






















Marvell 執行長麥特·墨菲(Matt Murphy)闡述十年轉型,從消費性電子蛻變為 AI 基礎建設關鍵企業。Marvell 專注於客製化晶片與光學互連技術,解決 AI 資料中心連結瓶頸,鞏固其在 AI 時代的領導地位。本次來站台的黃仁勳認為,Marvell 將是下個兆美元規模的企業。
Marvell 執行長麥特·墨菲(Matt Murphy)於 2026 Computex 發表主題演講。|Photo Credit:陳涵書
Marvell 執行長麥特·墨菲(Matt Murphy)擔任 2026 Computex 主題演講講者,他說:「回想第一次來台灣出差已經是 30 年前了,當時我拜訪的幾家小公司,如今已經成為全球重要的科技領導者。」
墨菲回顧,在加入 Marvell 之前,他在類比半導體公司 Maxim Integrated Products 服務超過 20 年,見證數十年來的重大科技趨勢,從個人電腦、筆電、數位相機到智慧型手機,他說:「在 2016 年,我認為半導體接下來最主要的成長動能將由 Google、Amazon、Microsoft、Meta 等資料平台公司驅動,這個市場所需的半導體技術是能夠大規模移動、儲存、處理和保護資料。」
然而,Marvell 當時營收主力是消費性電子,包括虛擬實境頭戴裝置、遊戲主機等,連 Wi-fi 芭比娃娃屋都是我們的代表作。

Marvell 執行長麥特·墨菲(Matt Murphy)|Photo Credit: 陳涵書
墨菲確認了公司未來方向後,賣掉 Wi-fi 業務,十年投資 360 億美元,收購 Cavium(強化運算與網路能力)、Avera(建立客製化晶片業務)、Aquantia(強化連結組合)、Inphi(資料中心連結技術)、Innovium(高端資料中心交換器能力)、Celestial AI(光子網路技術)、 XCon(增強 Scale-up 交換能力)等公司。

Marvell 過去十年來的轉型過程。|Photo Credit: 陳涵書
在此策略下,Marvell 10 年來的年營收從 23 億美元成長到超過 100 億美元,「10 年前資料中心營收佔不到總體的 1 成,如今它已經貢獻超過 75% 的營收。」

Marvell 十年來營收成長軌跡。|Photo Credit: 陳涵書
墨菲解釋,AI 基礎建設曾面臨算力瓶頸、記憶體瓶頸,現在面對的則是「連結的瓶頸」。
就算 1 顆處理器跑得多快、搭載多少記憶體,僅僅 1 顆根本不夠負擔 AI 工作的需求,我們需要數以萬計的處理器組成一個龐大的運算引擎,在規模擴大的情況下,連結的架構成為決定系統效能的關鍵。

Marvell 認為 AI 時代的新瓶頸是連結能力。|Photo Credit: 陳涵書
他舉例,資料中心很龐大,橫跨數百公尺,一個機架接著一個機架的伺服器,這個資料中心需要雲端交換基礎建設串聯整個資料中心,Marvell 是提供解決方案的供應商之一。此外,雲端服務供應商在全球有數百個資料中心,它們需要彼此通訊,橫跨數百、數千公里,需要同調 DSP 的技術,而 Marvell 在這個領域已經是技術領導者。
墨菲在演講中提到,連結的瓶頸也發生在機架內部這幾公尺的距離,「這來自銅線先天的限制,速度(頻寬)越高,能跑的距離越短。」

Marvell 連結 AI 基礎建設的多個解決方案|Photo Credit: 陳涵書
「共同封裝光學」(Co-Packaged Optics, CPO)成為這個物理限制的解法,CPO 把光學元件直接整合進晶片封裝裡面,光纖從晶片旁邊直接出來,中間那段銅線完全消失。
墨菲在台上以兩個實物對比:右側是傳統交換器,訊號靠銅線跑到前面板再接光纖;左側是 CPO 交換器,光直接從封裝出來,銅線那段路徑不見了。「這是非常複雜的工程,今天可以展示這個成果真的非常酷。」

左:CPO、右:傳統乙太網路交換器。|Photo Credit: COMPUTEX TAIPEI
在這次主題演講中,黃仁勳與吳田玉先後為 Marvell 站台。黃仁勳說,AI Agent(AI 代理人)有特定的運算模式:去中心化(disaggregated)與分散式(distributed),當運算被拆解並被分散部署到資料中心時,所需要的就是連結力。「Marvell 的技術在 AI 時代不可或缺,你們將是下一個兆美元的公司!」

NVIDIA CEO 黃仁勳 前來站台|Photo Credit: 陳涵書
日月光 CEO 吳田玉則表示,台灣在過去 40 年來,從 PC 到無線遠端運算(wireless remote computing),及至資料中心,已累積多年的經驗,有 30 多萬名半導體從業人員,高科技從業人員則超過 110 萬名,結合規模經濟與成本效率,台灣的半導體跟 IT 成為難以複製的生態系。
日月光在製造業的賽道上,我們希望投入的產能都會被市場需要,這就是我們的獲利方式。我們很高興能為 Marvell 生產產品,您剛剛提到未來幾年有大幅的成長,日月光現在也忙著在準備產能。

日月光 CEO 吳田玉也是本次主題演講嘉賓|Photo Credit: 陳涵書
採訪、責任編輯:陳涵書 / 核稿編輯:林筠騏
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