这下子彻底的将我对精英的看法颠覆了，我碰上了一个地的确确的精英。我痛定思痛，但是痛何如哉？我反思了半天，还是感觉到老鼠拉皮球，无从下口，郁闷归郁闷，但是作为社会主义的好青年，我还是需要想办法解决这个问题。

事情是这样的，昨天下午，我循例安排了一个PDP（Personal Development Plan）的面对面交流的Session，随意的找了一个电话屋就得了——既然这种会议不需要投影仪也不要笔记本助阵，何必浪费稀缺的会议室资源呢？我对面坐的是一个女孩，很文静的那种，研究生毕业之后，工作了5年了，在行业内做过产品高端架构设计（非程序架构设计）、文档人员、程序员，最后还是选择测试人员。在我们公司也工作了3年多4年了，比起我这个08年进入公司的人，算得上是老资格老员工了。

例行公事的问了问最近的工作情况和最近的一些事情，然后就转到了个人的发展计划上面来。结果有些令我愕然的是，她没有计划，对于未来，不管是危机意识还是成就感都没有明确的表态。当时是，我看到她有些紧张（虽然面部没什么，但是脖子有些红），所以还是不厌其烦的继续诱导，看看是否是因为紧张或者因为别的原因而对自己的计划有些隐瞒。直到我随便扯了一些其他的事情，她已经恢复正常了，我还是得到相同的信息。

我还是不想就此放弃，因为作为一个Manager，我的主要责任就是帮助团队成长，个体成长和团队成长本来就是相辅相成的，所以不要轻言放弃——就像我对很多小弟说的一样。于是乎我将话题转到了个人的满足感和荣誉感的来源上面。对于满足感，其实我基本也能猜测的出来：一方面是公司的工作相对来说轻松，没有加班，而且日常工作也不繁重；另外公司的政策保证员工能够有足够的空间处理自己的事情，例如请假；再者，公司的福利待遇也算可以，比上不足比下有余。如我一样，孩子也在2岁左右，所以她有时间去照看孩子，而且也不耽误家里的生活质量。就目前的情况来说，还是比较满意的。我没有挖掘出来到底什么样的情况能够让她感觉到满足或者有成就，却挖掘出来她现状很好，有些哭笑不得——也许就是我问的技巧的问题了。

在这个过程中，她提到，在学校生涯中，她总是第一名。我强烈的呻吟了一声，俺都碰上什么人了啊。一个标标准准的埋头苦干而且不温不火的年轻人。有了自己的信念，虽然没有目标，但是也自得其乐，也许保持现状就是她的目标。而且不受干扰，更多的是看事情的淡然，得失成败也就在一念之间，着实令人汗颜啊。

我还是不相信，在这个世界上，真正有这样的淡定到老僧的地步的人出现，所以又进行了一些旁敲侧击，可惜，无果而终。

其实，解决这个问题很简单，就是顺其自然，但是总觉得有些不甘心——不甘心又能如何？

而现在我的问题是，我该如何对待类似这样的员工？以何种方式刺激他们的积极性？