惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Proofpoint News Feed
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Google DeepMind News
Google DeepMind News
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
雷峰网
雷峰网
B
Blog
月光博客
月光博客
博客园 - 【当耐特】
WordPress大学
WordPress大学
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
I
InfoQ
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Jina AI
Jina AI
博客园 - Franky
MyScale Blog
MyScale Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Last Week in AI
Last Week in AI
B
Blog RSS Feed
H
Help Net Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
途家VS木鸟,浅谈用户成长体系中的会员体系
民宿运营er · 2023-03-01 · via 人人都是产品经理

对于互联网用户来说,用户成长体系可以说是随处可见,其中会员体系是运营这通过数据洞察分析,给用户制定的一套圈层规则。本文作者作者从途家民宿、木鸟民宿这两个民宿预订平台的会员体系出发,对两大平台的会员运营策略进行了梳理,一起来看一下吧。

对于互联网使用用户来讲,用户成长体系几乎可以说是随处可见。比如说QQ的太阳;王者荣耀的钻石、星耀;爱奇艺的黄金会员,签到积分、芝麻信用。它们以各种形态出现,有时候也会叫做积分体系、金币体系或者会员体系。

用户体系更多是内部运营人员为精细化运营而搭建的用户模型。会员体系,则是运营者通过数据洞察分析,给用户制定的一套圈层规则,一般是根据用户成长值进行登记归属,也称为会员成长体系。会员体系其实是一种成长手段,就像游戏中的等级一样,通过等级不断提高权益逐渐增多,让用户深刻感受到自己的价值也在提升。

这篇文章,笔者将以途家民宿、木鸟民宿这两个国内头部民宿预订平台的会员体系出发,梳理两大平台APP的会员运营策略。

一、会员体系的重要性

会员体系是指通过区分用户类型,在普通用户的基础上划分出会员用户,再针对普通用户与会员用户提供不同的产品、服务或者是优惠上的差异。

通过会员体系,可以更好地进行用户管理,强化会员用户归属感,乃至获取更多的用户数据/资料,进而了解用户的兴趣爱好和消费习惯,挖掘用户意向需求。可以与用户形成更多联系,让会员用户感受到商家的贴心服务,从而增加用户粘性,提升会员各种行为的转化率。

1. 为什么民宿预订平台要设计会员体系?

其实从本质上来讲,会员体系的本质就是资源置换。那么对于民宿预订平台而言,置换的内容是什么呢?答案并非是民宿产品,应该是服务。民宿平台发展会员,目的是通过一系列专属权益来提升用户的忠诚度、形成反哺效果。

会员体系的建设,总体来说对于产品与用户都是一种长期主义,会员体系的建设需要产品的设计、运营的投入,不是一个可以立马获得收益的行为,但是长远来讲会降低用户的流失,提升用户的忠诚度与活跃度,带来更加长期的价值。

二、民宿预订平台是如何做会员体系的

途家民宿与木鸟民宿,两个平台无需多做阐述,都是中国最头部的民宿预订平台,一个背靠携程,依靠携程流量分发与并购后大量扩充的公寓房源;一个是国内唯一的独立运营平台,依靠自身流量与网红民宿获得年轻用户青睐。笔者将以两个平台为例,分析会员体系相关内容。

1. 从会员等级上看

从以上平台会员体系搭建可以了解到,途家和木鸟都比较简单粗暴,会员等级的增长均根据用户订单消费金额进行折算。

从会员等级看,途家民宿设置了5个等级,每年清零,会员升级门槛分为500、2000、4000;木鸟民宿设置了5个等级,采用累计消费,门槛分别为700、2000、4000;从金额来看,尽管途家民宿的等级多一级,但在升级模式上与木鸟民宿相同。由于民宿是低频消费品,木鸟民宿采用累计值的功能更有利于用户升级获得权益,或将受到更多用户认可。

2. 从会员权益上看

会员权益一般有两种方式,一种是积分优惠,即消费可得积分,复购可兑积分。一种是折扣优惠,购买商品时可以享受折扣价格。

途家和木鸟民宿的会员权益兑换模式大体相似,均为积分优惠。区别在于获取方式上,途家民宿依据会员等级不同获取不同倍数的消费积分,木鸟民宿依据会员等级不同获取不同次数的签到积分。途家的步骤更简单些,木鸟把会员和日常任务结合起来了。

笔者依据普通会员来换算一下积分购买力。假设用户A现为白银会员,在途家民宿单笔民宿订单金额为300元,可获得300*50%*1.2=180个积分,可兑换1.8元(假设未满100积分可兑换)。用户B在木鸟民宿为普通会员,签到积分可获得一次5倍奖励,签到理想状态下,用户每月可获得143积分,可兑换20元满减券,用户获得感更高。

3. 积分体系与会员体系

积分+会员可谓是强有力的组合拳,积分不是所有会员计划的必选项,积分体系与会员体系既可以是相互独立,又可以相辅相成。如果将两者结合,积分可以丰富营销手段,让会员体系有更多的玩法。

从木鸟民宿的会员权益兑换中可以看到,其实会员的出口仍是积分,木鸟把两者做了结合。用户获取优惠的门槛更低,通过签到、分享房源等方式均可获取积分,这也是木鸟民宿把频次作为成长值的一个机动附加导向。在此基础上木鸟民宿开通了微商城,从其APP和小程序来看,微商城现在不仅有民宿满减优惠券的兑换,小程序的积分商城还可兑换手机壳、其它平台会员等丰富权益,随着微商城的逐渐优化,高频消费品的增加将持续提升用户消费热情与APP活跃度。

三、除成长型会员外还有什么类型?

AARRR模型中,会员体系在活跃、留存、收入端是最常见的运营手段,会员体系的核心目标,是拉升「付费用户比例」、「用户生命周期」、「ARPU」;在用户价值层面体现为LTV的提升,在用户收入层面则体现为NDR的提升,最终推动ARR到更高的水平。

会员体系也有很多种,像笔者提到的途家民宿与木鸟民宿在不同的成长等级收获不同权益的会员类型,叫做成长型会员。

成长型会员可以与一些成就、荣誉、任务相结合,这在游戏体系内已经几乎是必备要素,因为这能体现一个养成的过程,通过成就、荣誉、任务能给到用户体验良好的引导,用户会因此一步步获得成就。如果我们再将这些成就的获得,与奖励、社交分享相结合,那么将会进一步加强用户参与的意愿,并能带来额外的拉新。

还有一种付费会员体系,即通过付费,购买高价值、差异化的权益。比如京东PLUS会员、爱奇艺视频VIP、网易云音乐会员等。付费产品的用户捆绑程度高,忠诚度也相对高。

为在低频场景下获得尽可能多的用户增长,木鸟民宿采用了成长体系和付费体系并行的会员体系。

木鸟民宿的金卡会员未见到售卖渠道,成为木鸟民宿的金卡会员即可享受9折订房优惠。但金卡会员并非为超越会员等级的更高级别会员,和成长型体系并行,互不包含。所以,即使用户成为金卡会员,依旧需要通过消费积累成长值,才能获得其他相应等级的会员权益。

本文由 @民宿运营er 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。