能感受出来，现在互联网最流行的，已经不是增长了，而是复盘。
6月4日，阿里内网出现一篇7.5万字长文，作者复盘一个失败产品，文章迅速刷屏，很多人都在转发。
文档我已经下载了，35M，共105页，累计7.5万字。
文档里没有讲增长、没有说融资故事，写的全是一个失败的项目。
钉钉大楼和飞书大楼就挨着一起，两家是直接的竞争关系。
有多夸张?
作者写到：“2026年4月2日晚上，SM突然通知所有SM和PD12点前不许下班，看飞书那栋楼几点熄灯。”
因为一份竞品分析报告说钉钉的AI体验不如飞书，老板急了。于是全员加班，就为了看对面几点关灯。
作者自己吐槽：“什么样的人的想象，惟在这一层能够如此跃进?”
作者的原话是：老板们上午在群里提的要求，晚上必须能打进彩虹包里验收。今天改交互，今天出稿，今天调整规则，今天进包，我们称这套机制为‘每日一包’。
而作者的意思是：每天都有产出，不代表每天都有进步。动作太多，有时候只是因为方向没想清楚。
于是出现一个奇怪现象：所有人都很忙。所有人都很累。所有人都在汇报。但产品越来越没人用。
作者面试钉钉时，有一道“大作业”：把6个以上的家人拉到钉钉，建一个族谱组织。
她家里人少，凑不齐6个能用钉钉的家人。于是做了大量替代工作——去图书馆查族谱、调研做族谱生意的商家、动员朋友搭组织。
其次，钉钉的试用期考核，有一项是：把一个企业服务到V6 1000分。V6是钉钉企业等级，1000分是超满分头部水准，全平台不足2%的企业能达到。她花了30个小时做这件事，用的是每周唯一的休息日。
当然还有很多细节，这里就不一一举例了。
一个产品经理，在工位上写文档，突然就倒了，而且只是是晚上7点多。
作者呢是钉钉悟空事业部一名员工，2025年5月入职钉钉，工作正好满一年(300多天)，之前是在银泰工作，做了银泰喵街app里的AI导购「喵街答答」。
据她所讲，在ONE项目期间，有两次晕倒、第二次直接被120拉走，感觉是“我感觉心脏一紧，呼吸变得困难”。医生给是原因是：呼吸性碱中毒，血压比较低，要注意休息。
而作者心里清楚：ONE项目还在那里，第二天该开的会还得开，该交的东西还得交。
而这次写7.5万字长文的意思很明显：她要走了。
可能还没正式办完离职手续，说的比较隐晦。
很多人以为这些问题是钉钉的问题。其实不是。
我上班8年，创业12年，但双方我都能理解。
说实话，文里写的那些问题——高压、内卷、形式主义、服从性测试——不是钉钉独有的，这是互联网行业的通病。
现在解决不了，以后也无法解决。
曾经，在我毕业的第二年，我也对任职的公司写过一篇2000字的文章。那时候我站在建外SOHO的写字楼上，眼里有憧憬、有期望，我想把看到的问题都说出来。结果呢?写完之后，我也离职了。
创业后，我也干过同样“招人烦”的事。
我会要求员工浏览公司网站，会要求他们发朋友圈，会羡慕别人公司加班。虽然我知道员工心里都在骂我。
我知道我这样说会被喷，但就是事实，如果你开过公司，尤其是管理过员工一定就明白。
区别只在于：你是把员工当成实现目标的工具，还是把员工当成一起往前走的人。
文里的作者最后写了一句话，我特别认同：
“人是目的，不是手段。”
这句话说起来容易，做起来难。我创业12年，也没有做到。但至少，要时刻提醒自己。
为什么这篇7.5万字的文章被刷屏了?我想最重要的原因是，太多人从她的身上看到了自己的影子。
她所以能写出7.5万字的文章，不是因为她话多，而恰恰说明她对钉钉还是有感情的，如果真的不在乎，谁会花几个晚上写7.5万字?
她不是个案，她是这个时代的一个缩影。
当一个时代开始流行复盘的时候，也说明那个只靠增长就能解决问题的时代，真的过去了。
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