在作者的观念里，产品经理需要具备这四大专业能力：方向感、大局观、决策力和结果力，只有这样，才能帮助产品把产品导向商业成功。

关于产品经理的专业能力，众说纷纭、莫衷一是。

我心目中，优秀的产品经理，必须具备四大核心的专业能力：方向感、大局观、决策力和结果力。

我把它们，称之为：产品经理的专业四力。这四大核心能力，帮助产品经理一步步把产品导向商业成功，是每个产品经理都应该孜孜以求的终极能力。

01 方向感

方向感，作用是发现市场机会、捕捉痛点需求、预判发展趋势、明确产品方向。

产品开发过程中，有太多方向可以选择，有太多问题需要解决，有太多事情需要完成。

但是，团队资源往往有限，项目进度、成本、质量永远都在冲突。决定做什么和不做什么，都非常重要。

产品经理作为产品负责人，必须拨开重重迷雾，敏锐的捕捉市场机会，准确的选择发展方向，带领团队走在正确的道路上。

02 大局观

大局观，作用是落地市场机会、提供全局最优解。

实际工作中，团队成员喜欢从自己的岗位职责出发，思考和解决问题，提供局部最优解。

比如：

• 外观设计天马行空、标新立异；
• 研发做到技术最先进，性能指标做到最优；
• 采购做到成本最低，供货质量最好；
• 生产做到效率最高，浪费最少……

这些做法，从单个角度来看，都是对的。

但是，从全局视角来看，可能都不是最优解。

• 外观设计天马行空，往往增加了研发和生产的难度；
• 研发做到技术最先进，往往增加了采购成本；
• 采购做到价格最低，往往降低了产品品质；
• 生产做到效率最高，往往降低了设计要求。

如何将团队凝聚在一起、形成合力，挑战全局最优解呢？

这就要求产品经理具备大局观，提高站位、扩大视野，有广度、有深度、有高度地分析和解决问题，提供全局最优解。

03 决策力

决策力，作用是主导产品方向、产品因你而不同。

无论是选择产品方向，还是挑战全局最优解，都需要进行决策。

产品经理的决策价值在于：

• 有没有为产品做过几个正确的“方向决策”，在产品成长的关键路口上，影响并决定了产品往哪走、怎么走。
• 有没有为产品注入了灵魂，让它与别的产品有本质的差异，在市场上攻城略地、所向披靡。

灵魂拷问一下：如果换了别的产品经理来做，产品是否会有本质的不同？

04 结果力

结果力，作用是拿到产品结果、升职加薪。

产品经理需要对产品的商业成功负责，确保产品成功上市、完成既定目标，同时赢得用户满意、收获团队信任。

成功和自信的关系，是一个典型的增强回路。

结果越好，自信心就越强。自信心越强，往往结果就越好。

成功，不但让我们收获经验，还让我们收获自信和动力，让我们从成功走向成功。

对普通人来说，“失败是成功之母”的说法，并不成立。

因为：普通人，既没有卧薪尝胆的毅力，也没有破釜沉舟的勇气！

持续的失败，并不会让他们走向成功，只会让他们失去自信和动力。