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最近在即刻上看到有知有行主编雨白关于知行小酒馆的经验分享，感触颇多。
先借用官方的说法给大家简单介绍一下，《知行小酒馆》是有知有行出品的一档分享投资与生活的播客节目。关注投资理财，更关注怎样更好地生活。
在 2021 年 1 月底发布第 1 期，到下周就正好是 100 期，目前全网有 34W 订阅数，是一档非常成功的播客栏目。
话说回来，事情的起因是雨白的朋友想要通过有知有行这档播客的成功吸取一些经验，帮助团队成员找到自己擅长的事情和方向，在合适的位置发挥自己的能力，进而给公司带来很好的增长。
她的回复是：其一，一个成功的小酒馆背后是许多并没有成功的尝试。小酒馆只不过是 N 个尝试中最成功的一个，也是被看到最多的一个。其二，非常注重成本控制。零成本的事情立刻干，小成本的事情评估着干，高成本的事情坚决不干。可能因为没经历过大厂训练，导致思维里从来没有大力出奇迹，花大钱才能出效果这一套。
事实上，真正支持这两点发生的，是整个公司宽松的氛围，允许和支持个体试错。
公司对员工个体宽容，那员工往往也会对合作伙伴更宽容、更支持，而不是互相争夺资源，甚至会催生出不同岗位和团队自发自愿的支持和献计献策。
有知有行在墙上印着一句话: Make Things Happen.
在合适的公司土壤和空气中，一些美妙的事情就是会自然而然地发生的。
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这句话让我想到了在很多年以前，看过的一篇孟岩的文章因上努力，果上随缘里的内容。
Make Things Happen 是找到取得成功和让事情发生的方式的英文原文，是纳德拉在重塑微软文化时开出的一张药方。
Make Things Happen 或是 Make Things，是一个特别有意思的选择。
Make Things 糙快猛、更看重结果。相比之下，Make Things Happen 更注重“因”，更讲究打造让事情自然发生的环境和文化。
企业的收入、利润、市值只是结果，是表面的一层。是什么能让一家公司的 ROE 长期高于市场平均水平？是治理结构、使命和文化。它们看不见、摸不着，往往短期也没有什么效果，但恰恰是它们在中长期起着重要的作用。
企业的价值，归根结底是由人来创造的。如果能让企业的所有人由内向外、均衡一致、心无旁骛的去追求企业带给这个世界真正独特的价值，成功只是副产品。
每个人也是如此。人的果，是金钱、名誉、地位；人的因，则是世界观和认知，是热爱、好奇心、专注力、自驱力。
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因上努力，果上随缘，是玉伯常提的一句话。
国内前端圈的小伙伴应该很少有人没有听说过玉伯和他的故事，也可以算得上是我的职业精神导师。从 18 年入职以来，一直在持续关注体验技术部的文化和发展。
在 21 年底的时候，玉伯重新思考了体验技术部的使命和未来。
- 使命：让天下没有难做的产品，让产品体验简单美好。
- 愿景：引领全球体验科技，为千万客户提供从想法到产品的基础设施。
- 价值观：简单、自由、有爱；专业、责任、行动。
其中还有很多细节，比如：真实不装、不要在毛坯房里雕花、要快但不要急等等。
我想，这些对文化的坚守和实实在在的对创新的鼓励和坚持，才造就了诸如语雀、Ant Design、AntV 等优秀的产品。
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因是我们自己可以控制的，可以努力去做正确的事情来保证的，但结果不是由我们控制的。
我们可以追求大概率的结果，但永远不能保证小概率的事件不会发生。
世界也是非线性的，即使我们一直在做正确的事情，也无法预知距离终点的转折点什么时候会到来。
如果理解了这一点，对很多长期的复杂的事情，就能够放下对结果的执念，把更多的精力放在过程的投入和努力上来。
Then, Make Things Happen.
碎碎念
下周要去杭州出差，掐指一算已经有整整 2 年没有来过杭州了，听说整个城市的变化都很大，拭目以待。
谢谢你的关注，我们下期再见。👋🏻
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