产品经理在进入职场后都需要择机晋升，那么，想晋升的产品经理，应该往哪些能力项发力呢？这篇文章里，作者拆解了腾讯、百度和阿里的产品经理模型，或许可以给你一些思路。

无论是初入行的产品经理还是工作过3-5年的产品经理，都处在职业发展的高速上升期，都需要择机进行晋升，本篇文章帮助大家分析不同大厂的产品经理模型，以便于大家以后选择能力项进行提升。

一、腾讯产品经理模型

腾讯考核产品经理比较严苛，对产品能力划分为4个层面：通用力、专业知识、专业技能、组织影响力。

针对于这四个层面又细化为19个能力项目，每个能力项氛围5级，每个级别又包括基础、普通、职业三个层级，可以说是很精细化的产品层级管理了。

• 通用能力：包括学习能力、执行力、沟通能力、行业融入感+主人翁精神、心态和情商；
• 专业知识：包括技术知识、项目管理、其他知识（财务、心理学、美学、办公技能等）；
• 专业技能：包括产品规划、专业设计能力（产品能力）、市场分析能力/前瞻性、对外商务沟通、运营数据分析、市场营销、渠道管理、市场/用户的调研与分析、方法论建设；
• 组织影响力：包括知识传承（领导力）、人才培养（领导力）。

二、百度产品经理模型

百度能力划分主要从两个层面软能力和硬能力，软能力又划分为对事，对人，规划/分析，硬能力为规划/分析，设计/调研，项目管理，评估总结，还有一部分公共基础主要是分析消费者行为，统计学等等。

跟腾讯评级体系一致的为分为初学者，中间骨干以及开拓者，分别对应P3-P8＋，一般刚入职为P3左右，工作3-5年为P5-P6，工作7年&带人为P7以及以上。

P5以下主要强调执行力，做好对产品规划和功能拆解。

P6主要强调可以自主独立做项目以及规划，强调创新以及影响他人的能力，更偏于宏观层面。

P7为专家级别，需要精通某一个或是多个领域，有自己成体系的产品方法论，对行业有自己的见解。

P8为开拓者，强调对公司全局视角，跟产品负责人或是产品总监比较接近，能够全局视角设计产品，更为注重商业以及运营模式，强调对公司作出较大的贡献。

三、阿里产品经理模型

阿里产品经理能力模型以及要求跟百度产品经理级别能力项要求较为相似。

阿里产品等级划分：

职级体系：阿里巴巴采用了双序列职业发展体系，包括纯技术以及管理两条路径，其中技术序列（P序列）分为14级，从P1到P14；管理序列（M序列）同样分为10级。非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这是阿里巴巴集团占比最大的级别。

通常，应届毕业生刚入职时为P5，工作1-3年后升职到P6，而P7被认为是职级的一个分水岭，晋升到P7较难。

• 产品职级：阿里巴巴官方定义的产品职级从P0至P14，其中P4以下的职位已经不再公开招聘。
• P5以上的职位通常需要至少3年的工作经验。
• P6及以上的高级产品经理通常需要具备丰富的项目管理经验和独立带领团队的能力。
• P7要求较高，需要有全局规划的能力，对商业盈利模式有自己的洞悉和见解。

结语

互联网大厂的产品经理模型各异，但是万变不离其宗，主要核心能力还是产品自身专业力，对产品的规划能力以及同理心，屏幕前的小伙伴可以根据自己目前的职级做相应能力项的对应，有针对性做能力提升，希望对你的职业发展有所助力！