El testeo a través del ensayo-error, bajo el concepto de 'fail fast' o fallar rápido, es una dinámica que muchas organizaciones llevan haciendo años para convertir el error en un motor de mejora continua. «No debería entenderse como equivocarse deprisa, sino como aprender ... pronto», aclara Xavier Gangonells, director general de la Asociación Española de Directivos (AED). Se trata de un «proceso consciente integrado en la filosofía ágil donde se asume desde el inicio que habrá fallos, pero con el objetivo de probar, aprender y adaptarse rápidamente, evitando invertir tiempo y recursos en ideas que no generan el impacto esperado», explica a su vez Georgina Barquin, profesora del MBA y del Máster en Gestión de Personas, Talento y Transformación Digital de EAE Business School. Y ya existen ejemplos muy claros de esto. «Muchas herramientas de IA se lanzan al mercado en versión beta y se van ajustando con el uso real de los usuarios; o empresas que lanzan productos a menor precio en fases iniciales que, lejos de ocultarlo, lo hacen con transparencia, utilizando el feedback como motor para evolucionar hacia versiones más sólidas».