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La compa��a espa�ola re�ne a sus trabajadores de m�s rango en Madrid en una cumbre en la que pidi� acelerar la transformaci�n de la empresa
El presidente de Telef�nica, Marc Murtra, en el Movistar ArenaEL MUNDO
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El presidente de Telef�nica, Marc Murtra, pidi� a los directivos de Telef�nica que tomaran m�s riesgos y siguieran ejecutando "sin dilaciones" el plan estrat�gico que la compa��a lanz� el pasado noviembre y con la que la nueva direcci�n busca transformar al operador de telecomunicaciones en una empresa m�s �gil y con mayor peso digital, seg�n han trasladado fuentes presentes en el evento.
Murtra reuni� este mi�rcoles en el Movistar Arena a 700 directivos del grupo de todos los mercados que est� presente y les pidi� un esfuerzo mayor para recorrer la senda que �l y su equipo han marcado para la empresa y que pasa por crecer en Europa y Brasil y convertirse en un grupo con m�s peso del negocio digital.
"El mundo est� cambiando, y Telef�nica debe desempe�ar un papel activo en ese cambio (...) Para que la transformaci�n sea posible, necesitamos una cultura de gran impacto. No es aceptable cambiarlo todo para que nada cambie. Para ello, debemos dar siempre lo mejor de nosotros, superar nuestros l�mites y crecer juntos", ha remarcado el presidente de Telef�nica.
"El reto ahora es convertir la estrategia en ejecuci�n y resultados tangibles en todos los mercados", subray� por su parte Emilio Gayo, consejero delegado de Telef�nica.
Murtra se ha mostrado en varias ocasiones cr�tico con algunos h�bitos que considera que caracterizaban a la Telef�nica a la que lleg� en enero de 2025 como la "aversi�n a tomar decisiones dif�ciles" o la excesiva complejidad en los procesos. Precisamente, parte del plan estrat�gico ya ha ejecutado una de estas decisiones complejas como es la salida de la mayor�a de pa�ses de Latinoam�rica en que la empresa est� presente.
En el evento, han intervenido altos directivos de todas las ramas del grupo con un mensaje com�n en la necesidad de que Telef�nica ocupe un rol de "liderazgo" en los mercados en un evento en que tambi�n ha estado presente la necesidad de consolidaci�n en el sector de las telecomunicaciones.
Entre las intervenciones, destaca la de Santiago Argelich, presidente de Telef�nica Alemania, y uno de los directivos con una tarea m�s relevante, dar la vuelta a la filial del grupo que ha retrocedido en el �ltimo a�o. "No basta con estar en un gran mercado; hay que asegurar que el modelo sea sostenible", subray�.
Por su parte, Telef�nica Tech y el �rea de Innovaci�n han puesto el foco en el desarrollo de nuevas capacidades en ciberseguridad, inteligencia y servicios digitales de alto valor como motores de crecimiento futuro, mientras que las �reas de Personas, Regulaci�n y Finanzas han subrayado el papel del talento, el marco regulatorio y la disciplina financiera como pilares para sostener la ejecuci�n del plan estrat�gico y asegurar su impacto a largo plazo.