惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

罗磊的独立博客
Recent Announcements
Recent Announcements
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
有赞技术团队
有赞技术团队
J
Java Code Geeks
T
The Blog of Author Tim Ferriss
MyScale Blog
MyScale Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
U
Unit 42
The GitHub Blog
The GitHub Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
T
Tailwind CSS Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
小众软件
小众软件
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 司徒正美
腾讯CDC
I
InfoQ
GbyAI
GbyAI
博客园_首页

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
竞争对手都在看的「2024面试宝典」,面试看这一篇就够了!
思敏 · 2024-05-10 · via 人人都是产品经理

在求职的过程中,面试是十分重要的一环,那么,职场人到底该怎么准备面试呢?这篇文章里,作者结合近期面试的感受,从面试官和应聘者的双角度出发,与大家分享了梳理的结果,一起来看。

前言

面试作为步入职场旅程中的关键一步,是衡量个人专业能力、沟通技巧和应变能力的重要时刻,但是很多朋友都忽略了面试的重要性。平时我也会与HR同事进行沟通,发现很多候选人对于一些高频的面试问题回答都很不到位,很明显没有做到足够的准备。如果你还没offer 或者没找到工作,这篇文章一定要看到底。

今年的互联网环境确实真的很差,竞争压力也非常大,很多大厂裁员,而且都在缩编,导致本身在中小厂的员工要和大厂员工竞争。但是我们就真的找不到工作了吗,首先我们要知道大环境好 VS 大环境差,企业招聘的逻辑是有明显差异的:

所以怎么匹配对方需求,体现自己性价比才是关键。现在很多网上的攻略已经过时了,如果抱着上升期的思维,就很容易踩坑。

其实找工作就是销售自己,如何用不同的营销手段让自己展露出来,让公司选择你。

这篇文章主要是为自己梳理,结合近期面试的感受,从面试官和应聘者的双角度出发,也与大家分享一下梳理结果,一起探讨如何一步一步得到想要的结果。

看完这篇文章,我只能说,你会强的可怕。

一、面试前-准备战斗

在这个环境下,光做好作品集是万万不够的,丢掉学生思维,学会使用产品思维去面试,把每个面试当做需求来设计,有意识地站在用户角度(面试官角度)来思考:面试官想考察的内容有哪些?提高准备意识,有效驱动产品落地,不同段位的岗位要求不一样,但却有个共同的方法:提前准备和彩排。

1. 确定目标公司

开始准备找工作之前,我们可以将目标公司(也需要收集一些其他城市的岗位)收集到表格中,对所有的公司进行分级分类,并且实时记录自己的投递/面试情况。

2. 圈定考题范围

我们如何确定自己是符合企业需求的,首先就要提炼岗位要求的能力项和基础信息,只有知道了别人要什么人,我们才能朝这个方向越来越近。

以下是我收集的设计岗位的能力要求,大家可以参考这个表格整理自己岗位的能力项,并对照自己的能力,突出长处,弱化短处。

不同面试阶段考察点:

另外,我们知道一般面试都是分好几轮的,每一轮由不同的职位来面试。所以接下来也带大家分析一下常规每轮面试,面试官的考察重点有何不同。

3. 拿到考试机会-定制化简历与打招呼

很多朋友在投递的时候一般都是从开始投简历到最后找到工作,简历都没有变过,既不修改也不针对性投递,这都会降低我们收到回复的几率。

1)简历撰写

2)打招呼语

重点是讲清楚自己过往与目标公司比较匹配的工作结果以及亮点,然后说明自己与公司匹配的能力都有哪些。

所有的宗旨就是,主动展示自己的优势。

4. 考试前-模拟面试

大家以前在学校考试,也会经常有模拟考,但是找工作面试的时候大家就会忘记他的重要性,其实模拟面试作用很多,尤其是在增加自信这块,效果非常不错。

在模拟面试之前,我们将自己的作品拆分为多个不同方向的重点,在面试的时候可以随机应变,他需要什么,我们就说什么,而不是全部的面试都按照一套模版和流程讲解。

面试问题大家可以看我的实战演练,在里面会为你提供常见的面试问答。

二、面试中-实战演练

OK,经过几轮模拟,这时候你应该已经可以很完整的完成一场面试了,假如你已经收到了offer,那我们就要开始正式面试了。在这个环节中 ,我准备了很多实际的回答案例,但是大家一定要学会举一反三,如果直接背诵套用也会让面试官对你产生一些不真实感,微瑕才是真实。

1. 面试要点提炼

2. 从5种典型问答中找到方法

大家要知道,面试过程中所有的问题都是服务于一个原则:公司为什么要选择你。所以大家在答题的时候千万不要跑题,在面试中出现聊天内容跑偏的情况,面试官可能就不想继续了解你了。

ps:大家一定要学会根据思路延展答题,这样就会保证自己能记得住而且临场发挥的时候可以根据面试官的问题灵活调整,另外很多亮点其实可以主动讲出来,不需要非要等面试官问,可以直接穿插在各种问答中。

1)个人特质与职业规划

2)专业技能

3)项目管理与团队协作

4)创新/趋势/学习

3. 设计师的反向面试

除了公司面试我们,其实我们也要面试公司,这是一个双向选择的过程。如何确定公司是否可以入职,我们就可以在反问的过程中收获信息。也可以对第三级的公司进行一些专业问题的提问(反正你也不去,是来学习的)。

可以从下面三个角度来进行提问,并且能给领导留下深刻的印象。

三、面试后-记录与复盘

面试结束后的复盘是非常重要的,在一次一次的面试中,一定会有一些你回答的好的、不好的问题,汇总好自己的面试文档,不断填充壮大自己的知识库,这也是一次知识沉淀。

每次面试前一定要进行录音,录音完毕后利用转文字的工具沉淀问题与答案。

推荐大家使用一些AI工具辅助自己的工作与学习,可以大大提升大家的效率,具体工具就先不做推荐了,以后会专门针对此类工具进行整理笔记提供给大家。

总结

在新生活的征途上,无论是新手小白还是高级打工人,准备充分都是成功的关键。不要害怕展示你的个人风格和对专业的独特见解。最后,记得保持积极向上的心态。不过,学习面试技巧不代表只学面试就可以哦,大家一定要在工作中不断积累自己可通用可迁移的能力,不断的提升自己的等级。

本文由 @13号小星球 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。