惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Forbes - Security
Forbes - Security
A
Arctic Wolf
M
MIT News - Artificial intelligence
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
NISL@THU
NISL@THU
L
Lohrmann on Cybersecurity
Martin Fowler
Martin Fowler
A
About on SuperTechFans
P
Palo Alto Networks Blog
Project Zero
Project Zero
The GitHub Blog
The GitHub Blog
WordPress大学
WordPress大学
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园_首页
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
P
Proofpoint News Feed
D
DataBreaches.Net
Cyberwarzone
Cyberwarzone
T
Tor Project blog
IT之家
IT之家
P
Proofpoint News Feed
Help Net Security
Help Net Security
S
Securelist
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
K
Kaspersky official blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
B
Blog
N
News and Events Feed by Topic
The Cloudflare Blog
S
Schneier on Security
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Recorded Future
Recorded Future
Last Week in AI
Last Week in AI
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
L
LangChain Blog
I
InfoQ
F
Full Disclosure
The Register - Security
The Register - Security
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
H
Hacker News: Front Page
V
V2EX

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
写给小红书博主的新出路! – 人人都是产品经理
林卿LinQ. · 2026-06-16 · via 人人都是产品经理

小红书生态正在经历一场深刻变革:商业流量激增挤压自然流量空间,品牌投放逻辑转向品效销合一,博主的生存环境面临全新挑战。本文深度剖析平台流量分配机制变化对内容创作者的影响,并提供6大破局策略——从专业化接单标准到直播卖货转型,助你在商业变局中找到新增长曲线。

开始落地我们的活动之后,跟外界的交流多了好多,在这个过程里也有跟不少小红书博主交流,发现我们对于小红书有一些比较一致的体感,比如小红书自然流量有比较明显的下滑

这是因为小红书 DAU 增长放缓,但是商业流量上涨,越来越多的品牌商家开始投放效果广告,获取稳定的商业流量;再加上小红书自己对于买手电商给予的 500 亿 + 500 亿的流量扶持及倾斜,自然流量自然而然就下滑了不少。

当然,自然流量明显下滑对于小红书博主所造成的影响依然是两极分化的,好的依然好,只是内容成本在潜移默化地提高而已,因为再想要创作出跟以往数据一样的内容就需要比之前更用力了;而差的依然差,甚至更差!

比如品牌商家在纯粹的博主种草投放上,预算有比较明显的缩减

这是因为小红书经过这几年的商业化探索,逐渐明确了自己的生态定位,即小红书外溢电商提高全域转化 + 小红书买手电商种拔草一体,让品牌商家在小红书上的经营效果尽可能看得见!

但是这就导致越来越多的品牌商家开始顺应着小红书官方的脚步,开始对小红书提出除了品宣、种草之外的新诉求,比如品效销合一、比如种拔草一体、比如高 ROI 等等。

所以品牌商家开始缩减纯粹博主种草的投放预算或者在花钱上变得更加看重实际转化效果,这也就导致不少以接广告为主的小红书博主收入下降。

也因为有这样的体感,我就在思考在这样的大环境下,对于小红书博主而言,有没有什么新的出路呢?

我想还是有的,

01. 把接广告这件事情变成有门槛的“技术活”

大多小红书博主的收入来源主要还是接广告,所以想继续以“接广告”谋生,就需要把它变成有门槛的“技术活”。

1.1. 门槛 & 技术(一):专业

什么样的小红书博主在品牌商家、服务机构等眼里是“专业”的呢?

1.1.1. 有一套属于自己的标准

a. 合作标准

不恰烂饭,不合作跟自己账号不适配的产品;

b. 标准且合理的合作报价 + 返点

不同内容形式、不同合作形式、不同合作方式,合作报价及返点是多少;

c. 标准的合作流程

比如定金、内容大纲、初稿交付周期、结款方式、结款周期、发票等。

1.1.2. 提供专业的合作支持

a. 基于自己对于小红书、对于用户、对于内容等的理解,针对所合作的产品,提供专业的内容选题/方向建议;

b. 基于自己对于小红书、对于用户等的理解,在体验过产品后,提供专业的用户使用反馈,比如开箱体验、使用体验、产品优化建议等;

c. 内容创作过程,尽可能地兼顾好品牌商家的合作诉求,创作好每一篇内容,让内容有效;

d. 内容发布后,第一时间反馈笔记链接,并提供专业的评论区维护,积极主动地配合回复评论等。

1.1.3. 持续提升内容及运营能力

这是基础,也是根基!!!

1.1.4. 不情绪化

在合作过程里不情绪化工作,就事论事。

1.2. 门槛 & 技术(二):靠谱

什么样的小红书博主在品牌商家、服务机构等眼里是“靠谱”的呢?

有回应,推荐至少每隔半天集中处理回复一轮合作消息。

1.3. 门槛 & 技术(三):惊喜 & 壁垒

在跟品牌商家、服务机构合作的时候,给予惊喜或者建立自己的合作壁垒。

1.3.1. 在常规合作基础上,给予其他附赠价值

a. 在内容创作过程,可多拍摄一些产品相关的内容素材提供并授权给对方使用;

b. 内容发布之后,可同步多分发一些内容平台,哪怕自己的账号在这些平台粉丝量一般、数据一般也没关系;

c. 在合作结束之后,给对方推荐一些适配且还不错的小红书博主。

1.3.2. 通过各种方式,创造自己的独特合作价值

a. 沉淀小红书粉丝到小红书群聊或者微信群聊,尝试组织群内购进行卖货;

b. 学会验证自己的内容是否具备种草效果,并尽可能让自己具备及放大;

比如查看自己的评论区,看看有没有真实用户询问产品链接或者产品相关问等;

比如可以尝试用“报暗号”或者“小红星”等合作方式来验证;

比如在自己有提及产品的爆款内容出现的时候,尝试用生意参谋查看所提及的产品在淘系有没有相应的搜索增长……

02. 在接广告的基础上“开源”

从单一广告收入转变成多元化收入,现阶段对于许多小红书博主可以尝试的是

2.1. 笔记卖货

可以考虑开通买手权限,尝试发布买手笔记,看看能不能通过笔记卖货;

选品的话,可以优先级考虑自己过往爆款内容所提及的产品。

2.2. 直播卖货

可以考虑开通买手权限,尝试直播卖货,就现阶段而言,小红书直播卖货还是有比较大的机会点;

一方面是因为小红书直播卖货的 GMV 跟粉丝量没有绝对关系,而是取决于过往积累以及内容;

另一方面是在小红书上直播卖货的头腰部主播也没有太多,且 TA 们的直播频率也不高;

再加上小红书现在对于买手电商的流量扶持,还是有比较大的机会脱颖而出的。

2.3. 私域卖货

可以考虑沉淀粉丝到小红书群聊或者微信群聊,尝试在群聊里组织群内购之类的卖货,类似于社群团长、私域团长。

2.4. 知识付费

可以考虑梳理沉淀自己的账号运营经验及方法论,把它变成课程或者训练营对外售卖;

没有流量的话,可以自己再多运营 1 个账号来贩卖。

有一些比较不错的学员之后,可以成立自己的 Mcn 机构跟 TA 们绑定在一起,打包种草广告位之类的贩卖给品牌商家或者服务机构。

2.5. 账号代运营

可以考虑基于自己的内容及运营能力给一些比较适配的品牌商家提供账号代运营服务;

如果不行的话,也可以纯粹合作拍摄,给品牌商家提供内容素材,按内容素材数量收费等。

2.6. ……

当然,也可以结合自己的实际情况,比如自己有什么技能、经验、资源、比如自己喜欢什么产品等等,找到新的“开源”方向。

上述就是我看到的小红书博主新出路,说得不一定对,仅供参考,欢迎切磋交流!

也希望所有的小红书博主宝子可以找到属于自己的新出路,持续赚到钱!

本文由人人都是产品经理作者【林卿LinQ.】,微信公众号:【林卿LinQ】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Pexels,基于 CC0 协议。