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人人都是产品经理

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产品人老吴 · 2026-05-13 · via 人人都是产品经理

AI的崛起正在改写职场游戏规则,传统的新人培养路径被无情截断。当数据整理、会议纪要等基础岗位被AI接管后,应届生该如何跨过职业发展的第一道门槛?本文犀利指出当代年轻人面临的不是'享受工作难找',而是'成长机会缺失'的残酷现实,并给出用AI构建虚拟项目、持续输出个人思考等破局方案。

最近看到郑强教授说,他不认同“中国大学生就业难”这个概念,“不是找不到工作,是享受的工作真的难找”。他建议大学生少点抱怨,不要太挑剔。看到这句话,我心里挺复杂的。之前我也想过,如果我今年毕业,我能怎么办?

AI的快速发展,实际上替代了很多产品助理一类的工作。 这类工作之前都是毕业的大学生来做,然后一步步积累经验成长起来的。

我刚毕业时在一家净水器公司做产品助理,最开始都是坐冷板凳,领导也不给你安排什么事情,毕竟交给你做可能还不如自己做得快。都是一边做简单的事情,一边看前辈怎么做的,怎么处理问题冲突,遇到好的大哥也会教导几句。慢慢有了一两个简单的小项目,有了项目经验,也就有了一些底气,可以跟下一家公司说,我能独立做点什么了。

但现在这些岗位,很多已经在消失了。 不是经济不好被裁掉了,是被AI直接替代了。

数据整理,AI能做。会议纪要,AI能做。基础的文案和翻译,AI能做。初级岗位里那些最重复、最不需要创造性、但也最能让新人上手的工作,恰恰是AI最擅长的。

那问题来了:以前大学生毕业,是先上车,再找座。先挤进一个行业,从最底层做起,用几年时间慢慢找自己的方向。现在车还在,但最底下那几级踏板被抽走了。你站在站台上,看着车在跑,但你跳不上去。 这些岗位不需要了,大学生怎么跨过初级积累经验的阶段?

郑强教授说“不是找不到工作,是享受的工作真的难找。”但我觉得现在的年轻人也不是不能吃苦、不能加班。问题是,那些“不享受但能积累经验”的工作,还在吗? 不是享受的工作难找,是有发展、有机会成长的工作难找了。

做没有成长性的工作,对人的毁灭性是巨大的

一个人在最应该积累的年龄,每天做着技能完全重复的工作,五年后,他除了体力之外没有攒下任何可迁移的东西。那个时候他二十八岁,可能刚有了家庭,开始需要稳定,却发现自己跟刚毕业时一样,仍然没有在任何行业建立起专业壁垒。而他的身后,永远有更年轻的人愿意接他的班。

没有闲暇的人是无法思考的,不思考的人很难成长。

以前的年轻人,只要愿意吃苦,至少在吃苦的过程中是能攒下东西的。在公司当个打杂的助理,你可能学会了看人脸色,学会了写邮件,学会了那个行业的基本运作逻辑。这些苦是带着梯度的,你吃完了,就往上走了。但现在AI抽走的,恰好就是这些带梯度的苦的最底层。

自己动手造梯子

但当然,人是不能自暴自弃的。我想还是有一些路径可以尝试一下。

1. 用AI搭建自己的虚拟项目

以前是通过进入行业和前辈学习,但现在AI辅助学习的能力远超想象。不要只把AI当成提问工具,而可以把它当作模拟对战的对象。

可以选定一个你感兴趣的产品,用AI帮你生成竞品分析框架、用户画像草稿或一份PRD初稿,然后你来挑刺,检查它遗漏了什么场景、决策逻辑哪里站不住脚。

这个过程,相当于在没有真实项目的情况下,自己给自己安排了评审和思考复盘项目的机会。把整个思考过程和迭代记录写成一篇案例复盘,哪怕没有落地,这份材料也足以向面试官展示你的产品思维结构。

在持续学习的过程中,也可以公开并记录下来。今天研究了什么,读了一篇什么文章,拆解了一个什么案例,有什么没想明白的问题。这些内容,就是自己的简历,而且是活的、会呼吸的简历。 它让那些能给你机会的人,通过你持续输出的内容,看到你的思考方式、你的学习能力、你做事的认真程度。

2. 给身处生存压力中的人两个底线建议

如果迫于生计正在做无成长性的工作,两个建议:

第一,哪怕每天只有一小时,也要保持输入和输出。听一期产品播客,睡前用手机记录一些产品想法,动作可以小,但不能中断。

第二,给自己设一个明确的截止时间,如最长做六个月后必须切换工作,不要让明天再说变成常态。

没有闲暇就无法思考,在AI时代,不思考的人会被结构性地压在底层。

先让自己被看见

我理解郑强教授那一辈人为什么总想劝年轻人“少点抱怨”。他们成长的环境,稀缺的不是机会,只要你肯干,就有台阶。所以他们很难想象,现在的问题不是台阶难爬,而是台阶本身在被拆掉。

当下年轻人的委屈,确实不是矫情。他们面对的不是一个工作舒不舒服的问题,是一个起步路线图还在不在的问题。

这个问题,没有人能给出完美的答案。我也不能,我也在时代的浪潮击打下摇摇欲坠。但这个时代抽走了很多梯子,相比过去也给了更多曝光机会:一个人持续学习,持续公开地输出,你能被看到的概率,比以前靠投简历大多了。

首先要做的,就是先让自己被看见。

本文由 @产品人老吴 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自作者提供