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La compa��a presenta 'En serio. Muy bien', una iniciativa con la que quiere reflejar su transformaci�n real y recuperar a los consumidores que se distanciaron durante la etapa m�s complicada del grupo
El local del primer Zara del mundo en A Coru�a convertido en un Dia.MUNDO
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El comercio de proximidad lleva a�os ganando terreno, pero ya no es solo una tendencia: es una nueva forma de consumir. Hoy llenamos menos el carro, pero vamos m�s veces; buscamos rapidez, comodidad y tiendas que encajen en nuestro d�a a d�a. Atr�s quedaron aquellas compras gigantes para surtir toda la despensa del mes. El consumidor espa�ol compra de otra manera y, en ese nuevo mapa, Dia juega un papel clave gracias a un modelo cercano, accesible y alineado con las nuevas necesidades del consumidor, que tampoco tiene nada que ver a c�mo era hace unos a�os.
La cadena atraviesa adem�s uno de sus mejores momentos recientes. En 2025 registr� beneficios por primera vez en ocho a�os -129 millones de euros-, dejando atr�s una larga etapa marcada por p�rdidas y reestructuraciones. Y buena parte de esa recuperaci�n tiene que ver con una transformaci�n profunda del negocio: tiendas m�s peque�as y funcionales, un surtido renovado y una apuesta decidida por la marca propia, con m�s de 2.400 productos reformulados y un peso ya casi equivalente al de las marcas de fabricante.
Entrar hoy en un Dia poco tiene que ver con hacerlo hace unos a�os. La compa��a ha redise�ado su propuesta para adaptarse a un consumidor m�s pr�ctico, m�s sensible al precio y menos fiel a las grandes compras semanales. Aunque todav�a lejos de aquel 6% de cuota de mercado que la convirti� en el tercer operador de Espa�a -hoy ocupa la quinta posici�n, por detr�s de Mercadona, Carrefour, Lidl y Eroski-, la tendencia vuelve a ser positiva. Cerr� 2025 con una cuota del 3,8% y ha arrancado el primer trimestre de 2026 alcanzando el 4%, seg�n Worldpanel by Numerator. El siguiente reto es quiz� el m�s importante: reconquistar al cliente que dej� de comprar en Dia durante los a�os m�s dif�ciles de la compa��a. Y para lograrlo ha puesto en marcha la mayor campa�a publicitaria de su historia reciente, una ofensiva de marca para los pr�ximos tres a�os que busca lanzar un mensaje claro al consumidor bajo un lema En serio. Muy bien.
"La campa�a parte de una verdad social sencilla. Cuando algo mejora de verdad, la gente lo nota y lo comenta", explica la compa��a que dirige Mart�n Tolcachir. Sobre esa idea, Dia quiere consolidar su nuevo posicionamiento como "el supermercado que hace la compra m�s f�cil", una propuesta pensada para conectar con un consumidor cada vez m�s urbano, pr�ctico y menos dispuesto a dedicar tiempo a llenar el carro una vez al mes. Ah� encajan las tiendas de proximidad, las compras r�pidas, la combinaci�n entre marca propia y fabricante, los frescos diarios o un canal online que la compa��a reivindica como el m�s r�pido del mercado. En paralelo, y en coherencia con este reposicionamiento, la compa��a de alimentaci�n est� volcada en su plan estrat�gico 2025- 2029, con el que prev� invertir 600 millones de euros en los pr�ximos tres a�os para seguir expandiendo y modernizando su red. Solo este a�o destinar� 210 millones de euros a inversiones, m�s de un 30% por encima del ejercicio anterior y claramente por encima de la horquilla habitual que se hab�a marcado el grupo. Buena parte de ese esfuerzo ir� dirigido a reforzar precisamente su modelo de proximidad, con 100 aperturas netas previstas en 2026.