Papi酱把公司全关了，名下6家公司全部注销。这家曾经签约几十位创作者、拿过1200万投资的MCN，如今团队只剩7个人。
Papi酱只留7个人。我突然停住了。出什么事了?因为这几年，我身边越来越多创业者，也在做同样一件事，不会是公司暴雷了吧?
我赶紧翻了翻资料：
2015年10月，一个叫Papi酱的女生开始在微博上发短视频。
2016年3月，Papi酱拿到了1200万元融资。
2016年4月21日，Papi酱第一条广告的拍卖成交了2200万。
2016年4月，Papi酱和她的大学同学杨铭一起，正式成立了papitube。
2017年3月，papitube整体并入杨铭创办的泰洋川禾，而不是继续独立发展。
2017年4月，泰洋川禾完成A轮1.2亿元融资，又拿到字节跳动的战略投资。
从这里我能看出，实际上，杨铭才是真正公司负责人，Papi酱更像是公司的IP。所以，Papi酱退出，并不意味着公司没了。
杨铭是Papi酱的大学同学，Papi酱退出的这两年，其实从一开始都是杨铭在负责管理，Papi酱只管内容。从工商变化来看，Papi酱已经在持续推出公司经营了，很平稳，没有诉讼、也没有撕逼、没有强账号，而且好像都是她主动退出的。
也许他发现，做内容，比做老板舒服多了吧。自己做老板，要天天开会、KPI、各种招人，比拍视频麻烦多了，而且还不一定比做网红赚钱。
所以我们发现一个现象，越来越多的人回归做内容，而不是开公司做大做强。
扩展阅读：网传在2019年-2021年这3年时间里，中国互联网上有一个网红排行榜，收入破亿的网红有27人，前三名是薇娅、李佳琦、冯提莫，而Papi酱以17.57亿元的收入排名第五。
虽然这个消息很快很发布者定性为假消息，但我推测这17.57亿应该是流水，不大可能是利润，所以，如果有这些收入，你还愿意开公司吗？
看到Papi酱这个选择，我想起自己这十年的创业经历。
十年前，我们创业还有一个很奇怪的攀比方式。比谁的办公室大、比谁的员工多、比谁的前台漂亮。我记得当时，只要有人说自己有100个员工，别人都会高看一眼。
而且那时候万众创业，我认识的很多创业者喜欢多招员工，不舍得花钱的，就采用“阿米巴模式”，总之，他们都喜欢对外宣称公司在千人、百人规模以上。
当年我的办公室还有个《天道酬勤》的横幅。
10年过去了，现在的创业正好相反：
我不再以公司员工人多为荣，也不再也公司平米数大为荣，因为人越多，公司出问题的概率就越大。
真正让我改变想法，是2022年以后，公司越来越难管，利润没有增加，麻烦却越来越多。
一方面原因是公司从2020年开始就经常遇到的诉讼、举报，几乎所有人都在通过各种方法找我要钱、借钱。
另一方面是这2022年，我几乎有一半时间都隔离在家。
这一年不仅是公司业务下滑的开始，也是我思维转变的开始，也是我正式尝试做短视频的开始。
说实话，虽然公司流水大，但利润方面还不如一个人做自媒体挣钱多。
至于Papi酱是不是也这么想，我不知道，但至少，我越来越有这种感受。，再加上她本来就是TOP级别的IP，挣钱应该更轻松。
她用了10年，走了一个完整的圆。
2016年，她一个人拍视频，火遍全网。
2026年，她把公司关了，团队砍到7个人，又变回了一个拍视频的人。
起点是一个人，终点还是一个人。
而且这几年松松也发现了一个趋势：超级大IP，正在重新回到一个人。
Papi酱把6家公司全注销了，退回7个人。
罗永浩还完债，也从公司日常管理里撤了出来。
李子柒和微念打完官司，拿回控制权。
李佳琦在减少直播场次，不再追求天天上播。
这肯定不是什么巧合：内容创业有两条路：一种做超级个人IP，一种做平台和机构。Papi酱只是选择了前者。
十年前：创业者最大的梦想，是把个人做成公司。
十年后：创业者最大的梦想，是把公司重新做回个人。
“把公司做小，把IP做大。”这可能才是未来的10年创业的核心思路。
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