前言：这是这个系列第二篇文章，我致力于把隐藏在游戏中的潜意识挖掘出来，分析游戏背后的心理学。更希望从中获得“变得更好”的灵感。也希望这篇文章能够给读者带来同样的感受。该系列为自己阅读之余的一些写作尝试，还请大家多多包涵。上一篇为:《哲学视角下的apex》

人类对未知的渴望会驱使他们填补对信息的空白，而peak这款地图内随机的特殊地形和物资的游戏，则恰恰好在漫长游戏过程的“新鲜感”和“登顶”之间达到了平衡。

你不知道下一块岩壁后面是安全落脚点，还是一条死路； 不知道开出来的是一瓶救命的食物，还是一件几乎用不上的小道具，亦或者是无意间扎到的毒刺。

这种“有点不可控，但又不是完全随机”的设计，本质上就是在利用心理学里一个很重要的东西——信息缺口效应：

当我们意识到“自己不知道”，但又隐隐觉得“马上就会知道”的时候，好奇心会被吊得很高，人会非常愿意继续往前走一步。

如果只是漫长、单调地往上爬，玩家很快就会觉得累，甚至怀疑“这游戏到底在干嘛”。 《Peak》有意思的地方在于，它在“漫长”这件事上，做了很多切分和标记。

游戏里关于体力、中毒值、海拔高度，以及不断变化的天气，其实都在给玩家传递一个信息： ——你不是在原地打转，你是真的在往前走。

比如：

这些变化，就是典型的阶段性反馈。 它既不是一直在给你奖励，也不是一直在惩罚你，而是在关键的节点上，用一种“点到为止”的方式，告诉你：

从行为心理学的角度看，这其实对应的是一种间歇性强化： 不是每一次操作都有回报，而是“有时候有，有时候没有”。 这类不完全可预测的反馈，会异常地抓人——我们的大脑会不自觉地想：“那我再试一次，说不定这次就有好东西。”

游戏里的各类小道具也是一样：

（如图：游戏里的各类小道具也会给人不同的”惊喜“）

这种“有时落空、有时惊喜”的体验，非常符合斯金纳（Skinner）说的变比率强化规律：

所以，表面上看，《Peak》只是在用随机地图和道具制造“新鲜感”；但从游戏心理学的角度，它其实是在用一套非常精细的奖励节奏，去支撑玩家走完这段漫长的上山路。

《Peak》这款游戏背后的心理机制，和人类对“未知领域”的天生好奇，是绑在一起的。 在进化过程中，“走得更高”这件事，几乎天然就等于：

换句话说，“登顶”在我们的心理里，很容易和“掌控环境”“把不确定踩在脚下”这些感觉连在一起。

所以，当《Peak》把“爬山”和“合作”放在一起时，它其实刚好调动了几个深层的心理需求：

从心流的角度来看，《Peak》也做了一件很聪明的事情：

心理学上有个很重要的点： 清晰、可达成的小目标，会极大降低挫败感，提升持续投入的意愿。 你不会一直想着“我要爬完整座山”，你只会想着“先上到前面那个突出的岩壁再说”。 而当你一步步上去之后，你会突然发现—— 原来那座看起来不可攀的高山，其实是由很多个“我可以搞定的小台阶”拼出来的。

在攀登的过程里，《Peak》包含了一个非常温柔的理念——“一起克服困难”。 这碰巧戳中了当下很多年轻人的情绪现实： 我们并不是真的缺一个个难打的 Boss，相反，现实中的“Boss”已经够多了； 我们真正缺的，是在打完这些 Boss 之后，有一个可以一起分享和吐槽的人。

多人合作爬山，在心理上有几个很重要的点：

有研究指出，山岳这种“高海拔环境”，可以被看作是一种过渡性空间：

合作爬山则在这个基础上多加了一层：

这种状态，刚好让个体在“依赖与独立”之间，找到一个有张有弛的平衡点。 你可以把它理解成一种“心理上的练习场”： 在这里，你可以一边练习相信别人，一边练习相信自己。

为什么这么多人明明在现实里已经“很累”了，还要在游戏里再去“爬一遍山”？ 那种一格格往上的攀爬过程，很像是把现实生活里说不清的烦闷和焦虑，具象化了。

现代人的典型状态是：

爬山则完全相反：它是一种带有方向感和高度感的行动：

这在某种程度上，很像对“生命无意义感”的一种反抗。 就像西西弗斯一次次把石头推上山，哪怕明知道会滚下来； 而在《Peak》里，你一次次开新局，一次次爬新的山， 哪怕知道下山之后，又会回到现实的三点一线—— 但那一段往上的过程，本身就足够让人觉得，“我不是完全被生活推着走的，我还能主动往上爬一点。

在爬山的时候，无论是现实还是游戏，你都必须盯着脚下的每一步，你没有太多精力去想“我昨天说错的话”或者“明天的工作会不会失败”这种会引发焦虑的东西。

某种意义上，《Peak》这样的多人合作爬山游戏，在帮很多人做一件事： 它把那些说不清、看不见的焦虑，变成一条条实实在在的山路； 你可以慢慢爬上去，可以中途休息，可以请求帮助，可以掉下去之后再来一遍。 而在一次次往上走的过程中，人会悄悄对自己有一点新的认识—— 原来我可以比自己想象中，再往上多走几步。