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La capital se ha convertido por quinto a�o consecutivo en el epicentro del liderazgo y talento femenino. Lo hace con un evento que sirve de puente entre Espa�a y Latinoam�rica, un puente para consolidar alianzas estrat�gicas y econ�micas.
El Women Economic Forum (WEF) Madrid 2026 est� siguiendo la estela de otras ciudades del mundo donde cada vez son m�s habituales los foros que re�nen a ejecutivas, emprendedoras o mujeres que inspiran, dentro de la proyecci�n internacional cada m�s importante que tiene la capital como centro de negocios.
La presidenta del WEF 2026, la mexicana Michelle Ferrari, est� estos d�as en Madrid para reivindicar lo hecho, pero tambi�n lo que queda por hacer: �Seguimos viendo pocos espacios estrat�gicos donde las mujeres puedan tener una influencia sobre tomas de decisi�n relevantes, d�gase un pa�s, un gobierno...�, dice cuando mira atr�s y ve lo que se ha conseguido �desde los tiempos del sufragio universal�, pero tambi�n con la vista puesta en lo que hay por delante.
�Tambi�n seguimos viendo c�mo hay momentos todav�a donde las mujeres tienen que tomar una decisi�n entre su carrera o su vida personal. O creen que tienen que tomar esa decisi�n�, precisa esta empresaria mexicana.
En su pa�s, Ferrari es fundadora y socia estrat�gica de Great Culture to Innovate, Healthy Place to Work y Human Richness M�xico, entidades dedicadas a mejorar la cultura organizacional en las empresas. Su trabajo, pues, se centra en promover y potenciar el talento y mejorar las estructuras laborales y el bienestar en el mundo corporativo.
Michelle Ferrari visita desde hace a�os Madrid como presidenta del WEF, donde este a�o se han juntado cientos de personas en la torre del IE University para hablar de liderazgo, hacer networking y reunir al mundo de la empresa y al de las instituciones.
Desde la terraza de la torre IE, en el piso 24, con vistas a todos los alrededores del norte y el oeste de la capital, Ferrari repasa algunas diferencias entre Espa�a y M�xico en materia de inclusi�n laboral: �Mi sensaci�n es que en Espa�a no existe una creencia de que la mujer no pueda estudiar o prosperar. Es como si nacieran con eso de manera natural. En M�xico te lo tienes que ganar, todav�a hay creencias de 'mujer en casa'; tienes que luchar mucho por ese terreno. Aunque la pir�mide de abajo de la poblaci�n la sostienen las mujeres, que suelen ser solteras y son las que trabajan y ganan el dinero�.
Ferrari se meti� en esto tras conocer el proyecto de la fundadora del All Ladies League, la emprendedora india Harbeen Arora Rai. El All Ladies es probablemente la red global m�s importante del mundo dedicada al liderazgo femenino, con presencia en m�s de 150 pa�ses.
Y si bien todas estas iniciativas pueden sonar esperanzadoras para una igualdad efectiva, sin embargo Ferrari piensa que todav�a quedan barreras muy grandes: �El mundo de los cuidados sigue estando socialmente a cargo de las mujeres, y ese es el gran obst�culo para poder conseguir a m�s mujeres en la alta direcci�n. Por otro lado hacen falta m�s liderazgos inclusivos, un liderazgo mucho m�s humanista, donde realmente el talento no tenga g�nero. Pero el mundo sigue dictado y decidido por hombres que no necesariamente piensan as��.
De hecho, menciona estudios en los que se calculan todav�a unos 120-150 a�os para alcanzar una igualdad real.
El hincapi� en el liderazgo es porque desde su punto de vista �la inclusi�n de la mujer en la parte financiera es la columna vertebral de la independencia�, que adem�s inyecta millones al sistema. Pero eso s�, argumenta que �se trata de que las posiciones de liderazgo se logren por el talento, no por ser mujer. No hay ninguna mujer que quiera estar en un puesto solo por el hecho de ser mujer�.
Para terminar, alerta de algo que no ha ocurrido, pero que vislumbra: �Con el auge de la IA, si en la programaci�n no hay igualdad, corremos el riesgo de que se desarrollen inteligencias artificiales con sesgos de g�nero�.
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