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Fede Durán · 2026-05-15 · via Empresas

La startup levantó 950.000 euros en 2025 y administra ya 20 millones. Cristian Merino, su CEO, explica que los españoles han perdido el miedo a la inversión

El CEO de Multiplo Capital, Cristian Merino

El CEO de Multiplo Capital, Cristian MerinoEL MUNDO

Actualizado

A España no se le dan mal las fintech. Desde el surgimiento de empresas como Fintonic e Indexa Capital, el vertical se ha hecho un nombre y ha permitido a startups posteriores como MyInvestor e ID Finance levantar rondas de muchos millones de euros. Una de las últimas firmas en incorporarse a la corriente es Multiplo Capital, lanzada comercialmente el 19 de enero y liderada por Cristian Merino, que explica así el auge de esta industria tecnológica: "Con la generalización de las redes sociales y tantos creadores de contenido explicando el mundo financiero, la gente se muestra más abierta a explorar. Pero, a la vez que hay más información, también se provoca mucha confusión: que si inversiones en inmobiliario o en fondos indexados, que si criptomonedas o dividendos. El otro cambio se observa en el propio cliente, que antes se pasaba por el banco para que le colocase algún producto y, tras la crisis de 2007-2008, deja de confiar en este tipo de entidades para saber cómo gestionar su patrimonio".

En apenas unos meses, Multiplo se las ha apañado para administrar 20 millones de euros procedentes de 100 clientes. La edad promedio de quien se acerca a la startup son 40 años,aunque los hay de 26 y de 78, y la renta también varía, con oscilaciones que abarcan desde 25.000 euros hasta cuatro millones. A diferencia de la competencia, la solución que plantea Multiplo es "holística". Merino la describe como una opción única que toma lo mejor de cada casa, desde la visión agregada de patrimonio que permite Fintonic, hasta la inversión en fondos indexados de Indexa, pasando por el catálogo tan variado de productos que oferta MyInvestor, aunque añadiendo una visión integral de la situación del inversor y aconsejando dónde colocar la pólvora y cómo ahorrar.

"Nuestra posición es de independencia y conocimiento, y eso nos permite rellenar uno de los agujeros del mercado actual", afirma el CEO. Para arrancar, se entrevista al cliente, que en esta primera toma de contacto "sí exige dialogar con un asesor", aunque luego ciertas partes del proceso se automaticen con IA. Se le preguntan sus objetivos (una primera residencia, una pensión sin pérdida de poder adquisitivo, unas vacaciones en Honolulu), se identifican sus circunstancias personales, se tasa su aversión al riesgo y se averiguan sus preferencias de inversión. Después se moldea una propuesta de plan y se simula la evolución del patrimonio. Si la persona quiere tocar algo y variar las curvas, puede hacerlo, igual que puede exponerse más o menos a la renta variable, acercarse a la lumbre largoplacista de los fondos indexados y conocer si el dinero va a parar a la captura de acciones en una compañía, un plan de pensiones o un fondo. El comité de inversiones de Multiplo, secundado de nuevo por la IA, determina cuáles son las mejores apuestas del mercado.

¿Solo ante el peligro?

Las respuestas a las consultas del cliente, siempre por vía telemática, se contestan directamente por agentes autónomos o se desvían con un borrador de contestación a un asesor que las revisa y autoriza el reenvío. Cada tres meses hay otro punto de contacto para saber los movimientos de la cartera y las posibles recomendaciones. Si estalla un conflicto como el de Irán, la startup es proactiva, busca al cliente y le explica la situación y sus posibles consecuencias. Por último, quien lo solicita recibe en su bandeja de entrada una newsletter "con insights sobre sus inversiones".

Multiplo captó 950.000 euros en 2025 con Antai y un grupo de business angels entre los que destacan Aitor Chinchetru (precisamente cofundador y ex coCEO de Fintonic), Juan Pablo Jimeno (ex director de Mercados Globales en BBVA) y Sebastián Megía (ex presidente y cofundador de Rappi, un gigante del delivery y la logística de Latinoamérica). La segunda ronda, tamaño semilla, se plantea para finales de este ejercicio, momento en que la empresa espera contar con unos 400 clientes.