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老范讲故事|AI、大模型与商业世界的故事

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从苹果涨价看懂—— 4 次泡沫后的赢家规律! - 老范讲故事|AI、大模型与商业世界的故事
Luke Fan · 2026-06-30 · via 老范讲故事|AI、大模型与商业世界的故事

一台涨价标签旁的银色笔记本电脑和被内存芯片围住的苹果标志,桌面上还有向上跳动的成本箭头,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

苹果涨价了。我本来还计划更新我的苹果电脑呢,看来还要再战三年。

大家好,欢迎收听老范讲故事的 YouTube 频道。

苹果前两天宣布说,我要涨价了,因为内存涨价了,因为存储涨价了,所以我要涨价。这个事实在是太不应该了。为什么?因为苹果原来是有定价权的。AI 没起来之前,苹果是摁着这帮存储厂,压到最低利润让他们去生产,赔了钱你也得给苹果卖。这样你就可以进入果链企业嘛。

而且现在苹果还在干一个特别奇葩的事:它跑去美国政府那里,说咱商量个事,长鑫存储这个做内存的,被你列到国防部的 1260H 清单里去了,你能不能豁免一下?我要去买他们家的存储芯片。美国国防部,你还得买我的 iPad,还得买我的 MacBook。这件事估计他们也得扯会皮呢。

早些年,每年 iPhone 刚发布的时候,能够当一个月的理财产品。电子产品做理财产品,最常见的是什么呢?是任天堂,就是 Switch,还有一些游戏,在发布的时候是可以做一段时间理财产品的。结果现在苹果也来做理财产品来了。

那你说苹果它根本就不做 AI。这么多年了,都在喊说,苹果你的 AI 什么时候来?你们家模型怎么回事?你啥时候去买显卡,去搞算力中心去?苹果总是犹犹豫豫、晃来晃去的,到现在说,算了,我就老老实实卖我的电脑、卖我的手机就完了。

结果一看,这事不是你说不做就可以不受影响的。你明明不做 AI,但是 AI 把 SK 海力士、三星和美光的产能抢光了以后,原来你标了这么高的一个金子价的内存,现在也得涨价。

今天咱们以史为鉴,来讲一讲历史上发生没发生过类似的事情:某一个行业突然成为了全社会的唯一的光,一下把所有的资源全吸干净了,那些第一批上车的人、那些后边跟着上车的人,和最后说我就不上车、就跟今天苹果这样的人,最后都变成什么样了?被整个社会寄予厚望的变革,最后是变成了泡沫呢,还是真的改变了社会呢?

四条历史大潮道路从铁路、电力、汽车、互联网图标汇聚到一枚写着 AI 的芯片,旁边站着犹豫观望的电脑厂商,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

第一个案例:英国铁路狂热

这是 1840 年代,那个时候全英国就疯一件事:修铁路、炒铁路股。蒸汽机车一跑,几天的路缩短成几个小时,所有人都觉得这就是未来,谁不上谁就傻。于是钱、人、资源呼啦一下全都冲到铁路上去了。

疯到什么程度?光 1846 年一年,英国议会通过了 272 项铁路法案,授权要修建将近 9,500 英里的铁路。牧师、寡妇、律师,平时八竿子都打不着的人,都冲到股市里边去,把全部的棺材本都掏出来去买铁路股。1843 年到 1845 年,铁路股价翻了一倍。这个怎么让我想起韩国人来了?确实有点像。

那当年的内存是什么呢?就是铁和煤。修铁路肯定需要大量的铁,开机车也需要消耗海量的煤。铁路就像一台抽水机,把全英国的铁和煤全都给抽出来了。英国的铁产量在 1840 年的时候已经冲到了 200 万吨以上,到 1852 年逼近了 300 万吨,比全世界其他所有地方加起来都多。铁价、煤价一路推高。

维多利亚时代的蒸汽火车像抽水机一样把铁矿、煤堆和金币吸向铁轨,远处有房屋和船厂排队等原料,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

结果呢,跟铁路八竿子打不着的人就遭殃了。比如盖房子的、造船的、造农具的、打铁的,所有跟铁有关的行当,全都得多掏钱。就跟现在这个苹果一样,还得排着队去等原料。这就是 1840 年的内存涨价、苹果买单的故事。

第一批上车的人

一开始就冲进去的人也分两种。真正的早鸟,狂热之前就投了好几条有真实需求的干线,赚钱了。但是冲得最猛、摊子铺得最大的,反而死得最惨。

当时有个铁路大王叫做乔治·哈德森,靠不断的收购攒出了一个铁路帝国,结果拿借来的钱发股息,把账做得很漂亮。泡沫一破,原形毕露。他挪用了大概 75 万英镑,搁在今天大概相当于 7,400 万英镑,最后身败名裂,1865 年因为欠债进了监狱。所以冲在最前面、加杠杆加得最狠的,栽得是最响。

讲到这大家也听明白了,英国当时修了大量的铁路。我觉得在这修一条有用,我觉得在那修一条也能挣钱。当这么多的钱涌进来了以后,一定会做过度重复建设。最后你手里握着一大堆垃圾铁路线路,上头没有车跑的时候,就会有人进监狱。

中途高位上车的人

中途高位上车的人一定是最惨的。普通中产看到股价涨了,看到股价涨了一倍,眼就红了。他们在最高点冲进去,结果到了 1850 年,铁路股从顶上直接跌了 66%,腰斩了以后还要再砍一刀。一大批中产家庭积蓄灰飞烟灭。

更讽刺的是,当年授权要修的线路,最后大概只有 2/3 真建成了,剩下 1/3 纯属画饼。

坚决不上车的人

第三类是重点,因为我们要讲苹果的故事嘛。压根没参与,只想守住老本行的人,他们怎么样了呢?比如说运河。在英国没有铁路之前,主要的内陆运输是靠运河的。运河公司一开始压根就没看上铁路这个生意。我好好的水道,凭什么要改铁路呢?他们没跟。

结果铁路一通,运费暴跌,速度直接碾压。因为铁路速度很快,运河生意就被一口一口吃掉了。他们想反抗,只能拼命降价,降到最后根本顶不住,要么被铁路公司收购,要么慢慢荒废,烂在那了。

运河就是 1840 年代的苹果。它没有赌新东西,只想守住自己的一亩三分地,可大潮一来,它被迫降价,被迫应战。你想,运河得造船,钢铁涨价了,它的船也贵了。而且当时运河上跑的应该也是蒸汽明轮,它也得烧煤。所以跟今天的苹果是不是非常非常的像?最后被淘汰。不跟随一样付出代价,而且付出的是整条命。

社会最后怎么样了

泡沫确实破灭了,但是社会也彻底改变了。这就是铁路狂热最关键的地方:股民亏成筛子了,但是铁轨是真的。泡沫里修出来的铁路,泡沫破了以后并不会消失,它就实实在在地躺在英国的土地上。运费一降再降,全国变成了统一大市场,工业化、城市化被狠狠地往前推了一大步,英国从此变成了另外一个英国。

所以铁路这一课是股东输了,社会赢了,基础设施留下来了。那个站在岸上不肯下水的运河,不但没躲过,反而第一个被淹死。

第二个案例:美国工厂电气化

咱们讲完铁路之后,再讲电气化。1880 年开始,电当时谁都知道是未来方向的东西了。电灯、电机一出来,全世界都震惊了。工厂主想,蒸汽机可以换成电机了,生产效率那还不起飞了?

结果当年真正涨价的东西是铜。但是铜变贵了以后,其他像铸币、水暖、军工这些都要多掏钱。而且在这个期间还打了一战,成本是非常非常高的。

但是出了一个什么新问题呢?大家买了铜,修了电线,把电机装在工厂以后,工厂的效率并没有提升。因为最早玩蒸汽机的时候,这个工厂一定要在河边建。为什么?河边有水嘛,你可以把水抽上来。工厂的一个角落里是蒸汽机,然后工厂上面有一根天轴,天轴下头是一堆皮带,所有的设备都在这个天轴两边排列,拿一根皮带把它拉下来,我这个机器就可以动了。原来是这样去工作的。

电动机来了以后,他们没有改这个结构,只是把中间的蒸汽机换成了电动机。结果发现生产效率一点都没提升,原来造多少东西,现在还造多少东西。这个时间一直过了 30 年,一直到 1910 年,工厂主说,这不对了,我们得换一个玩法。我们不需要在河边了,而且我也不需要把这些机器摆得跟原来一模一样了,我也不需要这根天轴了。我可以把机器随便想怎么摆怎么摆,在每台机器底下装一个小号的电动机,我想开就开,我想关就关。

一座老工厂被分成左右两半,左边蒸汽机带动天轴和皮带,右边每台机器下方都有独立小电机并按流程重新排列,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

在 1910 年想明白了这件事情以后,整个生产效率才大幅提升。为什么讲这个特别像今天的 AI 呢?因为很多人上了 AI 以后说,好像没什么变化呀。其实就是我们依然在守着过去那根天轴,依然在守着过去那条河,它就是不会有变化的。你不把原来这个工厂的厂房、这个车间给它拆了,不把这些机器散着摆开了,它就不会提升。

最早电气化的工厂

第一类人,一开始最早电气化的工厂。对不起,前 30 年基本上就没尝着甜头。那个被吹上天的电力革命,在他们的账本上迟迟不兑现。搁今天,这帮人早就在弹幕里头刷“电气化就是泡沫”了。

中途上车但上对车的人

第二类,中途上车但上对车的人,这才是真正的赢家。到了 1910 年、1920 年代,新一代工厂主想明白一件事:电的厉害不在于替换那台蒸汽机,而在于它能够让每台机器装上自己独立的小马达。这一下整个工厂的逻辑变了,不要中间大轴了,不被皮带捆死了,机器按照生产流程重新去排布,厂房变亮了,变宽敞了,变灵活了。

他要的不是换个零件,而是把整个工厂围着电重新设计一遍。1920 年代开始,电气化贡献了美国制造业生产率增长的大约一半,憋了 30 年的洪水一次性都放出来了。

死活不肯电气化的人

第三类,死活不肯电气化,守着蒸汽机的工厂,结局不言而喻。成本拼不过隔壁电气化的对手,一家家被挤垮、被淘汰。他们也没有赌错什么,只是安稳用老办法。可是老办法做出来的东西又贵又笨,市场不等你,不跟随必然出局。

电气化和今天的 AI

那么社会呢?这就是电气化比铁路还猛的地方。电不止改变了工厂,它还钻进了千家万户。电灯、电冰箱、收音机、电梯、电话、电视,城市的夜晚被点亮了,整个现代生活的样子是电重新绘制的。一次彻头彻尾的全社会重塑。

把电气化原封不动地扣到今天的 AI 头上,你会惊出一身冷汗来。今天全世界都在问,AI 到底有没有用?钱砸了这么多,生产率有没有提升?这跟 1900 年那帮人在骂“电气化没用”,是不是非常非常像?

那为什么没有涨?因为大多数公司只是把 AI 当成插件塞进了旧的流程里头,让它写写邮件、做做总结。这跟当年把蒸汽机换成电动机一模一样,当然不会出活了。真正的红利要等到像 1920 年代那批工厂主一样,围着 AI 把整个生意重新设计一遍,才会爆发。这还需要时间,可能还有个三五年吧。而那些赌咒发誓“我这辈子都不碰 AI”的公司,对标的就是那些守着蒸汽机的工厂,大潮不会等他们的。

第三个案例:美国汽车产业

这是 1900 年到 1920 年。20 年代初,钢铁、橡胶、石油、玻璃、修路、信贷、广告,全都围绕着汽车展开。1908 年,光是美国就有 253 家汽车公司,200 多家,比现在的 AI 创业还要热闹。

当年的内存就是橡胶。汽车跑就需要轮胎,轮胎就是橡胶的。橡胶的价格一路被炒高,到 1910 年达到顶峰,甚至在上海还爆发过一场橡胶股票引起的股灾。资本疯了一样去南洋种橡胶,种植面积从 1901 年的 1.5 万英亩暴涨到 1907 年的 43 万英亩。你看这个剧本熟不熟悉?像不像咱们今天抢内存、四处建算力中心这感觉?

早期汽车、橡胶树、轮胎和股票曲线挤在同一条生产链上,远处许多小车企招牌围着少数大工厂旋转,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

一开始就冲上车的车企

一开始就冲上车的这 200 多家车企,结局是什么呢?绝大多数都死了。美国车企从 1908 年的 253 家,到 1929 年就只剩下 44 家。所以冲进风口这件事情根本没有保住他们,风口里边尸横遍野,这才是真相。

中途上车的赢家

第二拨人,中途上车的人,他们确实杀出了少数的赢家。福特、通用、克莱斯勒,实际上都是后来上车的。福特靠 Model T,靠流水线把成本打到地板上。到 1929 年,这三家占了全美汽车销量的大概 80%。200 多家进场,最后三家通吃。

压根不造车的人

第三类,就是我压根不造车的人。这帮造马车的人后来怎么样了?马车夫、马车厂、铁匠铺、做马鞭子的,汽车跟他们有关系吗?没关系。大道朝天,各走一边嘛,井水不犯河水。结果呢?美国本来有 13,000 多家跟马车相关的企业,到 1920 年几乎全军覆没,啥也没剩下。做马鞭的集体倒闭了,因为汽车确实不需要马鞭。他们没有赌错任何东西,他们只是没动,可没动就是最致命的选择。

这个案例里头还藏着一个很关键的东西。有一部分马车厂活下来了。怎么活的呢?他们肯定不是继续造马车,而是改行给汽车厂造零部件。比如说做座椅,马车座椅跟汽车座椅其实没有那么大差别嘛,包括做轴承、做刹车,这些厂最后是活下来的。这帮人说,大潮挡不住,那我也不跟它对着干了,实在打不过我就加入吧。他们还是活下来了。

汽车改变了什么

那社会发生什么变化了呢?一开始这 200 多家车企确实是死得最后剩仨了,但是整个社会被汽车改变了。郊区、高速公路、加油站、汽车旅馆、超市,整个美国的地理和生活方式都被汽车从里到外整个翻了一遍。又一次翻天覆地的改变。

汽车这一刻,进了风口不等于安全,守着旧业必然出局。唯一靠谱的活法就是认清方向,加入他们。

第四个案例:互联网和电商

这是 1995 年到 2002 年。这一次是离咱们最近的一次。1990 年,互联网就是唯一的故事了。跟今天的 AI 一样,任何公司在名字后头加一个 .com,股票当时就涨。纳斯达克指数从 1995 年到 2000 年 3 月涨了 600%,到 2000 年泡沫破裂,2002 年 10 月,纳斯达克从高点又跌下来 78%。

写着 .com 的霓虹招牌从高涨股票曲线坠落,但地下埋着大量光纤线路延伸到云计算、视频和移动手机图标,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

第一拨互联网企业

第一拨,一开始就冲进去那帮互联网企业,大面积阵亡。有一个叫 Webvan 的网站,网上卖菜的,烧掉了将近 4 亿美金,2001 年破产了。所以第一波冲进去的,大多数都成了先烈。

熬过寒冬的人

第二类,熬过寒冬、上对车的少数幸存者。比如说像亚马逊,泡沫破的时候,亚马逊股价跌了超过 90%,差点就没了。但它没死,趁危机把基本功练扎实了。据说贝索斯还专门去沃尔玛请高管吃饭,请教说这个毛利太低了,它咋活下去这样的问题。后来,它从一家网上书店熬成了庞然大物。

所以第一波修路的人死了,第二波在路上活下来的人赚翻了。而且那批泡沫期过度建设的光纤,后来变成了便宜得不要钱的宽带。正是这堆过剩的宽带资源,最后养出了 YouTube、云计算、移动互联网、直播这些东西。所以第一拨人是真浪费了,变成了第二拨人的红利。

压根不参与的人

那么第三拨,压根不参与的人变成什么样了呢?还是那群事不关己的人。咱们来讲一讲传统线下零售,他们当年怎么想的:网上购物,年轻人瞎折腾,它能卖多少东西?能成什么气候?我开我的店,稳得很呢。结果就被困死了。

卖书的巨头 Borders,2011 年清算关门。还有电器连锁、玩具反斗城等等,一个接一个倒下。这就是零售末日。但是沃尔玛活下来了。一开始它也看不上电商,反应也很慢,但是后来被逼着掉头,咬牙砸钱,自己做线上生意,最后硬是转型成功了。剧本跟马车厂一个字不差,守着旧模式不动的都死了,被迫转型的才有活下来的机会。

站在岸上从来不是免费的,要么交转型的学费,要么交出整条命。

社会发生了什么变化呢?互联网泡沫,我们看到了,但是购物、看剧、社交、办公全都搬到线上了。你今天的生活能够离得开互联网吗?又一次,社会彻底被改变了。

所以互联网这一刻,它离咱们更近,教训更不该忘记。你以为跟我没关系的那些大潮,最后没有一个是真的跟你没关系的。

那些看见了却偏偏不跟的公司

讲了 4 个案例了,咱们再看一串,明明看见了却偏偏不跟的。杀死他们的,就是过去的成功。

  • 第一个,柯达。其实数码相机技术是柯达发明的,但是卖胶卷这件事实在太挣钱了,所以它就拖拖拖,最后把自己给拖死了。
  • 然后诺基亚。最早的智能机其实也是诺基亚做的,功能机时代的霸主,市占率高得吓人。智能机特别是 iPhone 刚出来的时候,嘲笑人家说,你这玩意也行吗?现在诺基亚在干什么?大家自己去看。
  • 第三个叫 Blockbuster,租碟巨头,就是租 VCD、租录像带的。当年网飞还小的时候,上门说求你收购我吧,我可便宜了,随便给点钱我就卖给你。当时根本看不上网飞。互联网是什么?看不上你。2010 年破产。
  • 还有一家公司叫西尔斯,这个是最讽刺的。它曾经是美国的邮购版亚马逊。它是四处发邮购目录的一本杂志,家庭主妇们看着杂志打电话:我要这个,我要那个。然后给你送来。按道理说,转电商它应该是得天独厚的。结果它觉得,我原来这个邮购目录的生意很好,我为什么要转型呢?
胶卷、功能机、录像带门店和邮购目录四个旧业务被同一条成功锁链绑住,远处新技术入口亮着但无人迈步,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

而且邮购目录有一个特别强的地方在哪?就是这个目录是有限的,我光卖这个目录上的位置就够了。我一旦到亚马逊这种电商网站上,它里头这个格子是无限的。而且他们为了卖目录,肯定还做了一大堆的建设。你说我怎么千挑万选?怎么能够保证我的东西够好?亚马逊上什么良莠不齐的东西都有。一大堆这样的理论捆住它以后,死了。

柯达也好,诺基亚也好,西尔斯也好,其实他们都看到未来是在哪了,但是过去的成功绑架了他们。胶卷实在太赚钱了,功能机实在是太成功了,邮购目录实在是太辉煌了。这份沉甸甸的过去的经验,反而变成了他们挣不脱的枷锁。越成功越舍不得,越舍不得越不肯跟进,最终只能死得彻彻底底的。

所以不要认为大潮来了,被淘汰的是弱者。铁路大潮来的时候,那些运河公司,他们是弱者吗?他们不是的。最后不是依然连渣都不剩了吗?所以在大潮面前,体量再大,家底再厚,只要你抱着“我过去这么干一直都对”的观念不肯撒手,最后你只能得到一块墓碑。这才是历史最冷的一面。

现在我们回到开头这个问题。大潮来的时候,不问你愿不愿意。就算你不下场,你用的每一样东西都会涨价。就像是苹果似的,它犹犹豫豫、摇摇摆摆、晃来晃去,说我就是不做 AI。但是它用的内存、用的硬盘、用的所有东西都涨价了,你也只能跟着涨。

苹果电脑站在 AI 数据中心门外观望,数据中心内部的内存条、硬盘和电力资源被服务器机柜迅速吸走,价格牌同步上升,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

第二,越是过去成功经验越厚的人,越可能被淘汰。这讲的也是苹果。当然你说苹果怎么可能呢?你想这些运河公司、书店、邮购目录公司,当时他们也不认为自己会失败,甚至整个社会的人都不认为他们会失败,最后也就都不见了。

很多人说,AI 有没有泡沫?去看前面咱们讲这个电气化的过程。它拿了电动机以后,把原来那个蒸汽机替了,发现没啥变化。一定会存在这样的问题。其实我们前面讲的 4 个案例,都有泡沫破裂的这一瞬间。最后未来一定会大爆发,但是爆发之后的样子,咱们现在基本上是无法想象的。

给普通人的建议

最后,给普通人一些建议吧,3 条建议。

  1. 千万不要对大潮视而不见。
  2. 不要去嘲笑被卷进去的人。
  3. 我们要用开放的心态快速适应变化。
普通人站在三块路牌前查看方向,路牌分别写着观察大潮、保留后路、快速适应,远处有上涨曲线和安全垫构成的分岔路,浅色背景的商业评论版橡皮泥平面信息图的统一风格。

当然还要提醒大家,不要砸锅卖铁冲进去,要给自己留点后路。韩国现在这个状态还是很吓人的,他们不但砸锅卖铁,还借钱加杠杆,这个确实有一点点恐怖。

最后,我的 MacBook Pro M2 Max 还要再战 3 年。

好,今天的故事就讲到这里。感谢大家收听,请帮忙点赞,点小铃铛,参加讨论群。也欢迎有兴趣、有能力的朋友加入我们的付费频道。再见。


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