距离我上一篇博客，还是在17年的1月，虽然现在已经有看标题，感觉是一年，其实都已经快24个月了。我是几乎天天关注博客园发布的新闻，但是不登录账号，导致我的账号还是通过找回密码的方式，才能登录的。

2015年3月正式下海经商，到今天为止，已经三年多了。三年时间多的时间，感触很多，体会很多。三年的时间，我个人及公司购置了近200万的固定资产，公司的营业额从2014年的100多万到今天的900余万，同时也完成了保8千的目标之一（如果想一味的增加公司流水，突破千万，很容易，但是后期的服务品质跟不上，破千万，没有任何意义，与其说年营业额千万，还不如踏踏实实的把事情做好，增加行业口碑，为下一年做好更多的铺垫）。因为这三年不懈努力，我家的一些远方亲戚，尤其是我家领导亲戚，都得了不同程度的红眼病。人情世故，就是这样。

时间过去的很快，但是2018年我很充实，让我体会到一句话，只有跟有格局的人交往，才是正确的。本身我是技术出身的人员，但是现在让我天天的搞销售，搞管理，然后再和一些没有格局的人去玩耍，去天天耍心眼，那就累死了。没有格局，未来的路会越走越艰难，只有突破自身的瓶颈，才能有更广阔的天空。钱不是一个人赚的，但是你赚了钱，一定不能赚你自己口袋里面，只有懂得分享，懂得资源互补，路才能越走越长。

2019年，中国的经济绝对是艰难的一年，虽然现在看起来一片繁荣，房价高高在上，但是三四线城市的经济疲惫已经不是一两年了。在我家一个四线城市，商铺的租金年年下滑，繁华的商业街道上面似乎车比人还多了。虽然商业街有人，但是租金下滑，只能说明商户赚不到了，高额的房租没有人去买单了。

现在想想还是做技术简单，只学习一个或者多种技术就行了，技术是死的，代码也是死的，但是人是活的。正如之前博客园官方文章中，因为阿里云宕机专门写的一篇文中提到过：“对于硬件问题，如果问题是某个硬件引起的，一定要更换；对于软件问题，如果问题是某段代码引起的，一定要找出是哪一行；对于人的问题，如果心已变，再多的挽留也是多余”。人是最难管理的。人有七情六欲，有喜怒哀乐，有悲欢离合。但是硬件没有，软件也没有，所以我说人员的管理是最难的。尤其是在中小企业中，各种制度体系没有晚上，企业文化没有的前提下，这种情况下，带来的问题会更多。例如腾讯，Alibaba，这些行业龙头，为什么一直强调企业文化。企业文化带来的正能量要远远比加薪，涨工资更有效果。胡萝卜和棒子缺一不可，但是企业文化才是决定这个企业能走多远的一颗种子。

2018年，公司的人员流动非常大，甚至大到了出乎我的想象。现在反过来思考这个问题，如果有良好的企业文化底蕴，人员流动会小很多。

今天就写这么多了，这个也是多年来形成的习惯，每一年都要写一篇这个总结，因为是发在私人博客上的，我也不想写太多关于公司接了多少项目啊，干的如何的这些废话。在这里写博客，似乎变成了一种情怀。我非常坚信我绝对是一个有情怀的人，不是因为我两个手机全部用的锤子，锤子手机确实很好用，这个是实话，我也是不是老罗的粉丝，而在我换车的时候，我没有考虑奔驰宝马等等，而是换了台大切诺基，后来看网上说，开这个车的都是有情怀的人。

2018-12-19