













9 月起企业必须给员工上社保。
8 月 9 日,在 2025 世界机器人大会 (WRC) 现场,宇树科技创始人王兴兴在接受第一财经等媒体采访时表示,尽管宇树等机器人当前已经在汽车工厂等工业场景有落地合作,但是在现阶段,期待机器人能够在干活场景产生较大的价值不太现实。
国外一个 AI 从业人士说,现在中国人在 AI 领域的领先程度怎么描述呢?就是跟各国不同的 AI 公司开会,很少需要说英语
Steven Sinofsky在文章中讨论了生成式AI在商业和商用环境中的潜在问题,特别是当AI在撰写和阅读文档时,几乎没有人会真正阅读内容。
这篇稿件讲述了Dario Amodei在2025年作为Anthropic CEO所展现出的激进立场,以及他对于人工智能快速发展的看法和行动。
- 帕累托原则 (Pareto Principle):
- 定义:即著名的“二八定律”——在很多情况下,80%的效果来自20%的因素。最初是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托发现20%的人口拥有80%土地,引申到广泛领域的经验法则。
- 意义:帕累托原则强调不平衡的分布格局,提醒我们找出最重要的少数关键因素。运用该原则,可以将精力聚焦在产生最大影响的20%事项上,提高效率。在管理和决策中,它帮助区分主次、抓住重点。同时,帕累托分布其实是幂律分布的一种,反映了很多自然和社会现象的**“头重尾轻”**。芒格常引用帕累托原理来说明抓主要矛盾、找关键驱动因素的重要性。
- 例子:公司80%的利润可能来自20%的拳头产品;20%的客户贡献了80%的销售额(因此识别和服务好这20%客户极为重要)。学术上,自己20%的高效时间里完成了80%的工作量。家庭中,可能有20%的衣服被你穿了80%的时间。
- 适用场景:时间管理——将最宝贵时间用于少数高产出任务。产品管理——重点开发和维护那20%明星产品。客户关系——识别大客户或忠诚客户重点维护。质量管理中,也有类似“关键少数”理念:少数几类缺陷造成多数问题(Juran提出的质量帕累托分析)。总体来说,在资源有限情况下,把资源集中在关键少数处能取得最大效益。
A final theory is related to group behaviour, and suggests that sea mammals cannot distinguish between sick and healthy leaders and will follow sick leaders, even to an inevitable death
最后的这一理论与集体行为有关,认为海洋哺乳动物不能区分病态和健康的领导者,它们会跟随生病的领导者,甚至最终不可避免地死亡。
看见了个巨搞笑的公交车司机:
公交刚开出站一点点,有个路人跑过来敲门想上车,司机没开门,隔着关着的车门和路人玩起了剪刀石头布。
结果那人输了,垂头丧气地走开了哈哈哈哈哈~
昨晚在网吧玩三角洲,有个阿婆颤颤巍巍地来到我身边,说:你这水瓶…
我看了看手边没喝几口的矿泉水,对她说:阿婆,这瓶水给你了。
然后那个阿婆又颤颤巍巍地说:你这水平… 这么菜就不要打机密大坝了。
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