7月过后，Sensor Tower等数据平台已经逐渐更新全球移动游戏的流水榜单预测，鸣潮凭借1.1版本交出了一份很亮眼的成绩，版本运营和用户信心也逐渐从开服初期的泥淖中走出。

○ 综合流水方面，鸣潮很有可能实现了在二次元品类中仅次于（并且差距不大）米哈游系产品的成绩，考虑到ZZZ几乎属于同类竞品直接撞车的首月压力，这个表现非常出色；

○ 用户平均付费方面，相比原神/崩铁，它的月流水中并不含大月卡（BP）更新所带来的贡献、并且仅含有一期角色卡池峰值，在用户规模大幅落后前两者的前提下成色十足；

○ 付费基底方面则稍有遗憾，与原神类似的高付费破冰价格并没能转化更多的免费用户、从测试积累至线上的诸多信任问题也并不足以因一个版本就说服更多用户持续订阅续费，中、日、美等主要市场的移动榜单排名则说明了这一问题；

活跃方面，鸣潮1.1版本给本已降至冰点的用户社群信心注入了一针强心剂，虽然仍有相当量级的初期流失用户并未被召回，用户规模相较初期低点仍然已经有了显著回升

○ 新进方面，受初期出圈的负面舆情、仍然堪忧的移动性能优化、持续拥挤的新品效广投放等因素影响，鸣潮在7月内的表现鲜有亮点，随着目标用户群逐渐接近饱和的曝光渗透，即便更激进地与其他新品竞争投放新进预计也很难持续回升至首月水平；

○ 回流方面，如果以版本内容质量来相比实际回流水平低于其原本的潜力，对因剧情争议流失的内容型用户、因探索体验仍然重复繁重离开的原神流失用户等不同类型的流失用户来说，仍然需要更多的观察与实证才有可能选择回坑；

○ 此外，随着开服玩家逐渐进入养成平台期与毕业期带来的长草阶段，尤其是考虑活跃用户主体与原神、崩铁、绝区零有相当高的重合度而缺乏独有用户和心智首位度，用户留存将成为长线运营期越来越大的挑战；用户的游戏时间已经相比项目立项初期的疫情时明显减少，许多移动游戏的开发思路也早已随着内容平台被用户解构，依靠体力控制稀缺资源产出维持用户在线时长和毕业周期的做法值得与时俱进地迭代

如果后续版本质量能够保持1.1的水平并在重大版本上有进一步的提高，鸣潮完全有希望跻身全球全端年流水50亿人民币以上的爆款产品之列；并且从当前版本的改进和开发者公开访谈信息之中，也可以寻得一些能够增强用户信心的信号：

○ 随着剧情SKIP功能在充满遗憾的1.0版本后终于被添加，用户社群反而纷纷表示他们几乎在1.1版本中找不到使用它的机会；除去版本质量的提升以外，尊重用户的游戏习惯和方式，给予用户选择的自由在当下越来越重要——一个玩家并不会因为习惯于跳过剧情后在抖音/B站2倍速观看就具有更低的生命周期价值（LTV），对于自由切换男女主人公、给用户更多主人公服装的选择等其他社群具有一定普遍性的呼声同理

○ 虽然鸣潮相比原神下调了每个版本几乎一半的商业化深度，却仍然取得了出色的峰值商业化表现；国内二次元游戏在商业化设计的优化上仍有长足的潜力可以挖掘，一点小小的优化也已经取得良好的结果——相比于AFK等数值卡牌、学马士等海外二游或者三谋等SLG的商业化设计，国内二游这一套师从11年前舶来品（扩散性百万亚瑟王）的僵化且与购买力脱节的定价有太多可以迭代的空间

但是现在就做如此乐观的判断也为时过早，好的方面是鸣潮仍然把命运的方向盘握在自己手里，没那么好的方面则是前路仍然充满挑战，若干严峻的问题仿佛随时会落下的达摩克利斯之剑一样需要解决：