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台灣滑雪人口衝向 12 萬人   ALL RIDE 靠半年生意撐起內湖 30...
Webber Lo 羅弘旭 · 2026-06-22 · via Business Insider Taiwan

台灣沒有穩定雪場,滑雪人口仍是小眾,卻已能在內湖撐起 300 坪裝備專賣店,ALL RIDE 看到的關鍵,不是大家都去滑雪,而是有人滑過一兩次後,開始願意為雪靴、護具、雪衣與雪板付出高單價,就算旺季只有半年,生意照樣做得嚇嚇叫。

ALL RIDE 座落在內科精華區,是佔地近 300 坪的挑高空間。|Photo Credit:Webber Lo 羅弘旭

ALL RIDE 座落在內科精華區,是佔地近 300 坪的挑高空間。|Photo Credit:Webber Lo 羅弘旭

在台北內湖這種寸土寸金的地方,開一家 300 坪滑雪裝備店,本身就有點反常!滑雪不是全年運動,多數台灣人一年真正站上雪場的時間可能只有幾天,雪具與滑雪裝備專賣店 ALL RIDE 的旺季也集中在 10 月到隔年 2 月,到了 4 月到 8 月,店裡人潮會明顯冷下來。

 ALL RIDE 負責人鄭邦中開玩笑的說:「其實我們 4 月到 8 月店可以關起來,只是房東不讓我們關!」

但只靠半年營收,就可以在內湖撐起雪具、滑板專賣店,關鍵在於滑雪裝備這件事,不是一次性買賣,商品的迭代與升級,在檯面下快速流動。

 ALL RIDE 負責人鄭邦中看到臺灣滑雪市場,已經和疫情前不同,「以人口來看,疫情前差不多 4 萬人,現在已經邁向 12 萬人,」他指出,台灣滑雪人口疫情後快速成長,年增率超過 30%,這個規模放在大眾運動裡仍然不大,卻足以讓滑雪裝備零售變成一門值得經營的生意。

滑雪 12 萬人口  購買力卻極度驚人

 ALL RIDE 負責人鄭邦中。|Photo Credit:Webber Lo 羅弘旭

鄭邦中認為,台灣滑雪市場變大,不是單一因素推動,疫情後推升出國需求,日圓貶值讓日本旅遊變便宜,紅眼班機讓年輕人可以週五下班飛出去,週末滑雪後再回來,社群照片、藝人與 YouTuber,這些多重面向讓滑雪從少數玩家的活動,變成更多人想試一次的冬季行程。

滑雪人口變大後,市場開始分層,鄭邦中估算,以 12 萬滑雪人口來看,核心玩家約 3 萬人,入門者約 4 到 5 萬人,中間那群滑過、想進步、開始買裝備的人數最多,也最接近專賣店的主要客群。

入門者常先從照片和體驗進來,雪衣要好看,雪鏡和安全帽要有造型,能不能滑得漂亮反而不是第一件事,等滑過一兩次後,有些人開始在意腳痛、轉不好、雪衣會濕、護具不夠保護,這時裝備才從拍照道具變成影響體驗的工具。

好的雪具帶來體驗 讓人從租借走向購買

一年只滑幾天,為什麼還要買裝備,答案常常從雪靴開始,鄭邦中說,很多人滑過一兩次後,第一個想買的不是雪板,而是雪靴,因為租來的鞋太大、腳會痛,甚至會讓滑雪者覺得自己已經做了動作,板子卻沒有反應。

「你鞋子有壓,可是板子沒有動。」鄭邦中用這句話解釋雪靴的重要性,租借雪靴被很多人穿過,硬度會變,內部空間也可能被撐大,力量無法準確傳到固定器和雪板,滑雪者自然很難控制方向。

這也是 ALL RIDE 這類實體店的價值,雪靴需要試穿,雪板要看身高、體重、程度與玩法,買錯尺寸或板型,就毀掉整趟出國滑雪體驗,鄭邦中說:「有些客人硬想買不適合的板,店員會直接不建議,因為裝備一旦不適合,客人下次回來談的就不是折扣,而是信任。」

電商便宜貨吃掉新手市場  高客單價玩家傾向實體店面

低價電商確實衝擊 ALL RIDE,尤其是服裝,鄭邦中指出,2025年新手占比很高,許多人先從網路便宜通路買雪衣、護具,短期讓服裝銷售受到影響,ALL RIDE 服裝類約受 10% 衝擊。

但他也看到另一種消費商機,滑雪裝備的消費不會停在第一次購買,真正被這項運動留下來的人,會一次又一次修正自己的裝備。

這種升級是逐步發生的,第一次滑雪,旅客可能只買一件雪衣或一件防摔褲,先求能上雪場;滑過一兩次後,開始發現衣服會濕、護具不夠保護、租來的雪靴會痛,下一次就會補上更好的護具或雪靴;等程度再往上,才會開始看固定器、雪板,甚至依照自己的滑法、腳型、雪場和速度感,尋找更貼合自己的配置。

「有些人買一千多元的防摔褲,真的摔了才知道痛,下一次就會回來看五六千元的護具,」鄭邦中說,ALL RIDE 看重的不是新手第一次買多少,而是這些人會不會在每一次滑雪後更清楚自己缺什麼,從買部分裝備到買全身裝備,從服飾買到器材,從入門、堪用,買到極度貼合自己的身體和玩法。

半年要做一年生意  庫存調整速度也是兩倍速

滑雪裝備零售的難題,是旺季太短。鄭邦中形容「一到冬天這邊跟戰場一樣。」,

旺季的週六日,我從中午 12 點賣鞋賣到晚上 9 點半,連吃飯時間都沒有,同時有十幾個客人在店裡試穿雪靴,店員得一雙一雙確認尺寸、硬度與滑行需求

但 4 月過後,當年商品就得開始出清,因為雪衣、雪板都有年度款式,真正會滑的客人會看品牌年份,日本和歐美也會在季末快速降價,如果台灣店家沒有跟著調整,隔年就會被當成舊貨,這讓滑雪店的節奏比一般零售更壓縮,半年做一年的生意,反應速度要比別人都快。

但即使人潮集中在秋冬旺季,ALL RIDE 仍持不做什麼都賣的運動百貨!鄭邦中說:「我們不想把自己變成家樂福。」,他認為滑雪裝備仍是比較高階的市場,店裡可以服務新手,但定位不能只跟低價商品競爭。

滑雪裝備店的生意,就卡在這種短暫卻密集的需求裡,旺季六日,店員從中午忙到晚上,協助客人試穿雪靴、確認尺寸與程度,淡季前又得面對年度款式、庫存和折扣壓力。

但 ALL RIDE 能在內湖撐起 300 坪大店,靠的是台灣滑雪人口變大後,有人開始把一年幾天的雪場時間,當成值得提前準備和持續升級的旅程。

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責任編輯:羅弘旭 / 核稿編輯:林筠騏