育碧宣布启动一项涵盖组织架构、运营模式和产品组合的重大重塑计划，旨在重振创意领导力、恢复敏捷并推动业务显著反弹，从而使集团重新实现可持续增长与强劲的现金创造能力。此项计划将基于三大核心支柱实施开展：

育碧的重塑战略决策源于3A游戏市场的选择性日益趋高，射击类品类的竞争日益加剧，并且在更高成本环境下打造品牌的挑战也随之增加。然而，成功卓越的 3A 内容比以往任何时候都更加具备财务潜力。尽管育碧近年来在开发流程方面的改进带来了 2025 年游戏品质的提升，但当下的市场环境要求集团在组织方式与运营模式上进行大幅度调整，以期在更具竞争力的成本结构下持续打造品质卓越的游戏。

在此背景下，育碧宣布推出全新的价值创造模式——一个更加以玩家为中心的组织架构，以创意品类为基础构建，由整合型的业务单元驱动，实现更快速、去中心化的决策能力，并能够对玩家期待作出快速响应。此项转型将通过组织规模优化和提升敏捷性来逐步提升结构性效率。

新的运营模式以开放世界冒险游戏和原生服务型游戏体验为核心，受到精准投资、深层次的专业化以及前沿技术的支持，包括加速在面向玩家的生成式 AI 领域的投入，将进一步为集团的战略执行力赋能。

育碧创始人兼首席执行官 Yves Guillemot 表示：“一方面，在开发成本上升、品牌塑造难度加剧的背景下，3A行业趋向高度选择性且竞争加剧；另一方面，成功的3A作品比以往任何时候都拥有更强的财务潜力。如今在这一背景下，我们宣布重大重塑计划以寻求逐步重返可持续增长。我们正围绕开放世界冒险游戏与原生服务型体验这两大核心战略支柱来改变育碧的运营模式，旨在打造品质卓越的游戏。

本次转型的核心是我们的创意坊（Creative Houses），这些整合型的业务单元将开发与发行合并，从而实现玩家关系的统一管理。每个创意坊均围绕明确的品类与品牌方向构建，拥有完整的职责和财务所有权，并由专门的领导团队带领。这是一项重大调整，依托更加去中心化的创意组织架构、更快速的决策机制，以及为每个创意坊提供支持的专业跨职能核心服务（Core Services）体系。

为了让创意坊具备最佳成功条件，我们决定重新聚焦产品组合，大幅修订未来三年的发展路线图，并加速成本削减举措以优化组织规模。我们将停止一些正在研发的项目，同时为另外一些游戏提供额外开发时间以提升品质和最大化长期价值。我们将有选择地关闭若干工作室，并在整个集团进一步实施结构性调整。虽然这些决定十分艰难，但对于构建一个更聚焦、更高效并能实现可持续性发展的组织而言，却是必要的。

综合来看，这些举措标志着育碧的关键转折点，体现了我们直面挑战并重塑集团未来的长期决心。产品组合的重新聚焦将在短期内显著影响集团的财务轨迹，尤其是在 2026 和 2027 财年，但此次重塑计划将强化集团的根基，帮助我们重新实现可持续增长与强劲的现金流。育碧正迈入新的阶段——重振创意领导力，并为玩家与利益相关方创造长期价值。”

支持育碧战略重心的新运营模式

育碧全新的运营模式将围绕五个创意坊（Creative Houses）展开，创意研发网络（Creative Network）将为它们提供开发资源，共享的核心服务团队（Core Services）以及调整后的集团总部则为它们提供支持。这一新组织架构将于 4 月初开始运作。

通过简化组织架构，让创意与财务责任更贴近价值创造的一线团队，集团将进一步强化自身的创新能力，并能够以更高的纪律性、灵活性和执行速度推进项目。新模式使得育碧能够在重新聚焦的产品组合上更有效地部署创意与技术资源。

为确保这一模式的有效落地与持续运作，集团还计划恢复每周五天现场办公的政策，并辅以一定的年度居家办公天数额度。此举旨在强化团队间的协作，包括持续的知识共享与跨团队的集体协作动能。面对高度选择性加剧的 3A 市场，面对面的线下协作是推动集体效率、创意与成功的关键因素。

五大创意坊：基于去中心化模型构建

此次重塑的核心是全新的去中心化运营模式，围绕五大创意坊构建。这些整合型的业务单元将体现三项重大变化：

它们将由明确的目标和指导原则所驱动：

每个创意坊都围绕一个独特的创意品类来组建，在特定玩家体验领域上具有深厚的专业能力。每个 创意坊将对玩家关系完全负责，面向特定受众打造“必玩”体验，并在开发流程中更早、更持续地与玩家社区互动。

此外，目前仍有四款新 IP 正在开发中，包括March of Giants。育碧将在后续公布它们分别属于哪个创意坊。

每个创意坊都将配备明确创意使命与问责机制的领导团队。这些团队成员将包括行业内的知名人才，受到创意成功、玩家粘性和长期价值创造一体的激励体系的支持，他们的任务是吸引并培养行业高端人才。

全面的创意与品牌职责和财务责任

每个 创意坊将对其产品组合承担端到端的责任，从研发到发行，全面负责创意与品牌相关的全部内容，包括品牌、市场营销以及商业化上市策略，同时也需承担财务责任，包括财务损益与现金创造能力。这一组织架构将进一步提升战略聚焦度，强化执行纪律，并确保投资决策更贴近价值创造的前沿阵地。

该模式也将提升对研发管线、关键里程碑和主要风险的可见度，从而在整个开发周期中支持更充分的信息化决策。

集团层面：支持所有创意坊的新组织架构

集团将设立一套精简组织体系，为所有创意坊提供服务，保留规模优势的同时减少复杂度。新的组织架构将包括：

重塑后的集团总部：聚焦战略、治理、绩效管理与资本纪律

新运营模式新运营模式基于经过重塑的集团总部所构建，总部为所有创意坊提供支持，并保持对行业未来趋势的前瞻性视角，包括技术发展与市场创新。总部还将负责集团的人才管理战略、企业传播战略、法律服务、资本配置框架以及融资事务，确保长期战略、财务表现与价值创造之间保持一致性。

推出更加聚焦的产品组合，并大幅修订未来路线图

如上季度所体现，市场体现选择度加剧的趋势。在此背景下，育碧在去年 12 月到今年 1 月之间对内容管线进行了全面审视，最终确定了新运营模式。这一过程促成了一项战略性决策：重新聚焦产品组合、重新分配资源，并对未来三年的发展路线图进行总体调整。这一举措将支持公司在开放世界冒险品类重返卓越水准，同时大幅提升集团在原生型服务游戏体验领域的地位，例如近期收购的 March of Giants 项目。重塑后的产品组合旨在为创意坊提供最佳成功条件。因此，相关措施包括：

- 停止六个未能达到集团强化后的质量标准或不符合产品组合优先级的游戏项目，包括《波斯王子：时之砂》重制版、四 款未公布的项目（其中三个为新 IP）、一 款移动游戏

- 同时，为七款游戏投入更多研发时间，以确保达到更高的质量基准，并最大化长期价值创造，包括一款原计划在 2026 财年发布的未公布项目，现已延期至 2027 财年。

加速成本削减举措，以优化组织规模并提升结构性效率

育碧正在加速其成本削减举措，作为新运营模式转型的一部分，目标是提升结构性效率、恢复更高水平的组织架构敏捷性，并使成本基础更好地与战略和创意重心保持一致。这包括优化组织规模、将资源集中在核心价值创造活动上，主要通过进一步的组织架构重组以及在所有职能领域实施严格的招聘纪律。集团也在持续评估潜在的资产剥离机会。

为实现运营精简并适应不断变化的市场环境，集团已采取行动调整工作室布局，包括本月早些时候关闭加拿大的哈利法克斯手游工作室、瑞典的斯德哥尔摩工作室，并对阿布扎比工作室、RedLynx 和 Massive工作室进行重组。

当前成本削减计划目标为相较 2024-25 财年，至少削减 1 亿欧元的固定成本将提前一年达成至少 1 亿欧元的固定成本节约（包含利润表结构成本 + 营业成本中的固定部分即客户服务与供应链+ 现金研发支出但不包括基于业绩的版税，并排除所有盈利性奖金），原定于2026-27财年初完成，预计将提前一年于2026年3月内完成。

在此基础上，集团将启动第三阶段也是最终阶段的计划，再削减 2 亿欧元固定成本。这将使自 2022-23 财年以来的固定成本削减总额提升至约 5 亿欧元。按照新目标，到 2028 年 3 月，集团的固定成本预计将按年化基准降至约 12.5 亿欧元，相教于 2022-23 财年的 17.5 亿欧元。

重置短期财务展望：反映聚焦后的产品组合和大幅修订后的三年发展路线图

作为转型的一部分，育碧做出了一系列影响集团发行计划与产品组合构成的决策。因此，集团不再认为此前公布的 2026-27 财年指引仍具参考价值，并将在 2026 年 5 月发布更新指引。

2025-26 财年最新展望：

自由现金流预计在 -4 亿至 -5 亿欧元之间

此外，在 2026 年 2 月 12 日正式公布 2025-26 财年第三季度净营业收入之前，育碧现提供一项指引数据，预计净营业收入额约为 3.3 亿欧元，主要得益于合作关系和经典系列的出色表现。上季度同时推出了《纪元117：罗马和平》和《阿凡达：潘多拉边境》“浴火重生”内容扩展包，两款作品均获得玩家与媒体的广泛好评。更多细节将于 2 月 12 日公布。