惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

WordPress大学
WordPress大学
The Cloudflare Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
小众软件
小众软件
V
Visual Studio Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园 - 司徒正美
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
月光博客
月光博客
The GitHub Blog
The GitHub Blog
L
LangChain Blog
D
DataBreaches.Net
T
The Blog of Author Tim Ferriss
F
Fortinet All Blogs
博客园 - Franky
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
GbyAI
GbyAI
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
宝玉的分享
宝玉的分享
Engineering at Meta
Engineering at Meta
V
V2EX
MyScale Blog
MyScale Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
京东外卖补贴商家或将承担70%,商家“不得不”跟着卷
知危 · 2025-06-18 · via 人人都是产品经理

京东外卖补贴政策生变,商家或需承担70%成本,从免承担到如今的高比例分摊,他们被迫跟随平台节奏,在流量与成本间艰难抉择,背后反映了怎样的商业逻辑呢?

京东外卖上线四个月,不少商家感觉到,一些变化正在发生。

先从前段时间的百亿补贴商家承担比例说起。4 月底,有媒体报道称,京东外卖调整 “ 百亿补贴 ” 政策,所有补贴活动都需要商家分摊 50% 的成本。5 月底,又有商家爆料称,京东外卖商家承担比例提高至 70%-80% 。

而在最初,百亿补贴刚上线的时候,商家是无需承担补贴的,由京东自己掏钱。

知危向多位商家求证,截至目前,商家承担比例达到 70%-80% 的还是少数,仅有一位无锡的商家对知危确认,他家店铺的情况是,参加满 11 减 10 的活动,商家承担 7 元,京东承担 3 元。除此之外,这位商家还自主提供了免运费的服务,3元运费也由他自己付。

综合多位商家的情况来看,确定并落实商家承担比例调高的城市并不多,有广东的商家在后台看到,仍然是商家和京东 1:1 分配各自的补贴支出。

6 月 13 日,知危拨打京东外卖官方客服电话,对方向知危表示,现在百亿补贴活动中,商家和京东的支出分配不再是 1:1 了。

“ 满 6 减 5 的活动,商家出 4 元,平台出 1 元。满 8 减 7 的活动,商家出 5 元,平台出 2 元。满 11 减 10 的活动,商家出 7 元,平台出 3 元。满 25 减 20 的活动,商家出 15 元,平台出 5 元。” 按京东客服给出的细则来看,现阶段商家承担的比例确实调高至 70% 左右,京东承担的补贴支出在逐渐减少。

问及为何一些商家的后台仍然是 1:1,京东客服表示:“ 5 月 29 号开始在长春、天津、东莞试点,6 月 11 号开始我们才慢慢把老活动下了,全国都进行更改。现在再报名新的活动的话,系统会提示 ‘ 在提报中 ’,我们这边已经( 对活动细则 )进行修改了。”

广东的商家蓓蓓( 化名 )对知危说,他们后台暂时还没有变化,“ 不知道是还没更新,还是各区域不一样。”

无论是否全国无死角地落实,按照京东客服的说法,细则确实是修改了。从商家免承担,到 1:1,再到七三开,这是京东外卖上线以来关于百亿补贴的第三次变化。

对于一变再变的承担比例,商家的态度如何?

另一位来自广东的商家对知危称,从商家免承担活动支出,改为商家京东各一半的时候,“ 京东没有提前告知商家,我当时还四处去网上查大家都怎么说。” 他表示,肯定会有商家不太愿意,“ 不愿意的话可以不参加。” 而不参加的结果就是,“ 不报满减活动,平台的其他活动都参加不了,而且不给流量。”

不过,知危了解到,京东并未明确地提出,商家若不参与活动就会在其他方面受到限制。商家担心的,其实不是不参加平台活动之后会 “ 失去 ” 什么,而是不参加活动会 “ 得不到 ” 什么。

蓓蓓解释,和美团外卖一样,如果不参加平台主推的优惠活动,“ 那你的店铺就会因为优惠减少而流量下滑,进店量也会随之减少。这个路径和美团是一样的,可以理解,美团一旦膨胀神券关闭也会大幅下滑。” 她向知危展示了京东百亿补贴券的报名页面,“ 平台大额补贴 ”、“ 多业务资源大幅曝光 ” 醒目地展示在页面最上方。开店多年,熟悉外卖平台活动节奏的蓓蓓表示,“ 这种活动就是属于 ‘ 流量活动 ’。”

商家后台截图

平台即使不说 “ 不参加活动就要减少曝光 ”,商家心里也非常清楚,如果不参加以增加曝光作为激励的平台活动,那就意味着要排在参加活动的商家后面。

蓓蓓说,外卖平台的操作大差不差,“ 现在打开美团或者京东,排在前面都是优惠全开的商家。” 她以自己参加美团的神券膨胀活动为例,“ 美团设置了 50 张膨胀券,有时我们 50 张用完,立刻就没有单了。”

所以,参加平台主推的优惠活动,像是商家在平台上保证曝光和竞争权的入场券,毕竟只要有别人参加,你就要被排在后面。

蓓蓓还说,绕过平台活动,商家自己做优惠也几乎是不可能的。“ 这涉及活动成本了。比如在美团,如果满减大于 2 元,不如参加平台自己的神券活动,成本是一样的。”

大概的意思是,如果商家自己做小于 2 元的优惠,竞争力会很小,相当于没做,如果想做大于 2 元的优惠,那还不如干脆报平台活动了,因为平台也会适当出一些补贴,让活动更有竞争力。

在京东外卖商家承担比例刚刚由 0 调至 50% 的时候,京东官方曾站出来说:“ 平台不会设置强制分摊比例,所有合作均基于双向沟通达成共识。”

这也就是规则和现实中间的吊诡之处。有时候规则本身并不带有强制性,但规则落实后,其带来的现实结果却是可以预见的。商家只要不想放弃流量,就得报平台活动跟着卷。

除了百亿补贴承担比例的变化,商家还向知危表示,有一些漏洞也经常让他们摸不着头脑。

蓓蓓是咖啡店主,她告诉知危,4 月份他们入驻京东的时候,和当地的服务商签合同,选择的是专送,扣点 6%+1 元保底+3 元基础履约服务费。( 注:扣点比例和基础履约服务费存在地域差异,比如据知危了解,有些地区的基础履约服务费为 3.5 元。)

按照当时的政策,5 月 1 日前入驻京东,6% 扣点的部分是全年免除的。蓓蓓表示,入驻了京东之后,她店里每一个订单都会扣履约服务( 也就是达达专送 )的那 3 元钱,这 3 元钱在订单处被写作 “ 佣金 ”。

“ 但我发现五一假期结束之后,我每笔订单在已经扣除了名为 ‘ 佣金 ’ 的 3 元钱的基础上,又多扣了一个 3 元钱,这个钱叫做 ‘ 配送服务费 ’。” 蓓蓓说。

蓓蓓发现,5 月 6 日商家端日账单中的扣除项,还只有 “ 商家对顾客的活动补贴 ” 和 “ 佣金 ” 两项,而 5 月 7 日开始,扣除项新增了一个 “ 配送服务费 ”。

现在,平台后台说明上,对于 “ 佣金 ” 和 “ 配送服务费 ” 这两个 3 元扣除项的解释是,佣金系 6% 的扣点,配送服务费系基础配送费+代付优质运力调节费。

商家后台截图

这样问题就来了,京东外卖明明许诺的是 5 月 1 日前入驻, 6% 的佣金今年免除。蓓蓓的后台虽然在 5 月 6 日前收费没收错,但收费项目打错了;5 月 7 日开始,收费项目没写错,但是多收了 3 元钱。

总之,后台的收费显得有些混乱。

蓓蓓说,网上也有饮品商家表示自己遇到了类似的情况,她也找自己的服务商反馈问题,“ 他们 5 月中旬说是可以改的,他们去提交给京东,等到 6 月份跟我说没办法,让我们自行联系客服。说是他们同时间提交的几个商家都没成功。”

而且,蓓蓓还发现,4 月 30 日的一笔外卖订单,她当天截的图上只扣了 3 块钱佣金和商家活动支出 2.5 元,本单预计收入 28.2 元,6 月份她再倒回去看当时的订单,同样的页面显示多扣除了一项 3 元钱的配送服务费,而本单预计收入也赫然变成 25.2 元。

然而,她翻看自己的结算记录,发现确实是按照 28.2 元结算的,也就是不含多扣的 3 元配送服务费。平台确实没有回过头向她多收钱,但却在订单页面做了修改,同样的订单会在前后出现不同的结账方式,蓓蓓表示很难理解。

知危也就新增 3 元配送服务费的问题咨询了京东外卖客服,对方表示 “ 可以联系我们,修改合同,把多收的钱返回去。” 至于具体流程是否丝滑,或许需要商家自行感受。蓓蓓已经在商家后台向人工客服反馈了问题,正在静待受理结果。

“ 平台经济下商家对流量高度依赖,规则调整虽为 ‘ 自愿 ’ 参与,但商家已投入资源,实际选择空间有限,容易产生被动和不公平感。从行业规范化角度看,平台应尽量避免在合作关系建立后频繁调整规则,通过建立稳定、公开、可预期的合作机制,促进平台与商家的良性互动,推动行业健康发展。” 中国商业联合会专家委员会委员、北京商业经济学会常务副会长赖阳认为。

新事物出现之初,未免会因为与外界条件的磨合,以及与自身需求的匹配,而产生一次次必要的调整。更何况,对于一家具有经营性质的企业来说,根据自身成本和业务规模调整战略,也都可以理解。

京东外卖在补贴的承担比例上的政策变动无可非议,是正常的商业行为。

而商家们,或许也要逐渐明白:平台所做的一切都是要遵循市场规律的,平台最终还是要以盈利为目的的,补贴是有尽头的,平台不可能无休止地替商家补下去。

本文由人人都是产品经理作者【汪仔2083】,微信公众号:【知危】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。