward Intelligence 開發的系統讓 AI 代理能處理原本需要龐大團隊才能完成的任務,從管理研究流程到識別不良問卷回覆與詐欺行為。

「這讓我們能與規模是我們 10 倍以上的現有研究機構競爭,」他表示。

該公司的商業模式也讓白手起家比其他新創公司更可行。其最高成本是進行研究本身,但這些成本通常在客戶簽約後就能支應。這使得前期資金需求相對較低。創辦人表示,大約是「幾千美元,而非幾萬或幾十萬美元」。

白手起家也有其權衡。在沒有創投支持的情況下,公司缺乏有助於招募與營業額的行銷預算、新創福利以及外部公信力。創辦人表示,甚至曾有銀行因為想專注於有創投背景的新創公司,而將他們踢出平台。

儘管如此,他們認為這些限制是有益的。白手起家迫使他們在招聘、產品決策與支出方面保持紀律。

「這是一種持續不斷的資源優先順序配置,」坎普瓦拉表示。「它強加了一種紀律,我認為如果我們選擇接受外部資金,這種紀律就不會存在。」

策略如何獲得回報

創辦人的紀律似乎獲得了回報。

在贏得數位原生消費品牌的早期業務後,公司擴展到了更大規模的 B2B 與企業客戶。創辦人表示,公司自商業化以來一直保持獲利,過去一年團隊規模擴大了 3 倍,且今年的年度經常性營收已突破 8 位數。 《Business Insider》透過審閱其 2025 年稅務申報資料,證實了 Outward Intelligence 達到 7 位數(百萬美元級別)的營收。

「這就是那種成功帶來成功的過程,」坎普瓦拉表示。「剛開始時,很多公司會說:『你們才剛起步,我們為什麼要把龐大的市場研究計畫交給你們?』但隨著我們在這個領域深耕並獲得更多客戶,大家對我們的能力有了更多信心。」

話雖如此,創業初期壓力很大。在沒有創投支持的情況下,沒有安全網。如果公司沒有營業額,就沒有錢。但創辦人表示,這種壓力有助於磨練他們的決策。他們對支出非常謹慎,避免不必要的新創虛飾,並隨著營收增長將資金重新投入業務。

「我們最初非常反對製作周邊商品,」拉格萬表示。「我們不想買 T 恤、帽子之類的東西。我們非常專注於不浪費錢。」

創辦人表示,在第一年,他們的收入雖然還沒達到先前在企業任職時的薪資水準,但已經能夠支付自己的薪水。

「我們可以給自己更高的薪水,但我們選擇不這麼做,因為業務的成長才是最重要的,」坎普瓦拉表示。

對創辦人而言,白手起家的吸引力從來不僅僅是財務上的。

「這是一種價值觀的一致性,」坎普瓦拉表示。「我們在創業之初就討論過。對我們來說,我們真正想要且在乎的目標,是創造出能改變這個極度保守產業的東西,而且我們要按照自己的方式來做。」

◎本文經 《Business Insider》 US 授權刊登,原文發表於此,作者為 Kathleen Elkins。

本文初稿由《Business Insider》TW 使用 AI 協助翻譯,並經人工審校確認。