惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

F
Full Disclosure
V
Vulnerabilities – Threatpost
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
N
News and Events Feed by Topic
SecWiki News
SecWiki News
S
Security @ Cisco Blogs
Schneier on Security
Schneier on Security
B
Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
The Last Watchdog
The Last Watchdog
H
Hacker News: Front Page
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
博客园_首页
D
Docker
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Y
Y Combinator Blog
W
WeLiveSecurity
N
News and Events Feed by Topic
F
Fortinet All Blogs
PCI Perspectives
PCI Perspectives
WordPress大学
WordPress大学
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Recent Announcements
Recent Announcements
Forbes - Security
Forbes - Security
T
Tailwind CSS Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
爱范儿
爱范儿
腾讯CDC
Last Week in AI
Last Week in AI
月光博客
月光博客
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
P
Proofpoint News Feed
Help Net Security
Help Net Security
V
V2EX
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
H
Heimdal Security Blog
L
LINUX DO - 最新话题
GbyAI
GbyAI
The Hacker News
The Hacker News
罗磊的独立博客
S
SegmentFault 最新的问题
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
博客园 - 【当耐特】
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
O
OpenAI News
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
几乎每一位面试官都会关注的能力,你做到了吗?
都市摆渡人 · 2024-09-06 · via 人人都是产品经理

本文列举了11点产品设计规范,帮助求职者自查自己的能力是否达标。通过遵循这些规范,可以提高产品设计的质量和效率,同时更好地满足用户需求和业务目标。

又到了金九银十招聘季,虽然说大环境不好,但对于不少想要挪窝的同学来说,这个时间段还是一个不错的窗口期。

我也借此机会在Boss上看了不少岗位,发现很多岗位JD都有一条关于“功能设计规范”的要求。

相比较于设计岗的设计规范原则,产品岗的设计规范会要求你对业务、产品有更强的纵深性,但这种基础且重要的能力被太多人忽视了。

因此,我列举了以下11点产品设计规范,同学们可以自查一下看看日常有没有做到

一、用户需求和场景

最基本的,需求的价值就是用户诉求和使用场面,需求文档上以及需求评审会,一定一定要和大家同步对应的需求和场景,不要一味地讲解你的产品设计方案。

推荐方法:摆数据、讲事实;定性和定量的用户调研

理论推荐:5为什么分析

二、明确目标和价值

任何产品的迭代一定是围绕目标进行的,因此你每一次的方案前面,一定要明确本次的目标和方案的价值。

注意,目标不是拍脑袋来的,一定有推演公式。价值也不是凭空产生,价值来源于用户痛点和期望。

三、用户体验

在存量时代,我们通常会以提升用户体验从而带来新的产品价值。

但任何的体验一定不是单一的点或者面,它一定是完整的流程,随之在用户完成产品使用的那一刻,才有所谓的体验。

好的产品方案如果搭配上糟糕的策略或者服务,给与用户的体验同样会很差。

四、交互设计及流程

这里的交互设计可以理解成产品设计原则,同时在复杂方案里一定不要忘了搭配流程,清晰的流程表述能够让你的方案更具说服力。

理论推荐:格式塔理论;

五、性能要求

性能理论上是越高越好,但在常规的商业环境,性能又不是越高越好,高性能意味着高消耗、高成本。

所以如何制定性能要求?

答案是瞄准竞品的性能标准,如果是重工具属性的产品,可以将性能作为核心优势。

而如果是常规产品,则够用就行,尽量在大多数人体感之下,我们一般都会将3秒规则。

3秒规则:大多数用户希望应用能在3秒之内加载完成,超过这个时间,用户可能会感到不耐烦

六、安全和隐私

安全和隐私风险我个人认为是最容易被忽视的,尤其是在很多用户感知不强的情况下,随手一个分享或者截图就把自己的信息传播到网上去了。

因此,对于一些高密度信息的场景,一定要有这个意识。

推荐案例:金融产品截图提示;物流信息分享等

七、可拓展性和可维护性

可拓展性和可维护性本质是在于对技术资源的高效利用,同时能根据业务动向最快调整策略。

经常会有同样的功能分布在不同端上,在维护的时候,两边都要维护,如果后续迭代是不同的技术同学负责,往往就可能出现一样的功能改动,最后却需要完全不同的技术方法。

推荐方法:代码复用;功能模块化拆解

推荐理论:领域模型设计(主要讲了在产品设计时候,如何让单个功能模块联动多个因素)

八、技术实现的可行性

这个没啥好说的,什么是好的产品,首先一定有能实现的技术。

作为产品,在方案设计前和技术做好协调也很重要哦。

九、兼容性

这里说的兼容我觉得有两个方面,一个是针对不同硬件设备/平台的兼容,全面屏手机、PC等;第二个是针对不同人群的兼容,老人、孩子以及障碍人群。

十、成本效益分析

成本效益也是一个很重要的因素,通常在中长期的版本规划过程中,如果做到最大的ROI产出比,有成本效益理念能帮助你事半功倍。

十一、风险管理

风险管理是产品岗很需要重视的因素,站在产品方案角度,如何识别风险以及做好预案是必不可少的,在这里推荐几种常见的预案手段。

产品灰度:针对不可预见性的版本,可以使用灰度过渡

预设配置项:产品方案在开发的时候,可以穿插一定的技术配置方案,本质和灰度是一样的,能在上线后不通过发版即可完成策略变更

十二、最后

功能设计规范,做设计方案的时候,以上11点可以作为清单核对,看看自己有没有漏掉。在分享案例的时候,每一项都可以通过具体的案例来放大对应的价值。

有的时候,完整比深度更重要。

作者:都市摆渡人,公众号:都市摆渡人

本文由 @都市摆渡人 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自淘宝官网

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。