最近升职了，工作内容一下子不太一样了。不再是把自己的项目做好就行，更多时候要负责沟通、协调，还得主动发起和带项目。这里简单写下这段时间的一些体会，后面如果有新的想法我再来更新。

[Revised by ChatGPT]

面对不确定性

现在接到的很多项目，往往只有一个“大方向”或最终目标，但中间要怎么做没人告诉你。通常我拿到的只有一句话：某个时间点之前要把项目做到什么状态。至于怎么把坑填满，只能自己不断找上下游聊，试、问、补，慢慢把路径摸出来。

一些小经验

1. 想想「接下来三步」(next 3 steps)

做项目的时候，不能只盯着眼前这一小步，不然很容易走成局部最优，或者后面发现埋了技术债。随时在脑子里模拟一下“如果我现在这样做，下一步、再下一步会发生什么”。当然不要求每次都完美看清，但多想几步真的能少踩坑。

提前想到后面两三步，很多时候能让你提前准备，也让你的当下决策更稳更安心。

2. 慢一点，把事情做对

升职之后明显感觉：不能再张口就给答案了。很多时候需要先缓一下，想清楚了再说。
“慢一点”其实不是效率变低，而是把质量放在更前面。你需要靠“把事情做对”来建立信任，而不是靠“做得快”。

3. 多跟人 Sync，特别是比你更资深的 SDE

要做到“慢下来”，一个很有效的方法就是多跟人聊。
多跟 team 里的同事 sync 一下，尤其是那些更资深的 SDE。聊多了你自然会放慢节奏，很多想法能被快速校正，还能从别人那里听到你没想到的点。

功利一点讲，多跟资深 SDE 合作，也有助于你找到未来升职时能帮你背书的人。

小结

从“把事情做好”到“把项目带好”，是完全不一样的体验。
想清楚 next 3 steps、适当慢下来提高质量、多向厉害的人请教，这三点对我现在挺重要。

后面如果有新的踩坑经历或者更好的办法，再来更新。