惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

雷峰网
雷峰网
爱范儿
爱范儿
宝玉的分享
宝玉的分享
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
博客园 - Franky
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
人人都是产品经理
人人都是产品经理
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Last Week in AI
Last Week in AI
博客园 - 聂微东
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
罗磊的独立博客
博客园 - 叶小钗
WordPress大学
WordPress大学
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
小众软件
小众软件
博客园 - 司徒正美
博客园 - 【当耐特】
IT之家
IT之家

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
设计师如何对产品原型需求“望”“闻”“问”“切”
一只鸡腿 · 2023-06-12 · via 人人都是产品经理

本篇文章,作者参考并结合中医的四个流程——“望、闻、问、切”,分析产品设计时需要注意的四个方面,为设计师在原型设计时提供一些方法建议,希望本篇文章能对你有启发。

最近在看<后浪>的吐槽视频,接触到了中医的诊治流程中的“望”“闻”“问”“切”,想着能不能将拆分产品的原型与“望闻问切”相结合。笔者没有中医的基础可能会对中医认知有一定的偏差。

一、望——分析需求

1. 用户研究

用户研究是分析需求的重要方式,它可以帮助设计师更好地了解用户的需求和期望,包括用户的行为、喜好、痛点和问题等方面。

设计师可以通过访谈、问卷、焦点小组等方式进行用户研究,并通过用户画像、用户旅程图、用户故事等工具整理和分析用户数据。

2. 竞品分析

  • 通过竞品分析,设计师可以了解市场需求和发展趋势,分析竞品的产品特点和优势,为产品设计和开发提供指导和方向。设计师可以通过市场调研、竞品对比、竞品分析模型等方式进行竞品分析,并从中发现潜在的机会和问题。
  • 数据分析。通过数据分析,设计师可以了解用户的行为和偏好,为产品设计和开发提供指导和方向。设计师可以通过工具如 Google Analytics、Mixpanel、Hotjar 等进行数据分析,并从中发现用户行为、流量来源、转化率等信息,为产品设计和开发提供数据支持。

3. 用户故事

制定用户故事,从用户的角度出发,描述用户的需求和期望。用户故事是一种表述需求的方式,它可以帮助设计师更好地理解用户需求和期望,以便更好地进行产品设计和开发。

设计师可以通过用户研究、竞品分析、数据分析等方式进行用户故事的制定,并通过用户故事地图、需求池等工具管理和跟踪用户需求。

4. 原型设计

制作原型设计,将需求转化为可视化的设计方案,以便更好地理解和评估需求。原型设计是一个提供用户体验的设计,它可以帮助设计师更好地了解用户的需求和期望,并确保产品的设计和开发符合用户的期望。

设计师可以通过工具如 Sketch、Figma、Adobe XD 等进行原型设计,并通过可交互的原型进行用户测试和反馈。

5. 用户测试

进行用户测试,收集用户的反馈和意见,评估需求是否符合用户期望。用户测试是一个评估产品设计是否符合用户需求和期望的方式,它可以帮助设计师更好地了解用户的需求和期望,并在产品设计和开发的过程中进行调整和改进。

设计师可以通过工具如 UserTesting、UsabilityHub、UserZoom 等进行用户测试,并收集用户的反馈和数据,为产品设计和开发提供指导和方向。

二、闻——听产品同学阐述

1. 确保沟通的清晰

在听取产品同学的阐述时,设计师应该确保与产品同学的沟通是清晰的。

设计师可以通过主动提问、记录笔记等方式确保自己理解了产品同学的意见,并及时纠正自己的理解,避免出现误解。

2. 保持开放的心态

在听取产品同学的阐述时,设计师应该保持开放的心态,尊重产品同学的意见和建议。

设计师可以通过提出自己的问题和观点,与产品同学进行交流和讨论,以共同达成更好的解决方案。

3. 分析和总结

在听取产品同学的阐述后,设计师可以进行分析和总结。

设计师可以通过梳理产品同学的意见、分析产品的目标和用户需求等方式,为自己的设计提供指导和方向。

4. 提出自己的建议

在听取产品同学的阐述后,设计师可以提出自己的建议。

设计师可以通过分析产品的目标、用户需求和市场趋势等方面,提出自己的建议和想法,以共同推动产品的发展。

5. 参与产品规划

作为设计师,应该积极参与产品规划和决策。

设计师可以通过与产品同学和团队成员的讨论和交流,为产品规划提供设计方案和建议,以确保产品的设计和开发符合用户需求和市场趋势。

三、问——转化语言

1. 避免使用专业术语

设计师在与普通用户沟通时,应尽量避免使用专业术语,因为这些术语对于大多数用户来说可能不太容易理解。

设计师可以用更通俗易懂的词汇和表达方式来代替专业术语,以便更好地传达设计思想。

2. 用图像和图表表现

设计师可以使用图像和图表来解释设计思想,这样更易于被普通用户理解和接受。

比如:设计师可以通过图像来展示设计的流程和效果,或者通过图表来说明设计的数据和指标等。

3. 通过比喻和类比

设计师可以通过比喻和类比来说明设计思想,这样更容易被普通用户理解和接受。

比如:设计师可以将设计过程比喻为做饭的过程,或者将设计效果类比为装饰房间等,以便更好地传达设计思想。

4. 简化语言和表达

设计师在与普通用户沟通时,应尽量简化语言和表达,以便更好地被理解和接受。

设计师可以通过删减冗余的词汇和句子,简化语言结构和表达方式,让自己的设计思想更清晰明了。

5. 倾听和理解

设计师需要倾听和理解用户的需求,以便更好地传达设计思想。

设计师可以通过与用户的沟通和交流,了解用户的需求和问题,从而更好地将设计语言转化成白话,更好地传达设计思想。

四、切——给出适当的解决方案

1. 针对问题进行分析

设计师需要针对问题进行深入的分析,了解问题的根本原因,并找出解决问题的可能方法和途径。

设计师可以采用SWOT分析、用户调研等方法,深入分析问题并找出潜在的解决方案。

2. 提出多种解决方案

需要提出多种解决方案,以便在实际操作中选择最合适的方案。

设计师可以采用头脑风暴和创意思维等方法,提出多种解决方案,从中选择最优的方案进行实施。

3. 与团队成员进行讨论和协作

需要与团队成员进行讨论和协作,以便更好地找到解决方案。

设计师可以借鉴其他团队成员的经验和意见,共同制定解决方案,以达到更好的效果。

4. 综合考虑各种因素

在给出解决方案时,需要综合考虑各种因素,包括技术、预算、用户需求等方面。

设计师可以采用决策树等方法,综合考虑各种因素,以达到最优解决方案。

5. 给出可行的方案

在给出解决方案时,需要考虑方案的可行性。

设计师可以采用原型设计等方法,对方案进行模拟和测试,以确保方案的可行性和有效性。

五、一点点思考

设计师需要理解产品经理的需求和目标,同时将自己的设计能力和专业知识应用到产品设计中,以达到最佳效果。

产品经理也需要与设计师密切合作,理解设计师的设计思路和设计语言,并将设计方案融入到产品中,以满足用户需求和市场竞争的要求。

只有通过双方的协同合作,才能创造出优秀的产品和设计作品,满足用户和市场的需求。

专栏作家

一只鸡腿,微信公众号:B端设计一只鸡腿,人人都是产品经理专栏作家。一个吃货的B端设计师。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。