本篇是对 2024-12-02 到 2024-12-08 这周生活的记录和思考。
背景：W市的「赵总」邀请H市一名30多岁的在职经理「小王」，协助组建一个软件研发团队。同时要求「小王」从现有公司离职，在H市成立子公司，共同发展。「小王」权衡利弊后，决定接受邀请，加入团队。
基于以上背景，如果我是「小王」我会有如下分析、思考和决策。（由于「小王」是权衡利弊后决定加入，所有默认他前期做过对「赵总」公司、个人的背调，对产品的市场调研等，所以后文不再讨论。）
聊：约身边懂商业、懂市场、懂运营、懂谈判、懂技术等人聊，把自己那些还没触及到的未知领域尽可能打破。
听（看）：听/看一些与现阶段自己相关的内容，收集整理起来。
思：结合聊、听（看）的内容，思考接下来如何去做，大致有一个规划和想法。
综上思考后，「小王」得出结论如下：
「小王」本身没有核心资源，只是负责组建团队。这意味着后期团队组建好后，「小王」有可能被架空。
「赵总」是商人，商人讲利益。相互利益间的博弈不可小觑，「小王」每次会谈都要深思熟虑，拿不准的不可轻易答应。
「小王」深刻认识到自己需要更加谦虚稳重，要虚心听取各方面的建议，然后经过思考后再做决策。
前期预算（越高越好）涵盖场地费、日常开销、至少一年的人员薪资等费用，保证子公司前期的正常启动和运转。
一定要商讨，如果子公司亏损，如何应对，要写到合同里！
规划薪资结构，比如：
「小王」思考后，决定采用员工少、但每个人薪资高的策略。因为「小王」考虑到初创公司尚未起色，拉高每个人的薪资，即使大家很累也会感觉值得。
「小王」决定财务必须子公司单独核算，且会计必须是自己信得过的人。
「小王」决定搭建以技术总负责一人、市场总负责一人、协调日常工作一人的四人核心班子。
「小王」决定前期不面向社会招聘，只邀请身边独当一面的、能干活的、有责任心的人加入团队。优秀的人在一起会更加优秀。
分红至关重要，暂时我们不讨论「小王」子公司对员工的分红。我们来探讨项目盈利后，子公司有权拿到盈利的百分之多少。
「小王」思考后，决定谈 50%-60% 的利润留给子公司，其中的目的如下：
公司发展需要资金（如日常开销、员工奖金、分红等）。
研发属于自己的产品（「小王」深刻明白自己并没有核心资源，后期可能被架空。因此，借此分红打造自己的产品和商业模式）。
启动资金、公司场地确定后，选个黄道吉日，开业大吉！
结合人力和交付周期，确定能研发的产品。研发不了的外包出去，沟通外包团队，而不是一股脑地「我都要」！
产品正常交付、回款正常、资金链正常，意味着团队可以正常运转和盈利了。
投入资金（用属于分红给子公司利润的钱）来研发自己的产品。先从 最小可行产品（MVP） 做起！
经过初次谈判，达成共识，签订合同后就可以拉人入伙了。
「小王」经过思考后，发现每个人的性格和现状不同。所以要拉人入伙，应该从对方的需求出发，表达自己能给到他什么实质性的东西。同时，「小王」也把上述公司的前期规划详细地说了一遍。
目的是让入伙人了解到「小王」是有规划的，是有思考的。（决策者不思考的团队，犹如一盘散沙）
以上是我现有的认知思考后的结果，肯定有不完善的地方，但思考的过程让我有所成长！
小舅子爸爸的「Redmi Turbo 3」手机外屏坏了，联系了一家修手机的店，报价 399 元。我和他说这太贵了，我带你去我 大钟楼 修。
周日带着小舅子去「大钟楼」换手机外屏，花了 130 元。
这次去大钟楼，发现维修手机行业也开始很卷了。2017 年来的时候，店铺不多，现在好多。和老板聊了一下，老板说现在生意不好做，前几年没人做，赚钱。慢慢都来做维修行业，生意就不好做了。
我想了一下，何况是维修行业呀。未来骑手、快递、网约车也卷了，也慢慢饱和了。之前和朋友聊天，开玩笑说程序员工作的终点是：骑手、快递、网约车。现在再看，未来这几个行业都挤不进去啦。
（PS：大学的时候，不务学业，在校门口开了一家修手机电脑的店，所以合肥修手机电脑渠道有所了解。）
通过『时间追踪』对比了上周的时间花费。本周大部分时间花在编码和源码阅读方面，两周都缺少运动。
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