惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
GbyAI
GbyAI
P
Proofpoint News Feed
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Recent Announcements
Recent Announcements
L
LangChain Blog
B
Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
博客园 - 【当耐特】
M
MIT News - Artificial intelligence
D
Docker
WordPress大学
WordPress大学
J
Java Code Geeks
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
The GitHub Blog
The GitHub Blog
博客园 - 叶小钗
Last Week in AI
Last Week in AI
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
MyScale Blog
MyScale Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
博客园 - Franky

Все публикации подряд на Хабре

Ловим музу за клавиатуру: как айтишнику стать автором Что умеет Midjourney в 2026? Мой немного грустный разбор этого шикарного инструмента Никто не любит писать тесты, но ИИ может исправить это IPv8 выглядит как мечта. Поэтому почти наверняка не взлетит Производители вернули в продажу материнки с DDR3. Что происходит? Управление агентом с телефона через Telegram теперь в KodaCode От координации к лидерству: как меняется роль руководителя разработки Я сделала родителям бизнес вместо пенсии: зарабатываем 70 тысяч, мама не даёт продать В три раза быстрее приемка товара и оптимизация трудозатрат на 73%: как «РСТ-Инвент» помог Gulliver Group ИИ-шечный мир победил? О влиянии искусственного интеллекта на игропром Кремль снижает давление на Телеграмм пока Европа строит интернет по паспорту Как CEO, CTO и CIO за 8 часов собрали ИИ-директора, который умеет держать позицию под давлением Как (не) потерять домен за выходные Вместо 8 разных VPS: как я организовал практику студентам на одном сервере Почему твой Open Source проект не замечают? R&D: искусство управления неопределенностью в разработке AI-дефляция: вакансий для разработчиков больше, а рост зарплат — худший за 15 лет Мы отдали управление роботами OpenClaw. Что из этого вышло Галактический ID: система идентификации для всех форм разумной жизни Шесть основ бизнес-анализа: начинаем с вопроса «Кто в игре?» Код-ревью, в котором дело не в коде Данные переехали. Команда — нет Системной подход к сдаче OSWE в 2025 Почему комната управления реактором покрашена в цвет морской пены 4 YAML-файла вместо PySpark: как аналитикам строить пайплайны без разработчиков LLM-агент для поиска свободных доменов: автоматизируем подбор Когда, зачем и как правильно начинать новую сессию в Claude Code? Как я заставил нейросеть писать макросы для FreeCAD Анатомия ИИ‑агента для подбора персонала. От тысячи резюме к топ‑10 за минуты Опыт разработчика как экономика внимания
Как мы придумали «PROVOKE»: история одной московской прог...
Татьяна Маркина · 2026-06-26 · via Все публикации подряд на Хабре

Простой

3 мин

13

Доклад «PROVOKE: системный анализ между соблазнением, манипуляцией и властью» на конференции Analyst Days 22 занял третье место. Но всё началось не со слайдов и не с репетиций. Всё началось с прогулки по Москве после первой конференции.

Это история о том, как идея приходит не тогда, когда ты её ищешь, а когда ты просто идёшь и говоришь с людьми. И о том, как решение делать доклад вдвоём принимается за один вечер.

Часть первая. Улица. Ужин. Разговор

Мы только что вышли из зала первой конференции. Звучали аплодисменты, жюри подсчитывало баллы, участники обсуждали услышанное. Нас было несколько человек — мы шли компанией на ужин. Обсуждали доклады, смеялись, спорили.

Я шла и слушала. Мы говорили о том, почему одни выступления запоминаются, а другие — нет. Кто-то сказал, что дело в харизме. Кто-то — в структуре доклада. Кто-то — в актуальности выбранной темы.

А потом в разговоре прозвучало слово, которое всё перевернуло.

— Первое место всегда у того, кто провоцирует, — сказал кто-то из компании.

Все закивали. И правда: лучшие доклады сегодня были те, которые выводили из зоны комфорта. В которых говорилось о том, о чем другие боялись сказать. Которые заставляли не просто слушать, а чувствовать.

Мы шли по московской улице, обходили лужи, и я поймала себя на мысли: провокация — это не про эпатаж. Это про правду. Про ту правду, которую все знают, но никто не произносит вслух.

Мы пришли в ресторан, сели за большой стол, заказали еду. Разговор продолжался, но в какой-то момент я заметила, что мы с ним — моим будущим партнёром по докладу — смотрим друг на друга и понимаем что-то, чего остальные пока не видят.

Мы начали говорить отдельно. О механизмах влияния. О том, как один человек подчиняет себе другого. О том, как соблазнение превращается в манипуляцию, а манипуляция — во власть.

— Это и есть наш доклад, — сказал он.

Я посмотрела на него. Мы никогда не выступали вместе. Мы вообще не знали, как это — стоять на сцене вдвоём. Но идея уже витала в воздухе.

— А давай, — ответила я. — Давай попробуем.

Мы не обсуждали детали. Мы не знали, о чём именно будем говорить. Но мы знали главное: у нас есть слово — PROVOKE. И есть желание сказать то, о чём никто не говорит.

Мы разошлись по отелям. Слово осталось висеть в воздухе.

Часть вторая. Москва. День второй. Встреча днём

На следующий день мы встретились снова. Уже не вечером и не в компании. Мы встретились днём, чтобы просто поговорить. Без суеты, без других людей, без конференционной гонки.

Сели в кафе. Я помню этот момент: мы смотрели друг на друга и понимали, что вчерашняя идея — не просто случайный разговор. Она требует действий.

— Ты вчера сказал «это наш доклад», — начала я. — Ты серьёзно?

— Абсолютно, — ответил он. — Я думал об этом всю ночь.

Мы начали говорить. Сначала сумбурно, но с каждой минутой — всё яснее.

— Что такое соблазнение? — спросила я.

— Это привлечение внимания, — ответил он. — Но не просто привлечение, а создание желания.

— А манипуляция?

— Это когда ты управляешь этим желанием. Ты даёшь человеку то, что он хочет, но так, чтобы он пошёл туда, куда нужно тебе.

— А власть?

— Это когда человек уже не может без тебя. Ты стал его необходимостью.

Мы говорили и записывали. На салфетках, в заметках телефона, просто в голове. Мы не знали ещё, как это упаковать в доклад. Но мы знали, что в цепочке «соблазнение → манипуляция → власть» есть системный механизм, который работает везде: в рекламе, в политике, в личных отношениях.

И мы знали, что хотим говорить именно об этом.

Часть третья. Решение

Мы сидели в кафе, пили кофе, и в какой-то момент я сказала:

— Если мы это делаем — мы делаем это вместе. Я не хочу делать этот доклад соло. Ты и я. В паре.

Он посмотрел на меня. Мы оба знали, что никогда не выступали в дуэте. Никогда. Ни с кем.

— Мы справимся, — сказал он.

И мы пожали друг другу руки.

Мы не знали тогда, через что нам предстоит пройти. Как мы будем готовиться за 1500 километров друг от друга. Как будем спорить о каждом слайде. Как я буду переодеваться в кулисах, а он — держать структуру.

Мы знали только одно: мы решили. Мы будем делать этот доклад. Вместе.

Вместо послесловия

Мы придумали тему на улице, по дороге на ужин, среди других людей. Мы утвердили её на следующий день, днём, в кафе, вдвоём.

Мы не планировали этот разговор. Он случился сам. Потому что мы были в одном месте, в одно время и говорили об одном и том же. Потому что мы увидели друг в друге то, что могли бы сделать вместе.

Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю: лучшие решения принимаются быстро. Без долгих обсуждений, без взвешивания «за» и «против». Ты просто смотришь на человека и знаешь: да, это он. Это мы.

Мы сделали этот доклад. И он занял первое место.

Но самое главное случилось задолго до сцены. Самое главное случилось в тот момент, когда мы решили довериться друг другу. И сказать «да» идее, которая пришла к нам по пути на ужин.

Провокация — это не про то, что ты говоришь со сцены. Провокация — это про смелость сказать «да» тому, что в тебе уже зреет. И про смелость делать это с тем, кто готов идти с тобой в одном направлении.

Мы сказали «да». И не пожалели ни разу.

В следующей части я расскажу как мы с Тарасом готовили доклад и о сложностях подготовки доклада вдвоём.

Если кому интересно, ознакомиться с тезисами выступления и материалами можно на официальном сайте программы Analyst Days.