李诞因为《吐槽大会》节目而广为人知，关于他的评价有好有坏，我关心的是他的工作能力。做成事的人一般都追求极致，这从徐志胜在脱口秀中调侃的——他为了自己痛快让一群人围着他转——那股讽喻劲儿可以看出来。另一方面，他确实有些工作的方法，虽然这些方法可能不会被大多数人模仿。

他的新版《李诞工作手册》是适用于内容行业的工作手册。着眼于人人都不得不接触内容、自媒体的当今时代，他希望是一本适用于所有人的工作手册。虽然作为某种程度上的内容创作者，我未必认同他的所有观点，但他的观点还是带给我许多意外“惊喜”，既超出了我对内容创作的认知，也带给我对创作的“全新”理解。

近两年他不再从事脱口秀行业，而是直播读信，跟直播间观众谈心。直播中观众常常谈到他的豁达和工作中的好心态，他回应说是遇事多和爱上工作的缘故。我从他的分享中看来，至少其中“好心态”几乎是难以想象的。比如，他说“人为别人而活，为别人创造价值，从而体现自己的价值。”如果他确如徐志胜所说的，是让别人围绕着他转的那种人，那么这句话只能由他相当彻底的“工作脑”来解释。

我最佩服他的是，他将工作看作交易，为此交易他又将自己完全交出去。交出去的程度可以用“彻底”来形容，这最终体现在他说的那些话上，如“节目第一，最终只要对节目好的，就是对的”和“人为别人而活，为别人创造价值，从而体现自己的价值。”而且他说，正确的工作方法是真实表达、找到兴趣、保护好发心。

虽然我能感觉到他心理上的某种分裂，但至少表面上看起来他将二者融合得很好。将他的发心、真实和兴趣，与工作中的交易融而为一，至少从文字中看不出不调和，尽管他对于有些问题没有说很透。我很欣赏他的某个人生经验，他说，溺水的时候保持不动，人会浮起来。离开《脱口秀大会》后，他什么都不做，就是待着。待了好长一段时间，直到有个念头说，“要不做直播吧。”

我丝毫不怀疑他的专业性，他十几年前就在微博上写段子，而且从他在书中介绍的关于《吐槽大会》的前采工作方法可以看出来。前采就是对明星嘉宾的前期采访。其中关于如何向嘉宾提问，他说，新闻写作有五个“W”一个“H”的采访原则，应该删掉“Why”这个选项。因为这个选项问出来，常会让人感到尴尬。可以将一个让人尴尬的问题拆分成若干个小问题；他总结出的经验是，“问事实，别问想法；问行为，别问理由；问事，别问人。”

总之，《李诞的工作手册》至少可以让我们学到积极的工作法。