2009-07-30 23:55 xiaosonl 阅读(603) 评论() 收藏 举报
在整个IT行业当中, 人员流失现象是直是众多公司为之头疼的问题. 这其中又属中小型企业最为严重, 经常被人戏称为"为他人做嫁衣", 往往一个员工在公司工作两三年后, 就跳槽到大公司去了, 导致公司不愿意在培训员工在花费时间和精力. 于是大多数企业的做法, 就是用高薪和发展前景来稳住一批骨干员工, 然后其它的全视为流动型人员, 可替代性高, 走了也对公司影响不大, 这也是企业当前的最佳策略.
然后这种做法的弊端也很明显, 一个企业光靠那些骨干员工来发展, 势必有很大的局限性.最明显的因为人员流失而造成的无法有成熟的团队, 能力所限, 就无法开发相对高质量高竞争力的产品, 一直束限于普通水平的项目, 长期没有进步, 企业慢慢就会失去竞争力.
针对这种情况, 一个比较可行的措施, 就是尝试开始培养成熟稳定的团队.因为只针对一个团队进行培养, 所以风险大小减小了. 而一旦团队成型了, 就可以显而易见的带来价值, 这份增长的价值不仅增加了老板的信心, 也是给团队成员一颗安心丸, 同时利润的增长也提高的员工福利, 又一颗安心丸. 最后公司再慢慢逐步逐步的组建类似的团队, 有能力再去扩展其它方向的业务, 从之前的恶性循环慢慢转变成良性循环.
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