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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
究竟什么是网感?3个案例教你如何写出小红书百万爆款文案
明天就退休v · 2023-12-20 · via 人人都是产品经理

现在越来越多的人开始学做小红书,也有人在尝试自己写笔记,但总是不出爆款。在网上看了不少经验,问题点在那?

是不是总感觉自己写的东西怎么没人看?怎么自己的内容写出来就没有所谓的「网感」?其实小红书有特色的文体风格。

下面这个博主的这种文案风格就是所谓的很有「网感」。

一、爆款的网感

做图文的可以看一看这种文案风格。可以学习这个博主的:

1. 标题

提炼一个类似于干货一样有态度的金句作为标题。

话题围绕的是个人成长、感情、职场等各种内心活动的敏锐观察。

这种类型的文案在小红书很受欢迎,因为小红书用户群体大多数是女性嘛。然后你说出了大家心里想说,但是一般人,又没有足够的敏锐度观察和记录到这些。就能给到别人很有洞察,很有干货的感觉,非常能戳中大众的共鸣点。

这种标题的点击率很高。

2. 话题

话题内容围绕“渣男,恋爱脑,减肥:莫名其妙就瘦了,极简生活,善良清醒”……有点内观、疗愈,又有点情感爽文,独立女性的人设

做的好的账号都是这种文体,比如下面这个账号,定位是活出自己独立女性,自我成长,搞钱搞事业,情感

3. 讲故事的方式

通过讲故事的方式把自己的经历写出来,非常易读。写的非常的科普、硬的话大家看不进去,就是一种类似于情感网文的写作方式。大家也可以参考一下我之前发的怎么样去打造人设、女性成长的账号讲故事的方式。

4. 全平台的流行文风

目前我感受到这种文案风格不仅适用于小红书网,在其他的社交媒体平台,只要你的用户群体是一群年轻的互联网用户,都喜欢这种风格。

比如看看我拆解李一舟的这篇一天赚50万的超级个体天花板李一舟:普通人可借鉴的6点,

一开始李一舟的内容都是商业类的干货。那时候粉丝只有6000,也不怎么增长。后来他发了一条35岁的人生感悟,这一条视频就爆了,账号直接涨粉2万多。随后他的账号就全都发这种讲价值观,成长,展示生活的。

这也是我给我客户们一直强调的,千万不要做只发干货的钢铁直男,要调动人的情绪。

要让观众认可你,心理上拉进彼此,敲门砖只能是情绪。

写文章,做脚本都可以参考。篇幅有限,先举3个案例。更多变现和做流量的案例,欢迎加入我的社群。

二、结果导向,容易坚持

当然文案也有不同风格的,有搞笑的,逗比的,有反差的,也有非常教学风格的用专业实用,有详细的步骤让用户学习的文案。

我今天讲的是一种可以煽动情绪的文案,因为我发现你想做一个内容账号,煽动情绪太重要了。详细的可以看我之前的这几篇文章,如何半年做一个月入2万的小红书账号

谁说小红书只能是精致、大牌、白富美,是一个排斥穷逼的平台?

我说的这种文案风格其实是让你学习他这种展现情感,抓住大众高敏感心理的关注点。

并不是说你不能做其他的文案类型了。你依然可以按照你自由的风格去做,自成一派。不用迎合市场和算法,但那个可能会让你付出代价——很久没结果,没流量,没反馈,很多人就在这样没反馈的情况下偃旗息鼓了。

因为要长时间坚持做一件事,正反馈太重要了。

所以很有必要,开始之前研究一下流量密码。

那我自己举例子,我自己做小红书15天,赚了8000多。主要原因就是,开始前期把平台和竞品捋清楚了,确定好了变现模式,发布选题排期。从结果开始做内容。每条内容都指向付费。

不说废话,不做废事。

但很多人都做反了,上来先发内容,总想着涨了粉再说。这样的结果就是低效,无反馈,极容易半途而废。

三、非黑即白的卡点

接着我还想再说说非黑即白的思路。这是我最近在私教过程中,发现的很多人都会有的误区。

为什么“懂了这么多道理,依然过不好一生”,因为懂得≠做到,作为一个商业教练,在指导客户做到的过程中,除了认知和技能上的拓展,更多的是清理那些在冰山之下的隐形卡点。

遇到卡点,除了表面的技能,更多的是他的执行力以及自己对于某个事物的认知上面出现了扭曲。

其实学习有流量的文案写作,并不是不做你自己了,你依然可以在做高流量的同时,保留你的特色,你的经历。

我发现很多人,总是把某两个事拆开来对立的看。

尤其是我最近服务的一些客户,因为我帮他们带团队,团队里的小孩,就有非常多这样非此即彼,非黑即白的问题。

我让他模仿账号找对标,他会说那我模仿了别人,我自己在哪里?我不就和别人做的一模一样了吗?就是同质化了,我也搞不到流量了呀。

我让他找火过的内容做对标,他说,我模仿别人的内容,我不就没有时效性了吗?人家内容是以前的了,

我让他找流量密码,他就会觉得,那我就很营销,我做的内容没有质量……

其实这些问题全部都不是对立的,你模仿别人,是把别人的体系拿来为你所用,按照你自己的产品、内容去使用他们的一些方向。

时效性的问题,就是你模仿别人在某一个时间点上火过的内容,你模仿的是他内容的选题,可以同时再加上时效性的东西。

我就发现这样的问题很普遍,而越是有这样对立的人,越是有很多卡点。做事很机械,每做一步就被卡住一步。

其实做好一件事,会包含非常多的元素,流量,内容,产品,私域等,这些元素可以连起来用,也可以拆开来用,可以单独变化,可同时变化。

就像练武,你的各种招式是不连贯的,你自己做了很多割裂,划了很多禁区,就没法行云流水,灵活变化。

所以很多事情都不是一个单位尺度的,就像一个是重量单位,一个是长度单位,你非得把这两个是放在一起比。

背后的关键是你能不能看到这两个是不同的计量单位。这是需要建立在更全面和系统的认知网的。

所以这就是为什么要找有经验的人做咨询的意义——不要以为你也可以花时间就能摸索出来,当你的知识体系是单一的,甚至没有知识体系,你花3小时3天甚至3个月看到的努力,可能不如有经验的人花1分钟给你点一句。

作者:KaliXu;公众号:明天就退休v(ID:retire_tomorrow)

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