惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
爱范儿
爱范儿
博客园_首页
博客园 - 【当耐特】
V
Visual Studio Blog
博客园 - 叶小钗
月光博客
月光博客
美团技术团队
J
Java Code Geeks
小众软件
小众软件
Y
Y Combinator Blog
博客园 - Franky
Martin Fowler
Martin Fowler
博客园 - 聂微东
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
IT之家
IT之家
MyScale Blog
MyScale Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
云风的 BLOG
云风的 BLOG

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
打工人要如何缓解职业倦怠?
产品人陈师爷 · 2022-07-27 · via 人人都是产品经理

编辑导语:每个打工人都会遇到职场倦怠的时候,当你对工作厌倦或者处于消极时,便可能遇到它。那么,遇到这种情况,该怎么缓解呢?作者分享了一些经验,希望对你有所帮助。

职业倦怠,大概几乎所有职场人都是绕不过去的,终有一天你会遇到它。当你经常感觉到极度消极和自我内耗严重时,你就遇到了它。

为什么会有职业倦怠?其实很简单,就是你的获得感抵不过负面情绪的冲击了

如果公司给你的钱到位,或者你的个人能力成长足够,或者你对工作的价值感认同足够,其实你是可以克服那些摩擦的,因为有充足的理由说服自己。

不管是金钱层面、能力层面还是价值层面,原本可能足够的东西,随着时间的变化,这些东西带给你的获得感慢慢的就会减弱。当你感到倦怠的时候,就是这些理由加起来都不够了的时候,消散的差不多了。

职业倦怠其实细分的话,我个人认为是分成短期倦怠和长期倦怠的。

短期倦怠主要是对现有环境的不满意,而长期倦怠则可能是职场瓶颈所带来的问题。

面对短期职业倦怠,比较直接的做法当然是换一个工作不要以为这是一种回避,这是一种策略。

虽然职场的问题总是相似的,但是在不同的公司你遇到的问题可能是不一样的,你面对的是不同的问题组合-你不可能只遇到一个或者少数几个问题,每一个组合形成的总体效应可能差不多,但是每个人的体感差异是很大的。

换一个工作其实就是在调整职场问题组合带给你的整体感受,整体感受在你的接受范围之内的就是可接受的。而原来的工作显然已经超过了界限,变得不可接受。

所以换工作其实是一种可选策略,而且是一种比较直接的策略,它也是有用的。

我很讨厌有的鸡汤说,遇到困难就要克服困难,如果不去克服就是逃避。

我对这种说法嗤之以鼻,首先,不是每个问题都需要解决的,没有人这么闲。其次,没有人会主动回避,都是遇到了问题,自我调整了半天,发现实在是调整不好,才会产生很强的负面情绪。调整不好就算了,没有必要纠结。

苛责自己是没有意义的,大家都是普通人,有很多事都是做不到的,这很正常。

如果是长期职业倦怠,才是比较棘手和麻烦的问题。如果出现,一般是因为到了一个职场的瓶颈期,如果没有一个契机的话,可能会一直卡在这个瓶颈上,并不因为跳槽而发生变化。

而卡瓶颈是非常难受和焦虑的,所以长期职业倦怠的压力其实是很大的。

长期职业倦怠之所以是长期,是因为虽然可以采取策略进行应对,但是并不能马上解决也无法跳过。我们通常并不知道倦怠期具体什么时候会结束,这种不可知加重了长期职业倦怠的负面感受。

面对长期职业倦怠,其实最重要的是认识到自己正面临瓶颈

当知道自己面对一个长期问题的时候,心态上就会有所变化,虽然焦虑仍然存在-毕竟问题并没有解决,但是对负面情绪的承受力会有所加强,同时在应对策略的选择上也会有所变化,会放弃短期策略。

缓解长期职业倦怠的选项大致就几种:沉淀、转型和抽离。

沉淀的意思是在自己的职业领域做一些输出。

专业输出,其实是一种很好的方法,既能够沉淀过去的经验和技能,又能够在这个过程中理清楚自己的长板和短板,又能够在圈子里交到一些朋友。

输出的平台,如果有行业内的专业平台的话是最好的,譬如我们这一行,产品经理的话可以在人人都是产品经理投稿。如果是职场类的一些内容还可以在各大招聘app上输出。

当然还有最简单的,你自己写个公众号啊。最近的话,其实还可以自己做一个播客,播客的话最近几年其实慢慢的用户人群开始广泛起来了。如果你能力足够的话,当然做短视频和直播显然也是非常可以的选择。

做输出有一个非常重要的点,那就是不要太在意数据,你是为了自己做输出,而不是为了挣钱,所以数据其实对你不重要。坚持做就行,你的正反馈更多的是来自于对自己专业的沉淀,数据只是很小的部分。

当然既然是在做输出,关心数据还是必要的,你可以通过数据观察一下,大家更关心的话题是什么,去体察用户的关注和情绪。多输出一点大家关心的内容,多交一点朋友。

转型的意思去多多参与一些相邻岗位的工作,让自己涉及的范围延伸一点。

这个的话我估计大公司应该不容易,小公司的话我觉得应该很好参与,日常参与讨论就行,他们忙不过来的时候甚至可以帮着出点东西,这就很好。

重点是更多的了解他们日常工作是怎么开展的,有哪些技巧和方法。不要寄希望于精通,而是掌握和了解。

抽离的意思是把自己从工作中抽离一点出来,花点时间搞一点其他事情,可以把自己的兴趣更深入的挖掘一下。

我知道有很多朋友兴趣是非常多样的,喜欢钓鱼、喜欢塔罗牌、喜欢星座、喜欢摄影、喜欢画画等等,不管是哪一种,都可以,在喜欢的事情上多投入一点,多学习一点。

你可以加一些兴趣社群,群里都是和你有同样兴趣的群友,大家可以相互分享一些知识和心得,也挺好的。

如果你想向更多人分享的话,你完全可以在朋友圈、小红书、抖音、视频号这些地方分享。

如果你没有特别的兴趣,那么我想你可以从头培养一个兴趣,一个可能没有那么麻烦和不需要投入太多金钱的兴趣。

以上这些策略都可以用,本质上来说就是让你的获得感不仅仅来自于工作,降低工作本身的权重,这样就可以缓解你的职业倦怠感。

长期职业倦怠,时间可能真的会很长,有可能是一年,有可能是三年,你并不知道何时会结束。这中间会伴随着各种负面情绪,焦虑和厌倦,承认和接纳这些负面情绪,然后做一些其他事情来缓解这些焦虑。

但这些终究是会过去的,让自己在这个过程中积蓄一点力量无疑是重要的。

我想在疫情下的今天,谈论职业倦怠是一个更有现实意义的话题,虽然一部分职场人还没有意识到,但职业倦怠的问题可能比以往更普遍和严重。我们需要更关心和重视这个问题,当自己需要面对职业倦怠的问题时,能够有正确的认识和合理的策略。

请记住玄德公的这句话:屈身守分,以待天时,不可与命争也。

本文由 @产品人陈师爷 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议