惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Jina AI
Jina AI
Google DeepMind News
Google DeepMind News
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
T
Tenable Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Latest news
Latest news
G
GRAHAM CLULEY
Project Zero
Project Zero
L
Lohrmann on Cybersecurity
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Webroot Blog
Webroot Blog
Help Net Security
Help Net Security
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
N
News and Events Feed by Topic
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
T
Tor Project blog
The Hacker News
The Hacker News
The Last Watchdog
The Last Watchdog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
V2EX - 技术
V2EX - 技术
S
Secure Thoughts
AWS News Blog
AWS News Blog
W
WeLiveSecurity
云风的 BLOG
云风的 BLOG
V
V2EX
Last Week in AI
Last Week in AI
雷峰网
雷峰网
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
G
Google Developers Blog
P
Palo Alto Networks Blog
A
Arctic Wolf
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
M
MIT News - Artificial intelligence
V
Visual Studio Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
WordPress大学
WordPress大学
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
T
Threatpost
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
量子位
K
Kaspersky official blog
腾讯CDC
Schneier on Security
Schneier on Security
F
Full Disclosure
S
Schneier on Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
辛巴再造超级主播,全靠快手?
刺猬公社 · 2024-09-30 · via 人人都是产品经理

在辛巴忙着与小杨哥对决的同时,蛋蛋的粉丝数突破了一亿大关,引发了对直播电商行业运作模式的广泛讨论。这篇文章,作者深入分析了辛巴如何通过师徒模式和快手的社区文化,成功复制并培养出新的亿级主播,供大家参考。

9月20日,在隔壁三只羊正因为辛巴的率先发难而焦头烂额之时,辛巴徒弟蛋蛋的快手粉丝数悄然破亿了。

次日,蛋蛋便开启“破亿之战”专场直播,最终带货数据超14.42亿。这个数据,大致与疯狂小杨哥主账号2024年前8个月的总销售额相当(数据来源:新抖)。辛选方面披露的数据则显示,自加入辛选5年来,蛋蛋直播间销量累计8.8亿单,用户复购率66.7%。

以超级主播为核心卖点,但同时又无法复制超级主播而难以真正转型,几乎是全网直播电商公司的共同困境。但辛巴却似乎轻而易举地打破了这一魔咒,毫不费力地制造出了下一个亿级主播。蛋蛋也不是孤例,在她身后,时大漂亮、赵梦澈、徐捷等辛巴徒弟,都拥有数千万的粉丝和不俗的卖货成绩。

蛋蛋的成功,除了让她成为全网唯一一个亿级粉丝的女主播外,也成为了唯一一个仍然是“打工人”的超级主播。

而这一次,没有人会怀疑蛋蛋会像董宇辉或李子柒一样“寻求独立”。

01 蛋蛋,作为“打工人”的超级主播‍‍‍‍‍‍‍

2023年,东方甄选因为一场小作文事件而掀起内斗风波时,站在干岸上的罗永浩曾点名多家直播电商机构为董宇辉铺路,最终的结论是,董宇辉应当至少在东方甄选拿到一半利润,成为东方甄选实际上的最终受益人。

罗永浩的逻辑并不难理解,在常规的商业世界里,培育孵化网红的机构,几乎一定会被“超级网红/主播”左右,正如李佳琦之于美one、罗永浩之于交个朋友,如若不然。则会导向李子柒、董宇辉等超级网红单飞的结局。

但蛋蛋坐拥过亿的粉丝数量,一年能卖出近200亿元的商品,却仍然选择在辛巴旗下成为一个主播。与此同时,辛选的最大受益人明显是辛巴而非蛋蛋。似乎,正常商业世界的逻辑,在快手和辛巴家族这里失灵了。而蛋蛋,也因此成为全网唯一一个作为“打工人”身份的超级主播。

区别在哪里?蛋蛋有可能步董宇辉和李子柒的后尘而自立门户吗?

“我是辛巴辛有志的徒弟,是他在互联网当中培养的一个作品。”9月21日的“破亿之战”直播中,蛋蛋几乎过段时间就要重复这句话。辛巴虽然“缺席”了这场徒弟的关键直播,但在徒弟的话语中,却一直保持“在场”。

这种“缺席的在场”,一定程度上代表了蛋蛋和辛巴之间的关系——一种被快手老铁高度认可的,师徒身份深度绑定的关系。在这种强关联的绑定下,2019年,蛋蛋初次加入快手,首播便卖出了超过2600万元的商品。

广泛出现在快手主播体系中的家族式机构迥异于传统的MCN和经纪公司,更类似于郭德纲的德云社和赵本山的赵家班。师徒式的关系,看似和打工人和老板的关系相当,但却又基于另一种传统伦理观——师父带你入行,会全心全意带你,但你也不能跟师父谈条件。

正因此,当曹云金从德云社“叛逃”出来时,互联网舆论数年以来都将“欺师灭祖”的名号冠到他头上,而无视其中有可能存在的利益分配问题。在这里,传统伦理观盖过了现代商业的合理性,也成了“徒弟”无法和“师父”真正较劲的枷锁。

而当情况同步到直播电商届时,董宇辉可以和东方甄选分家,李子柒可以不管“伯乐”,他们都能得到舆论的支持。但假设蛋蛋需要从辛选独立出去,她又会面临什么样的舆论风波呢?

至少,在快手的社区生态空间里,这样的行为无异于曹云金的“欺师灭祖”。而在舆论上能够共情和支持“曹云金们”的普通人,也很有可能不是快手电商的消费者。

更何况,作为“打工人”的蛋蛋,实际上能够获得的好处也并不低。我们无从得知蛋蛋的具体收益,但可以从一些事件中侧面了解蛋蛋在公司中的话语权。2023年末,辛选集团CEO管倩离职,而据网传截图和蛋蛋朋友圈显示,对管倩十分不满并向其发难的人,正是蛋蛋。

蛋蛋拥有比普通打工人更大的内部支持和话语权,也因此对辛选形成了比普通打工人更高的忠诚度。最终,在外界能看到的地方,她和辛选形成了比普通主播与MCN之间更“铁”的信任关系,且这种关系是双向的。

02 辛选,超级主播制造机?‍

作为粉丝过亿、年销售额近200亿的超级主播,蛋蛋确实具备相当的稀缺性。如果将目光稍微放低一些,以年销售额破20亿为基准线,那么在辛选内部,这样的超级主播还有5个(含辛巴)。

在新榜发布的2023年快手直播带货预估销售额Top10中,辛巴家族占据了6席,其中前3名分别为蛋蛋、辛巴和时大漂亮(均为辛选主播)。

图源新榜

如此看来,辛选不仅破除了“超级主播必分家”的魔咒,似乎同时也破除了“超级主播无法复制”的魔咒?

要回答这一问题,不仅需要理解辛选这一机构的特殊性,也要同时理解直播电商生态在不同时间段的特殊性。

首先,和模仿者三只羊相同,辛巴家族的头部带货主播们,也不全然都是由公司从0到1扶持和培育出来的。蛋蛋、时大漂亮、赵梦澈等辛选头部主播,均为半路“拜师”,蛋蛋成名前已经在电商行业摸爬滚打过,时大漂亮曾经是混迹娱乐圈的模特,而赵梦澈则是辛巴曾经的对手。

这些头部主播,在成为辛巴的徒弟之前,都已经具备了能在互联网上混到一口饭吃的基础技能,辛巴通过资源整合和师徒制的收编,一定程度上将辛巴家族的能量赋予到了这些头部主播身上。通过自己在快手社区中的个人魅力和巨大号召力,辛巴将流量导入到徒弟的直播间,类似于辛巴自己早期通过挂榜大主播成为大网红的模式。

其次,这些头部主播的成长阶段,也都在快手和抖音激烈对垒,需要快速发展直播电商的阶段。对于早期的快手来说,尽管家族式的快手头部网红拥有许多让人头疼的难题,但同样也在粉丝当中有极强的号召力。将流量给予这些头部主播,在内部扶持能够卖货的典型,显然对快手整体的电商事业有所帮助。

当时间来到2024年,快手直播电商发展逐渐趋于稳定,头部机构重要性下降,品牌生态和快手小店慢慢发展,辛选想要再造一个年销售额超10亿的带货主播,难度也远胜从前。

最后,不可否认的是,快手内部独特的社区生态,让快手用户比较认可“师徒”这样的传统关系。辛巴对蛋蛋、时大漂亮的扶持,在老铁们的观感中不像是MCN再造网红,而是师父热诚地向粉丝推介自己的徒弟。而他们作为一个家族,粉丝“认”他们之间的情感跟连接,愿意将他们当作辛巴的代理人。

粉丝从辛巴直播间,流入到跟辛巴价值观完全相同、作为辛巴徒弟的蛋蛋和时大漂亮直播间,也就完全可以理解了。辛选旗下的大主播层出不穷,本质上不是超级主播被再次制造,而是超级主播针对用户的不同需求,化作了几个分身。

03 辛巴,能安心退休了?

在不久前炮轰三只羊的过程中,辛巴再次流露出“不想干了”的情绪,而在其号称要帮助“三只羊”粉丝赔付的时候,辛巴账号的直播功能被封禁了,截至发稿,辛巴的账号仍处于直播封禁状态。

随后不久,一直离过亿粉丝一步之遥的蛋蛋,迎来粉丝破亿的时刻。在相当大手笔的福利放送和超高的话题度下,蛋蛋直播间卖出14亿+的商品,似乎用另一种方式向外界表明,即使辛巴不现身,辛巴的徒弟依然可以卖得很好。而辛巴,可以安心退休了。

实际上,在和三只羊爆发冲突之前,辛巴出现在直播间中的次数就已经相当稀少。

在炮轰三只羊的直播中,辛巴还曾晒出自己一天销售额27亿的后台截图。如此看来,辛巴似乎找到了自己出现次数和销售数据上的平衡——通过减少自己露面的次数,既增加了粉丝的好奇心,又让自己在精神和精力上得到了相当程度的放松,最后一年仍能卖出超百亿的销售额。

问题又来了,为什么辛巴可以做到,常年不露面,粉丝依然对他抱有极强的忠诚度呢?设想一下,其他超级主播是否也可以像辛巴一样,一年只直播数次,却能拥有破百亿的销售额呢?

在快手电商营销观察对蛋蛋的采访中,蛋蛋表示:“快手的用户和其他平台不一样,这里能感受到人情味,主播和粉丝之间的信任度很高,粉丝关注你了之后,和你是有粘性的,会一直的在去关注你的成长。”而据辛选方面披露数据则显示,自加入辛选5年来,蛋蛋直播间销量累计8.8亿订单,用户复购率66.7%。

答案最终或许仍要归因到快手特殊的社区生态上,在快手,粉丝可能更接近“粉丝”,他们和大主播之间的关系,更接近于明星和粉丝之间的关系,而并非一个简单的“关注”或“follow”。

换句话说,“家人们”真的相信“大主播”在给自己谋福利,他们怀疑品牌溢价和附加值,辛巴就向他们介绍白牌产品,并让粉丝相信,白牌产品也拥有和大品牌一样的品质。

长此以往,辛巴这样一个有钱有势但又接地气的人,成为了快手老铁心中自己的理想代言人。“信任”由此产生,“家族”由此建立。围绕着这个信任的正循环,制造了快手电商所主打的“信任”电商,和抖音基于“兴趣”的“兴趣电商”,形成了本质性的差异。

早在2020年,就有所谓快手“削藩”和挥别“六大家族”的消息时而传出,但辛巴家族主要成员的快手粉丝数量自2020年的1.4亿上涨了到今年的超4亿,辛选的整体年销售额,也从2019年的150亿元,上涨到2023年的500亿元。

无论你喜不喜欢辛巴,不可否认的是,辛巴吃透了3亿快手用户的心理,辛巴是他们能够相信的“自己人”。在此基础上,辛巴建立了自己的商业帝国。通过师父带徒弟的方式传递“信任”和制造下一个亿级主播。

如今,只要他想,他就可以“退休”了。

文|陈首丞‍‍‍‍‍‍ 编|陈梅希‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
本文由人人都是产品经理作者【刺猬公社】,微信公众号:【刺猬公社】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。