This is the Chinese translation of my previous post about running for the W3C AB. I would like to thank Bobby Tung (Co-chair of the Chinese Layout Requirement Task Force) for the translation.

透过各方人士的贡献，W3C得以成为推动标准化的重要组织。但我们不应该志得意满，世界不会停下来等待，我们需要持续地努力让W3C变得更好。除了要让既有的项目与工作组们持续保持最佳的运作状态外，我们还要让新血注入——让新的项目能挑选W3C做为推动其标准化运作的东道主。

我曾在W3C担任多项职位：浏览器开发公司（Opera）指派到CSS工作组的代表、CSS工作组以及一些其他工作组的邀请专家、一家小公司（Vivliostyle）的顾问委员会代表、一个社群组的共同主席等……我曾经从头到尾地参与了诸多标准的编辑流程，从孕育期（在工作组以及Web平台孵化社区组）到推荐标准。这些经历可以表示我熟悉W3C的各种事务运作，以及不能顺利进行的缘由。

我出生于法国，现居日本，曾旅居挪威与中国，并且韩国与美国有生意上的往来。对我而言，国际参与以及差异性是重要的议题。具体而言，我希望能确保来自亚洲国家会员的话语权，以及让他们的想法能被听见。我也在乎其他面向的差异性，我将会尽一切的努力让W3C成为一个对所有人友善且包容的组织。

对于顾问委员会理事会，我主要关注的要点如下：

• 组织改造（法人、理事长的角色、技术架构组与顾问委员会）。
• 友善治理、保持透明、遵守规则（或者改变规则、总之不要回避规则）。
• 与WHATWG建立正常化关系。
• 让更多既有会员，尤其是在美国与欧盟之外的会员，从“跟随者”转换成“贡献者”。
• 建立一套财务协助模式以资助关键的邀请专家，许多工作组密切地依赖他们的专业。
• 推动标准进程以及相关工具的优化，例如：
  • 利用预先决定的项目清单来进行自动或半自动的进程宣布，以避免延迟。
  • 投入更多的资源在修复、改善、避免阻扰自动化发布的验证工具上。
  • 由顾问委员会理事会发起轻量化的申诉流程，以提交对进程的意见。
  • 更明确地定义规范何时以及如何由孵化进程中走向下一步，确保过程不会太过于落后（或者胎死腹中），同样的规则也套用在所有小组上。

附注：我是以独立的身份参选，但我在本职位上的支出将由讲谈社（日本最大的出版公司之一）赞助。

补注：顺道一提，我不仅是个技术专家，我也拥有欧洲工商管理学院（INSEAD）的MBA学位，您可由此阅读我的完整履历。

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