惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

GbyAI
GbyAI
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
C
Check Point Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
M
MIT News - Artificial intelligence
L
LangChain Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
博客园 - Franky
WordPress大学
WordPress大学
博客园_首页
Y
Y Combinator Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
V
Visual Studio Blog
L
LINUX DO - 最新话题
S
Security @ Cisco Blogs
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Help Net Security
Help Net Security
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Schneier on Security
Schneier on Security
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
U
Unit 42
Jina AI
Jina AI
雷峰网
雷峰网
罗磊的独立博客
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
博客园 - 【当耐特】
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
V
V2EX
N
News and Events Feed by Topic
V2EX - 技术
V2EX - 技术
宝玉的分享
宝玉的分享
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
P
Proofpoint News Feed
N
Netflix TechBlog - Medium
Martin Fowler
Martin Fowler
O
OpenAI News
P
Proofpoint News Feed
H
Help Net Security
S
Securelist
Vercel News
Vercel News
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
博客园 - 三生石上(FineUI控件)

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
社交媒体,是什么时候开始变坏的?
Aine · 2022-04-25 · via 人人都是产品经理

编辑导语:在互联网的连接下,地域早已不再是障碍,我们可以在互联网上与来自全球各地的人们沟通交流,但早已被全球化和互联网塑造成「地球村村民」的人们,在社交平台上却越来越像巴别塔废墟中的先民,无法听懂对方的话语,争执不休。而本该促进交流的社交媒体平台,为什么让人们陷入无休止的争吵,一起来看作者的分享。

科技和工程学上的奇迹,结果往往是一场社会学灾难。

《圣经·创世纪》讲过这样一个故事,诺亚的后代准备在士拿平原建立一座通往天堂的高塔,上帝为了阻止他们这么做,让本来说一样语言的他们变得语言不通,结果不仅通天塔项目不能继续,人类也因为无法沟通,陷入到纷争和战乱之中。

从印刷术、电报、电话、电视再到互联网,几千年后的当下,不仅地域早已经不是障碍,即便是两位说不同语言的人,也可以使用谷歌翻译,在网上正常交流。但奇怪的是,早已被全球化和互联网塑造成「地球村村民」的人们,在社交平台上却越来越像巴别塔废墟中的先民,无法听懂对方的话语,争执不休。

社会心理学者乔纳森·海特 Jonathan Haidt,在《大西洋月刊》五月号的封面文章中,探讨了为什么本该促进交流的社交媒体平台,却像上帝的「灵犀一指」,让人们陷入到无止尽的争吵之中。

社交媒体,到底是从什么时候开始「变坏」的?

01 一个拇指和两个箭头

「为什么过去十年美国人的生活变得出奇地愚蠢?」

海特在大西洋月刊的文章以一个有些耸人听闻的标题开头。

他认为,美国过去十年社会矛盾的激化、阶级鸿沟的扩大以及民主和共和两党及其拥众之间尖锐的对立状态,让「人们仿佛生活在巴别塔已经倒塌的废墟之中」,而社交媒体的崛起和壮大则是罪魁祸首。

社会学家认为,将民主国家统一的主要有三种力量:社交资本(高度可信的社交网络)、强力机构和共同叙事。而社交媒体成功地将三根支柱接连摧毁,最终造成了国民实际的「分裂状态」。

但社交媒体并非诞生就是坏种,2004 年出现的 Facebook,和它的「前辈」Myspace,乃至更早的电子邮件和互联网一样,确实凭借先进的技术,促进着人们的沟通交流。在当时,人们在社交媒体上晒自己的孩子和宠物,或者是自己创作的歌曲,陌生人也可以通过比特的传输互相结识。

转变发生在 2009 年,这一年,Facebook 推出了日后为各种竞争对手抄袭的「Like」点赞按钮,这个象征喜欢的大拇指,后来成为公司在硅谷园区门口的标志,直到去年公司更名为 Meta 才被换下。

竞争对手 Twitter 在同年推出了更有杀伤力的功能——转发(Retweet),Facebook 随后照猫画虎,推出相同的「分享」(Share)功能——点赞和分享在随后呼啸而至的移动互联网大潮中,成为每一个手机 App 的标配。

仅仅两个看似简单的新功能,就摧毁了上文中的第一根支柱,社交资本。在点赞和分享的加持下,社交网络用户关注的不再是亲戚和朋友的动态,而是精心打造的「人设」是否拿到了更多的社交反馈——用户使用社交网络的目的从沟通和交流,变成了打造个人品牌的表演。很显然,热衷于表演的人们不可能进行深度交流。

点赞和分享功能的加入,让平台更清楚哪些内容更容易获得用户的注意力,直接启发了之后所谓「千人千面」的定制化信息流的诞生。很遗憾的是,根据研究,引发情绪,尤其是针对不同群体之间的愤怒情绪的内容,最容易获得高转发。这也为接下来不同政党和群体之间的互相攻击埋下了伏笔。

为 Twitter 研发出「转推」按钮的工程师,事后曾经非常后悔,称该功能堪比「给了 4 岁孩子一把上膛的武器」。多少有些夸张,但是给了所有人一个具有无限供给的飞镖袋更贴切一些。

并不是所有人拿到飞镖,都会像疯子一样丢向对方,只有那些真的疯子才会这么做,凑巧的是,社交媒体给了这些人机会。研究显示,就像暴力的电子游戏并不会让青少年变得暴力一样,社交媒体也并不会让所有用户变成喷子,但确实让一些本来就热衷于「喷人」的用户,更容易攻击更多的人了。

而什么群体最盛产「喷子」?根据美国「隐藏部落」(Hidden Tribes)的调研,处于政治光谱两端的极端保守和极端自由的两个群体,分别占美国人口不到 10 % 的人们,是社交媒体上最活跃的两个群体。

有意思的是,这两个群体同时也是美国人中「最白和最富有」的两个群体——从某种意义上来说,社交媒体的「飞镖混战」,其实是两个根本无法代表美国广泛群众的精英群体之间斗争。

作为「喷子」的最高级,两个群体不但最擅长互相攻击,同时精于攻击自己同一阵营的稳定的保守和中立伙伴,将后者的话语权夺走,或者将其激化成自己一样的激进「喷子」。

在这样的状态下,最容易获得好处的,其实是那些最擅长挑动人们情绪,并且热爱社交网络的人,「推特治国」的特朗普当选美国总统,利用的正是社交媒体将人群分裂之后所产生的越来越激化的矛盾状态,而「剑桥分析门」则用实际例子证明,如果使用得当,社交媒体可能比连续的线下演讲更有用。

大概没什么比两年前新冠的流行,更能看出人们在社交媒体上的分裂。一方面保守派极力贬低新冠病毒的威力,甚至搞出了新冠疫苗是比尔·盖茨的阴谋这样脑残的帖子,以至于被人嘲笑新冠可能最有效的搞死坚决不戴口罩的共和党人的疾病。另一方面,极力扩散新冠严重性的自由派人士,支持最严格的控疫政策,并不关心像是停课这样的措施,对儿童产生的心理影响。

社交媒体上四处横射的飞镖,带来的另一个后果是,从大学、研究机构到行政机构的专家,开始担心成为标靶而采取「噤声」,即便很多时候他们掌握了足够的知识作出判断,也会害怕被网暴而不采取行动。

更有甚者,因为担心组织内的人们因为在社交媒体发表看法,而导致整个组织被网友迁怒,因此对员工和学生进行「内部审查」。而学界之所以能进步,靠的恰恰是直言不讳的争论,而社交媒体的「新行为准则」,让这种争鸣不再,以至于「整个国家陷入结构性愚蠢」。

海特在文中绝望地预测,「愚蠢的十年」并不是「一个阶段而已」。

02 马斯克的乡愁和幻觉

非常巧合的是,正当海特的文章刊发之时,特斯拉、SpaceX 的创始人、伊隆·马斯克在推特宣布,希望以接近 430 亿美元的价格收购 Twitter。此前,他刚刚被曝光成为推特的第一大股东,并且成功将「修改推文」功能的提议,用一个投票推文就搞定了。

相比于前总统,硅谷钢铁侠在推特上的段位和能力只强不弱,仅凭一些玩笑似的段子,就能让加密货币或者是特斯拉的股价飞升,以至于美国证监会屡次向马斯克发出警告。

不过,在社交媒体当网红是一回事,经营社交媒体平台则是完全不同的事。对于马斯克和推特的「绯闻」,前 Reddit 的 CEO,现在投身加密事业的黄易山(Yishan Wong)在推特上连续发了十几条推文,情真意切地劝诫马斯克不要搅进社交平台这趟浑水。

对于马斯克不该接手推特,黄易山给出的理由是,作为同样的「X 世代」(1965-1980 年出生)出生的人,马斯克和他在接触并开创事业的上世纪 90 年代,互联网还是新鲜事物,是新世界和新边疆。而那时候,人们追求的「言论自由」,无非是从宗教保守分子手里,把成人内容和暴力游戏的发布权抢过来而已。

而在 20 多年后的现在,互联网早已不是「新边疆」和少数人的乐园,整个世界的人都已经在网络之中了。而网上的人们干的就是互相发起各式各样的「文化战争」,试图夺走对方的话语权。作为平台的社交媒体居中为难,因为压抑任何一方的言论,都会被看成是偏见和歧视。但更常见的是,「交战」的双方都指责平台搞歧视。

相比于海特,黄易山更悲观一些,他甚至认为从 Facebook 创建的 2004 年之后,网络环境就已经恶化。而马斯克敢于贸然接手推特,恰恰因为那时他开始踏踏实实搞电动车、搞火箭这些「实体产业」,而没有意识到社交媒体环境的变化。

社交媒体,是什么时候开始变坏的?

前 Reddit CEO 黄易山发长文劝阻马斯克接手 Twitter|Twitter

最后,黄认为马斯克真的运营推特的话,「会非常痛苦」(in for a world of pain)。

对于旧日「贝宝黑帮」老战友的劝诫,马斯克在推特上回应:看了之后只有一个想法,推特真的老早就应该推出长推文的功能了。

某种意义上,黄的推文,可以看成是海特文章的现身说法,作为曾经执掌 Reddit 的最高管理者,黄在运营社交平台获得的「痛苦经验」,显然比海特更直接。

「你知道社交平台工程师想的是什么吗?他们只想推出新功能而已,他们绝对不想为任何用户的战争做仲裁!」黄在推文最后做出最后的「呐喊」。

但他可能没有意识到,其实正是社交平台背后的工程师写下的一行行代码,和一个个新功能,某种程度上导致了黄所批判的网络环境恶化的出现。就像转发和点赞,社交媒体每一个经过 A/B 测试推出的新功能,都是一个能大幅提升数据的工程学奇迹,但同时也可能会最终变成一个个社会学灾难。

在当下,互联网巨头高管急需的可能不是「高效能人士的七个习惯」,而是一些基础的社会学理论和知识。

「这是一个混乱和失落的时代,但也正是反思、倾听和建设的时候。」海特在结尾如此写道。

参考文章:

Jonathan Haidt《WHY THE PAST 10 YEARS OF AMERICAN LIFE HAVE BEEN UNIQUELY STUPID》

https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2022/05/social-media-democracy-trust-babel/629369/?s

crolla=5eb6d68b7fedc32c19ef33b4

作者:靖宇,微信公众号:极客公园(ID:geekpark)

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/-HPd_8TUQrgxgpaopXo2WA

本文由 @极客公园 授权发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议