在cnlamar的初创团队如何建设?一文中，引起的大家的很多探讨，涉及到很多方面。这很正常，毕竟大家都是新人，都在摸索，如果不这样反而奇怪了。所以顺便总结总结团队在开发分销系统情况，思考思考。

简单说说我们折腾产品的过程，也算是对自己的一个总结了，不关乎对错。

05年的时候，有朋友跟我咨询分销系统的一些问题，问我对这 块是否有兴趣，在这个时候，我对分销几乎没有什么认识，就是知道概念而已，对分销系统的现状也不了解，但是朋友大概说了一些他们公司的产品（平台）情况， 已经当时客户对分销系统、eai系统的一些需求。从那后就开始关注这个领域，从目前国内产品情况，典型案例等等，自己专门到朋友（浙江那边）的公司了解对 分销的需求。

但是了解越多，发现自己不懂的越多，对自己越来越没有信心，感觉搞这块基本是没希望了。但是毕竟琢磨这块这么长时间了，放弃很可惜。另外自己本身的工作也跟分销业务有些许接触（搞医药电子商务，作为中间平台整合医疗机构、配送企业、生产企业信息、资金流。）。

去年年底，It行业蓝皮书给我了做这块的信心，蓝皮书总结了05、06年企业信息化情况，存在的问题，并对未来几年企业信息化趋势做了大概预测。从那个时候起，才真正的考虑这个分销管理系统。

前期计划是2－3月的规划设计，2个月的代码实现，项目组确定为4人。

但 是等几个人作下来讨论需求，设计架构的时候，发现以前沉淀的东西都比较笼统，对很多细节不甚了解，这样就造成了设计时间延期，最终是5个月的时间完成系 统的需求设计、数据库设计，在此期间，系统架构被推翻两次，数据库设计重构两次。这5个月形成的文档有：系统概要、需求设计、数据库结构（pdm），业务 流程图等。

在系统构架上，也投入了比较大的精力。原因也很简单，分销系统是必须要支持分布式部署的，分销系统肯定会涉及到多层分销（代 销）的问题。商品的销售过程，从一个企业角度看分销是金字塔型的，但是从多个企业或者多行业来看，分销是网格状的，这样对系统架构提出了更高的 要求。

在采用技术上，是有我个人偏向和团队技术偏向的问题，才用ms的技术。既然采用ms的技术，现在的webservice/remoting都有让我不满意的地方，就把精力投入到.net 3.0&3.5的研究上，最终确定整个产品采购最新的ms技术。

可能大家说我唯技术，其实不完全是。就想怪怪说的，我们这种创业团队，要名气没名气，要钱没钱，要市场没市场，我们靠什么打市场，就是靠产品，如果产品在技术架构都是落后他人，如何在市场上占有一席之地，如何超越他人？总之，站在巨人的肩膀上总比站在平地上看的远吧！

在这套产品上，投入的精力是相当大的，每天只能睡6－7个（而我是个喜好睡觉的人，8小时是我的舒适时间），周末只能休息一天，并且这一天也被应酬所占有了。可能你会说睡6－7个小时很正常，但是你坚持半年一年试试看，看看你的精神状况，身体状况。

投入了这么多精力、时间，更坚持了一定要把产品做好，做精的想法，这样才对的起爱人，对的起团队的兄弟们！