飘过新加坡的日子 - 带团队的格局感

– 想说的话 –

新年新篇章，带了几年团队，如何带出格局感，小小总结一下。

新加坡是东南亚人才流动的中心；团队中五湖四海，哪个国家都有。首当其冲的就是学会尊重。

是的，方方面面，生理与心里的都需要尊重。只有对团队中每一个人的尊重，才能换回对你的尊重。

作为直接管理者，还用传统层级（hierarchy）的管理方式绝对是最Low的。

公司文化以及组织氛围才是人才的基石。

俗话上有政策，小有对策；我制定KPI的目的不是为了量化指标，只是为了明确工作职责。

怎么理解？比如我从来不会考核工时，这个最没意思的东西；也不考核客户满意度，这个最无法衡量的东西。

我必须让团队成员清晰知道他们在做什么，方向在哪里；和公司目标一致。

每个邮件、电话、消息我都会及时反馈，给正确的方向性意见和责任担当。很明确的一点，有福一起享，黑锅我先抗。

作为leader，一定要有担当。你不为团队挡枪，谁会为你冲锋陷阵。

但是，黑锅是背了，lesson learn是一定要重视的；重要的话讲三遍，错误的浑水总不能天天一身泥吧。

KPI定义了，就有针对性的流程。定义流程的目的是让工作标准化，为啥标准化，让大家工作时没有那么累。

就好像每天9点起床，突然让你每天6点起是不是很崩溃？但坚持下来，养成习惯，也就没有那么累了。

最后标准化的流程大家讨论通过了，就一定要贯彻执行。先固化再优化，否则口号喊得再好，都是放屁。

请过一些上年纪的员工，本意是共享工作经验，共同进步；结果变成超级油条；这种破坏组织氛围的，我会毫不犹豫的换掉。

KPI有了，流程有了；剩下并非一劳永逸。定期进行检讨，不对的就改，承认错误。保证方向的正确性和可持续性。

面试过很多人，说实话个人Commitment，Team Work和Attitude比工作能力更重要。

但往往这个几个东西，面试的时候都看不出来。呵呵，我也有看走眼的时候。

谈心；谈心还不行，最后通牒；事不过三，机会给了都不行，那就人品问题了。不要憎恨万恶资本主义；拖后腿的员工对团队建设的影响极其恶劣，最后就是三个和尚没水吃。如果努力向上的人不受提拔，搅混水的人能悠哉游哉，团队很快垮掉了。

没有金钱是万万不能的；但过了马斯洛金字塔基本需求之后；金钱激励的地位就迅速下降了。

画饼如下：

生活如我，2021