前期探索
新年伊始，小组进入了紧锣密鼓的前期阶段收尾，我主要参与了故事板 和角色设计探索 以及部分气氛图 的探索。
- 故事板 -
我的想法非常简单直白：匹配剪辑转场，尽量压缩时间和信息量，专注展现主角做一件事的途中发生的事情。
- 角色设计 -
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角色设计部分，依然是在已有的设计元素框架内进行探索发散，此阶段暂时不考虑风格问题。
- 气氛图 -
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对气氛图，主要会结合故事并以光线质感，颜色倾向，地理环境这些方面为出发点，从而寻找有趣的画面构成，最终想要给出一个渲染方案。
中期地狱
清明过后，我不知天高地厚的揽下了制片的工作，并兼职负责了一半的背景美术。（顺便承接Layout）
- 制片管理 -
制片管理首先的目标是实现对制作进度的追踪，对于这个项目，我采用了比较原始的方式-EXCEL 表格 （工具为google在线表格）。
表格基于第一版进行了分类改动，以镜头为单位，除了基本信息（帧数、镜头号、命名规则），主要是实现对中期流程各个环节（草原、一原、清线、上色）的量化和状态追踪，并精确到单个镜头的单个资产以及相关负责人。
- 外包对接 -
尽管做了细致的项目追踪表格，也改变不了一系列客观的落地问题，项目末期，因为工作效率问题，我不得不去做了求助国内朋友的动员，最后成功找到十三位愿意帮忙清线上色的朋友。（再次感激）
远程跨时区外包合作最麻烦的点是在于：如何跟踪个人的进度状态，及时的传递反馈和回收工作。
于是我又拜托到了一位从事专业制片人工作的朋友彤哥，来帮助我们管理国内的外包进度
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总之，对项目的制片管理追踪并且兼职部分背景美术，以及同时兼顾一份半全职的视觉开发工作，对我造成了非常大的精神伤害（熬夜连轴转变成家常便饭）。
再次对制片工作者致以崇高敬意。
后期合成
作为项目里唯一可用的有相关工作经验的人员，我不可避免的承接了几乎所有后期合成工作。但可笑的是，留给后期合成的时间不到一周。
我必须用最原始的资源管理器进行快速高效的文件管理，以应对重叠的工期，实现一边做合成，一边接受新的素材变动，并进行替换。
2022年 5月20日渲染输出了最后一帧TIFF图像，并送去给专业老师进行最后的调色工作。
至此项目结束。
经验总结
客观的来讲，这不是一次优质的短片制作体验，影片质量也只是学生级别中的中游，虽然我很喜欢我们的团队，以及最后的成片效果。
一方面，学生团队的弊病仍然暴露无遗，尽管尽力引入了专业的工业流程（视觉开发方式、制片管理），但由于大多数人缺少成熟的项目制作经验，一些方法论没有实践积累就需要立刻使用（这是不现实的）。另一方面，这样的合作模式下，木桶效应非常明显，每个创作阶段，并没有得到有效的开发。由于工期紧迫，所有的决定基本都是瞬间达成的，这也意味着我们没有时间去好好讨论推敲，甚至考虑重做某一个部分，为了最大减少组内矛盾对进度的阻碍，我将自己调整一种极低的满足感状态，以应对不同意见，照顾不同的情绪。
总而言之，这次的短片创作更像是一次处理学校的紧急事件，团队成员分配是随机的，能力重复不均，缺乏了解（相互熟悉时长甚至不超过三个月）导致前期没考虑中期落地难度；语言因素沟通压力巨大，导致无法快速进行有效的信息传递；“得益于”联合导演的模式，一人负责单边，降低了团队工作积极性，参与感，本片的视觉效果不出彩跟这个有极大关系；制片管理宛如地狱，这次经历让我明白了，诚实与合格的自我审视对团队创作有多重要。
最后
所有2022年昂西电影节开幕短片可以在油管搜索“2022 Annecy Festival - GOBELINS”，如有兴趣还请大家去油管支持支持。
顺带一提，我个人最喜欢的还是第一组的《WATCH CLOSELY》
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