前言：为其三周的Booom结束了。由于种种原因，组内决定还是不把项目端上来。但毕竟也算过了一个周期，还是对项目进行过程中产生的问题、想法和一些方法进行总结。
1. 开题之前
感觉这个世界有时候真是充满黑色幽默。找实习要求有实习经验，但是有人因为没有实习经验才来找实习工作的。Gamejam有时候也是，有些队伍要求有GJ经验的，但有些人是没参加过GJ，所以想来试试GJ。一开始实习的目标是为了学习，GJ的目标或是为了热爱或是为了挑战。不得不感叹，异化的影响真是无时不在的正在发生（你又懂异化了？
所幸还是有两个说的上话的朋友，更加幸运的，两个人都在游戏行业工作，一个是美术，一个程序，而且都很有能力。加上我这个半桶子水策划，一个游戏开发铁三角就有了。再加上一些朋友的朋友之类，桥洞组就成立了。
队伍大概在四月初就组好了。到这里面临一个抉择。是提前开发，到时候开题的时候再构建虚拟层去迎合主题呢？还是等主题出来，再根据主题去决定游戏类型和玩法呢？
在这里的时候，我们选择了根据题目来做。
2. 解构与建构
主题一到手，就让大家去想想该怎么做了。
因为我个人的原因，对这种分析工作还算是得心应手。
图上是给组内成员讲解时的勾勾画画。
具体的分析过程是个倒推的过程，时过境迁，我本人也记不清当时是怎么想的了，只能把结果梳理一下。
“作用”二分为主作用和副作用
作用无法进行性质判断，只有主观判断{积极，消极，中性}
作用的发生学：主体的行为对客体产生了影响，影响即是作用，客体可以是它者，可以是主体本身。
副作用可以进行性质判断，{非稳定性，不可预测性，隐性}
副作用的产生是不稳定的，产生效果的强度是难以预见的，产生什么效果一开始是不知道的。
主作用也可以进行性质判断，{稳定性，可预测性，显性}
主作用的产生是稳定的，产生效果的强度是可以预见的，产生什么效果一开始是知道的。
因为着重的副作用，所以只想了副作用的发生学。
自然科学上：
环境的不稳定。
基材的不纯。
社会学上：混沌系统的必然。
此外作为统一对立的个体，主副作用也是可以完全转换的。
为什么要聊发生学？
只有搞明白了发生学，才能设计玩法。
玩法的主体，玩法的目标，玩法的机制……
作为策划，我根据我的理解和游戏经验设计了一套比较成熟的玩法。
3. 选择玩法。
开组会的时候大家聊了挺多，交换了各种玩法可能性。最后出来了两种类型。
一套是2D项目
还有一套是3D项目
2D项目就是我上文所述而产生的玩法。3D项目是3D解谜。具体内容就不透露了，还在开发（望天。
这里看起来挺正常的，事后回顾我想起来那里不对劲了。
记得我们在第一小节说过，项目的选择是根据主题进行游戏设计。
但三弟解密的出现流程恰恰是我们没有选择的那条道路。先进行游戏类型和玩法选择，然后再去构建虚拟层。（这个项目是在主题出来前想出来的
甚至没有进行提前开发，愣是从两条道路中走出了第三条路。
这里就导致了一部分工作时间用来给虚拟层找补了。
在最后进行抉择的时候，我内心对三弟解密其实很不安。这种不安来自于三个方面（一是我作为LD，其实对三弟解密没有比较深入的了解。二是，在对这个玩法进行阐述的时候，有太多美术和程序不确定性的因素在里面。三是，我对这个想法没有宏观完整的认识。
为什么最后还是选择了这个项目？
主要原因大家还是对这个项目比较有热情，认为创新性比较强，能够做出一些独特的东西。
在这一步就有两个问题
1. 组内的决策没有完全坚持下去。
2. 其实3D解密没有一个完整的设计文档，一开始它是个片段性的想法。
3. 没有剧本的导演。
作为LD（Level Designer关卡策划），在一个游戏开发中扮演的角色更像是导演。利用程序提供的脚本和美术提供的素材以及文案策划（也有说是任务策划）提供的故事，完成一场精彩体验安排。
但在开发的过程中我还是比较晕头转向的，直到后面才有了一点点把握。
按理说我的程序和美术都非常的强大，那为什么到期了也没完工呢。
有一部分确实是我不够强大，如果能力够强的话，很多问题迎刃而解。
但是主要还是巧妇难为无米之炊。没有一个完整的官方设计文档，作为策划，很难去在总体安排下去进行设计。
………………
投资人：我们来拍一部心理悬疑片吧！
导演：可以，但你要给我人。
投资人：摄影师，道具师都给你准备好了
……来到片场……
导演：剧本呢？编剧呢？
投资人：我不到啊？
…………
于是导演就不得不手中空无一物地去努力猜想投资人脑中的那个GOOD IDEA了。
再加上导演本身水平也不咋滴，后果可想而知了。
那有没有可能，既然你是策划，这个剧本该由你来写呢？
原因比较复杂。
第一， 点子不是我的，而且一开始就是个片段性的想法，我没有把握在纸面上，去体现它在提出者脑海中的原汁原味。
第二， 这个工作其实有人干了，我一开始只见了一小部分，到后面截止日期了我也没见完全体。
其实也不止这两点，还有其他很难说的因素。
4. 比较糟糕的项目管理。
其实组里人少，沟通起来不太困难。直接一对一扁平化沟通就行了。
但真正的问题是组里没人能够真正宏观把握整个项目。
按理来说我其实是项目的中台。但正如我前面所说的原因，我也没法完全掌控项目。
再加上组里算是全职只有我一人。美术被大厂折磨地欲生欲死，程序还好但是班也要上，工期也比较难对上。
经常是做着做着，就要停下来等。但这里也还好，就是自己见不得自己闲下来，无所事事地努力，也不知道在忙啥。整个人效率比较低。
这个项目也没有明确的目标，东一榔头西一锤子的。
整个人的感受大体就是，明明在做，但感觉束手束脚的。
大概最主要的问题就是：没有核心，找不到方向。
虽然3d项目本身工作量也比较大。
5. 放些有趣的东西吧，没有被选择的案子和做完的一些的资产。
项目是打算做完发机核的，游戏页面估计会上了。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。