肉眼可见的，AI能做的事情越来越多了。

之前还是写文档写代码，绘图、绑骨、TTS，现在已经发展到引擎MCP、数据分析、QA自动化和AI code review了。

小龙虾的出现让所有AI-IDE从插件时代迈进“Agent-IDE“时代，当引擎程序员都开始觉得AI可堪一用的时候，很多game coder都觉得凛然一寒。

Tripo最近的发力让人觉得3D也快能进入到大管线里了，也就是说，美术除了“人工审美”之外的壁垒几乎快要全面沦陷了。

有时候我们觉得掌握了新的模型就跟上了时代，可蹲在马桶上想一想，好像不是我们掌握了新工具，而是新AI在推着我们不断的迭代自己，也在迭代它们。

2025年，他的绩效很低，原因是人效不够高。小Y是个测开，本来是个相对“高级”的、“有独立壁垒”的岗位。接口测试、各种脚本，本来是他的“舒适区“。现在舒适区的门口站着人，还是碳硅混合编队。

黑盒QA团队在Vibe Coding和各种MCP的帮助下，快速把部门能力建设到他的家门口了。脑子灵活的小伙伴甚至脑子里是一条宽阔的高速路，一条80%AI，20%人工的“一年愿景“规划放在那儿，里面甚至完全没有思考测开同学的生存。

当我真的去和小Y坐下来谈绩效的时候，我发现 —— 作为一个长期处于“接受需求”的人，他是不知道如何走出舒适区的。这个舒适区甚至变成了一个笼子。他不知道前后有什么，也不想知道。

在讨论中，我们聊到因为之前因为开发优先级调整而停工的“报告平台”。这个平台本来的预期是用来让各种测试同学和项目负责人查看测试报告，汇总数据，做看板的。

小Y想：也许我也可以用Vibe Coding的方式把这个平台做完。

“不需要了，亲，现在你的所有测试元数据都在AI的眼里，这半年没再提这个平台的原因是，大家不再需要它了 —— 现在大家可以随时让AI给自己按照自己喜欢的格式汇报了，而且是自动的。你需要很快找重新为自己找定位了，你的经验，你的积累，如果只限于执行，那…“ 我说。

其实他是很早接触AI的游戏策划，会写代码的数值策划。想要转去专门做AI相关的工作，但是2025年，他找了半年工作也没找到合适的。最终还是回去做数值策划。

有一说一，行业对AI的需求逐步理性了。每个厂都在做“符合自己定位和需求“的事情。

换句话说，大部分两岁以上的公司，都已经不再盲目的追AI了，他们知道自己要什么，长板短板都在哪儿。哪里最需要AI化，只找“需要的人”。

传统的产品经理，即使”熟悉如何和AI打交道“，依然存在”业务认知深度“的问题 —— 同样名字的AI管线也可能需要做很大幅度的改造：不同类型的团队因为对资产要求的不同、原有管线标准的不同、公司人才结构的不同，甚至制作人风格和团队工作习惯的不同，都会导致对新管线的需求不同。

所以，业务愈发需要“懂我“的人，而想做游戏行业AI产品的人，则需要做个真正深入开发管线，知道业务每个环节标准的人，能自己发现问题，创造需求，并且让Agent真实落地的人。

产品经理得变异啊，当AI能自己拆任务写代码的年代，只能执行的人可能很快就只能为AI提供Skill啦。

小老板，创业者，FOMO恐惧症重度患者，AI资讯囤积症患者。视频号、小红书、知乎、油管、NotebookLM各种收藏，每日AI总结AI精读，上下班开车都是AI阅读。Todo list里塞满了各种“需要去尝试“的新技术、新管线、新工具，甚至新的Prompt。

然而Todolist越来越长。每天把各种发现的资讯和“技巧”发到公司群里，到底有多少用自己也不知道。于是每天自己用零碎的时间尝试一些自己“力所能及“的实验，然后把自己做的结果扔到群里。但是同样的，到底有多少用自己也不知道。

开了几次会，很多人也真的开始用AI了，公司里除了那些早就下手的程序和美术外，多了一些在捣鼓各种Agent的人，但是几个月过去了，速度也没提高多少，人还是在招，Token账单还多了一堆。

偶尔吃饭，听着小伙伴们吐槽这个模型傻，那个模型慢，拿出手机看着朋友圈、公众号和小红书里，其他公司的AI故事都是嘎嘎提效，嗷嗷裁员，心里的焦虑只有自己知道。

一个大公司小中台的AI产品+TD。深刻的感知到在这个时代，只要你想清楚了，做一款软件出来，前所未有的容易。睡前有个灵感，拿起手机说两句，我去睡觉，AI开始干活。睡醒了在上班路上再和AI说说新想法，AI在我到公司前已经完成了迭代，并且确定可用。我车还没停好，新软件已经在静静的等着启动了（甚至APK已经发到我飞书里了）。又过半天左右，这个软件已经“看起来很像样”而且很稳定好用了。

就是这样，每天被各种AI环绕着，从早上还没起床，就开始就有AI来布置今天到任务。日常自己在工作的同时，还要审核几个AI的工作成果，甚至要组织AI们开会，让他们解决下意见不统一的问题，导致一边和人类开会的同时还要PUA-AI成为常态。

和同事吃饭闲聊的时候，大家大概率都会聊到AI，讨论新的模型和新的工具，也会用戏谑的口吻讨论Claude成瘾的症状和一批批被封掉的Claude账号。

大家会用开玩笑的方式缓解自己可能会变成一坨skills的焦虑，也盼着能掌握其他人的Skills，让自己会能曾为斜杠核动力牛马。好像几个月前，我们还在聊哪些环节可以用AI提效，这春节才过去一个月，有些公司就真的已经开始做全面AI替代了。

而这，只是小龙虾浮出水面的第一个季度，Claude 4.6 opus也才出现不到两个月。换句话说，更强更稳定的办公Agents方案还没出现，而目前最好用的语言模型可能只是今年我们会津津乐道的第一个模型（最弱的那个）。

在这个残酷的现实面前，你身上的所有光环和Title都没有价值，而有价值的，只有那些不能被简单Token化的东西。

新人游戏策划，加入了一家上升期的游戏公司。沉浸在AI带来的快捷和便利中，享受了AI数据分析带来的数据跃升的丰厚奖金。

在一个饭局中，他突然恍惚了一下：

“究竟是AI在推着我们往指定的方向优化，还是我们在驾驭着AI做优化？好像AI给我指了一条道，而我只是在这条道上摸到一个按钮按下去，然后AI告诉我这么做是对了还是错了。

这是不是和Vibe-coding差不多？如果AI可以分析出所有正确的方向，然后找到所有可以按下去的按钮，疯狂的排列组合，是不是有我没我都差不多？”

他看着我们：“你们现在写文档是自己写？还是AI写？”

我问他：“你文档的设计目的，是谁定的？你的策划案会围绕设计目的展开吗？”

他说：“八股。”

（脑补无无无无语森的脸怼着屏幕对着你）

你工作的时候做决策么？

你一天会做几个决策吗？

你在工作里是常量还是变量？

那个产生想法和决策的你是可被替代的吗？

或者说，你的想法如果不说出来，是否别人一定不会想到？

你玩过的游戏，写过的拆解，看过的万卷书，走过的万里路，是否造就了此时此刻不可被Token量化的你？

亦或是，你早就有想要实现的梦想，只说在等某个装着神兵利器的百宝囊出现？你就可以一人成军，独领风骚？

那我换个思路和你聊：

AI时代赚钱快的人，除了拿高薪的专家学者，大多是那些想法很多，动手也很快的人。

这里说的动手不仅是Coding或者画图。而是当想法出现的时候立刻就着手去做，用最快的速度肝出来整个产品出来，然后推出去接受洗礼与拷打的人。

你有那么多想法么？

你有把想法完整落地推出去的执行力么？

当你有点时间的时候，是选择AI启动，还是游戏/短视频启动？

而现在，仿佛前面说的神兵利器也不会平白无故的出现在你手里。

你在公司里觉得好用的CC，可能自己都舍不得给自己开个包月吧？

当你发现家里的小龙虾一天会烧掉好几百块的token时候，你还会坚持一人成军的念头么？

游戏全链路AI化也许终会实现，你可以成为那个手握神兵匣子的人，但它，它要烧油的，油价不便宜现在。你舍得掏钱么？

可是你现在不上路，等兵器更强大点儿，你会发现你身边站的人越来越多了，比你走的快的人也越来越多了。

AI做为生产力的那一面，终是走向平权的。

23年和你一起抽卡炼丹的人，今天和你一样在视频模型上抽卡，甚至和你一样学会了Coze。

24年还在骄傲自己写一手好Prompt的人，今天和你一样在和Skills较劲，甚至和你一样重装了好几遍龙虾。

25年和你一起讨论Function call和MCP的人，今天和你一样在思考自己会不会沦为一组Skills。

你该庆幸，你还没沦为Skills。因为你的脑子好像还有用。

现在是26年3月最后一天。赶紧动起来，动手，做自己想要去做的东西。去把想法实现了，不在这个项目，就在那个项目。哪怕那个项目连文件夹还没建呢。

如果你发现自己没想法，那你知道自己缺什么了 —— 该去丰满自己了，去找值得自己为自己消耗Token、掏出信用卡为大模型买单的东西吧！

你要是打工都焦虑，那留给你赚着打工的辛苦钱焦虑的时间可能不多了。

还是几百年前那句老话：种一棵树最好的时间是十年前，或者现在。