各位，真心的，求助。 我的情况有点特殊： 我是公司刚成立时的技术总监（元老），2023年底社交产品我带队，没做起来 2024年初公司转型机器人和AI，到现在快两年了 关键：机器人部门有负责人，AI部门也有负责人 ，我名义上还是“技术总监”，但实际是 虚职 ——没有自己带的产品线，没有固定团队，没有预算审批权 平时就是帮忙看看代码、评审方案、偶尔打杂。老板对我不错，但明显觉得我“没产出”，会也不叫我了 我想自救。 我不想抱怨，也不想争权。我就想 靠自己（最多拉一个应届生帮忙），做出一个能跑起来、让老板眼前一亮的“小东西” 。不需要公司正式立项，不需要大预算，最好一个月内能演示（现在有AI的加持出产品很快）。 目标很简单：让老板觉得“这家伙还能打”，重新给我机会。 我的困惑： 在“有机器人硬件 + 有AI能力 + 但我不能指挥两个部门”的前提下，什么方向适合 一个人单枪匹马 做出个惊艳的概念验证？ 不需要完美产品，只需要 让老板看到价值并且愿意继续投 。 真心请教大家： 在这种“虚职元老”的位置上，做什么方向的“个人项目”最容易让老板重新关注你？ 应该选择 完全独立于两个部门的新方向 ，还是在他们的边缘做一点“补丁”？（比如机器人部门没做好的某个小功能） 如果有类似经历的（从核心到边缘再翻盘），能不能讲讲你是怎么选方向的？ 我不想再混下去了。求任何真实建议。 拜谢。 拜谢。 拜谢。 1 个帖子 - 1 位参与者 阅读完整话题